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1、质量管理计划图文 一、为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本计划。 二、各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策、法规、标准，确保施工质量。 三、项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。 所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。 四、项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全
2、健康“三标一体”管理体系，严格按照公司程序文件和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 第2章质量目标质量总目标质量目标确保整体工程质量的目标。 工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%。 质量方针遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新。 以“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，争创国优奖，确保世纪杯。 第3章质量管理保证组织机构及控制流程 一、成立质量管理组织1.项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，施工员、材料员、机电管理
3、员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。 项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。 二、质量管理机构的设置1.项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产负责人1人、质量负责人1名、专业施工员、材料员、机电管理员；劳务班组配兼职质检员各1名（可以为班组长）。 所配质量检查人员要分工明确，专职专用。 2.各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。 具体为从事工程项目的质量管理
4、及监督检查。 苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品33诚信守法筑苏中丰碑3.质量创优管理领导小组组长周斌副组长张贤军王静荣组员金宝国夏明卢开全卢开友仲维群石小军鄢海荣唐仁勇叶祥富许飞张青 三、工程质量保证体系苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品44诚信守法筑苏中丰碑建立健全项目质量管理组织机构，明确工作关系及相互联系方法，具体见质量管理控制工作网络图项目副经理项目经理项目工程师技术质量部质量资料管理人员专业工程师并办理手续约请监理公司检查验收工程质量监督检查控制分包单位现场施工质量及质量资料情况等通知指定分包进行下道工序约请业主参加工程样板及材料验收等工作并办理
5、手续参加政府监督部门对工程质量及资料的检查验收等业务联系专业分包单位指定分包单位监理公司主管部门业主苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品55诚信守法筑苏中丰碑质量保证工作网络图 四、施工质量控制流程和措施质量控制流程分项工程质量控制流程图不同意整改不合格审核结果项目监理申报分部分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告等。 分部分项施工单位样板施工分部分项施工单位项目经理审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告等。 项目监理审核样板施工项目监理不同意自检合同，填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）分部分项施工单位检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料
6、）分部分项施工单位检查结果签认“工程质量报验单”项目监理合格苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品66诚信守法筑苏中丰碑分项工程质量控制流程 五、分部工程质量控制流程图分部工程质量控制流程图 六、单位工程质量控制流程图单位工程验收质量控制流程图不合格合格检查结果整改分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报检查、汇总评定分部工程质量鉴证分部工程质量评定等级不合格合不合格合格检查结果整改单位工程完成填报单位工程竣工验收单检查、汇总各分部工程质量评定（总承包部）进行单位工程质量验收四方（甲方、设计、监理、总承包）鉴认“工程竣工验收记录”四方（甲方、设计、监理、总承包）检
7、查结果整改鉴认工程竣工核验记录签发建设工程质量合格证（政府监督机构）苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品77诚信守法筑苏中丰碑 七、主要分项工程质量控制程序 1、钢筋工程质量控制程序苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品88诚信守法筑苏中丰碑 2、模板工程质量控制程序苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品99诚信守法筑苏中丰碑 3、混凝土工程质量程序控制材料准备出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械设备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌木工、钢筋工跟班保质量申请混凝土配合比执行
8、重量比根据情况调整配合比按时覆盖定时浇水清理现场、文明施工材料合格证混凝土浇灌记录混凝土施工记录事故处理记录测温记录试块报告单自检记录质量评定记录准备工作学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料制订质量保证措施技术交底书面交底操作人员参加浇灌混凝土专业会签申请浇灌命令养护资料质量评定1.每个工作班不少于3组2.每拌制100m2混凝土不少于1组3.现浇楼层每层不少于1组。 标准养护试块按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不应少于3件，带形基础、圈梁和板每30至50m(m2)各抽查1处，但均不应少于3处。 执行验评标准不合格的处理(返工)混凝土工程质量程序控制苏中建设南二马路北项目质量管理
9、计划环保安康建时代精品10诚信守法筑苏中丰碑第4章质量管理 一、质量事故及重大质量事故的定义。 不符合设计要求或超出规范标准允许的偏差范围，降低设计标准，影响结构安全及装饰效果的现象均列为工程质量事故。 严重偏离设计或规范标准，降低设计标准，以及影响结构安全及装饰效果的现象为严重质量事故。 二、实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制度。 项目经理是施工项目工程质量的第一直接责任人。 三、项目部及劳务班组各配备不少于一人的专职质量管理检查人员，负责对项目部施工项目的质量管理和检查，并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。 公司相关职
10、能部门质量及技术管理检查人员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。 对检查出的质量问题，要严格进行落实整改。 四、项目经理要组织全体施工管理及作业人员，严格贯彻国家、省、市的质量工作法律、法规和政策，认真落实建设单位、上级单位和公司制定的质量管理制度及规定，严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工，并接受监理单位、上级质量监督单位或技术部等职能部门的检查监督，确保工程质量。 五、项目部要加强全面质量管理，认真贯彻落实质量保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系，严格执行程序文件和管理办法等贯标文件，确保体系有效运行。 六、积极开展创优活动。 一、实行质量示范样板引路制度。
11、每个分部、分项工程或工种（特别是量大面广及装饰装修的分项工程，如钢筋工程、混凝土工程、批量工程、镶贴墙地面砖等）在开始大面积施工前作出示范样板，统一操作要求，统一施工工艺，统一质量标准。 本事项由项目部具体负责监督管理劳务班组实施和参加的创优示范活动，劳务班组必须听从管理及配合。 七、坚持技术交底制度。 项目部必须坚持以技术进步保证施工质量的原则，不断总结新技术、新工艺，积极采用新工艺、新技术；项目部落实针对特殊工序编制相应的作业指导书或技术交底，包括对劳务班组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须有书面或文字记录，并有本人用黑色笔签名。 八、严格执行材料、成品
12、、半成品及构配件进场检查及材料供应方资格审查制度。 项目部对材料进场前必须进行检查验收。 钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。 各种材料应堆放整齐，并要对水泥等材料设专用料库，防止雨淋受潮。 各种材料、构配件、成品及半成品等进场必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能和国家规范规定的应按有关规定进行试验，应与监理单位按规定进行办理取样试验见证手续。 九、实行现场挂牌制度。 各种进场材料、半成品、成品构配件均要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态及数量等指标。 十、严格计量测试工作。 计量、测量和试验是工程质量的重要保证，项目部要认真执行计量测试规定，严格控制施工
13、质量。 1、按有关规定和需要配置人员、设备，保证正常工作的环境条件。 加强管理人员的业务培训，严格执行计量、测量、试验管理规定。 各种仪器、仪表、量具要定期维护和维修，且必须经过法定计量部门的标准合格，确保使用灵活，精度符合要求。 2、严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量，做到换手复核，保证建筑物、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误，控制在国家规范规定范围内。 苏中建设南二马路北项目质量管理计划环保安康建时代精品11诚信守法筑苏中丰碑 3、加强现场混凝土搅拌计量，混凝土一律实行重量比，严格控制好配合比，以保证工程内在质量。 十一、建立隐蔽工程
14、检查制度，项目部各专业施工员、质检负责落实每项工程的隐蔽工程检查，确保隐蔽工程施工质量。 1、凡施工过程中的隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程预埋件等，均应附上相应隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，按程序和时间报监理人员签证后，方可隐蔽进行下道工序施工。 另外，塔式起重机基础施工亦应做好质量控制，并有验收手续。 2、检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及时报监理代表或甲方代表。 3、施工员、质量员等有关人员检查时除按规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、施工图纸对照检查，并对其位置、高程和施工尺寸（规格）进行检查，将检查的情况作好文字记录。 4、隐蔽工程检查签
15、证应用炭素墨水（或纯黑笔）填写，做好留存。 十二、建立开、竣工检查制度 1、开工前检查内容及要求1）坚持基本建设程序，应与劳务公司签订劳务承包合同；2）设计文件、设计图纸应能满足开工需要；3）施工前的工地调查、水准、定位复测已进行，并符合要求；4）各种技术交底工作已按规定执行；5）采用的新技术、新工艺能掌握运用；6）各项施工现场质量管理制度健全。 复工工程也应按以上内容进行检查。 2、竣工检查内容及要求。 1）核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；2）各种施工质量记录的收集情况；3）复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其它质量问题，应列项处理，限期完成。 上述主要以项目部对劳务班组检查及抽查。 十三、严格执行质量否决制度。 对不合格检验批、分项、分部和单位工程进行返工。 不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长（劳务班组）责任；不合格分部工程流入下道工序，项目经理要追究施工员的责任。 十
