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1、 .xxxx公司年轻干部队伍建设情况的报告xxxxx: 根据关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知要求，结合我公司年轻干部队伍建设的现状，现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下：一、单位基本情况xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业，总资产xx亿元，注册资本xx万元，注册地为xx市，生产基地位于xx县和xx县境内。公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿，现有合同制在岗员工xx人，其中管理人员x人，专业技术人员xx人,技能人员xx人；本科以上学历xx人,大专学历xx人；高级专业技术职称x人，中级专业技术职称xx人，初级专业技术职称xx人，技师x人;30周岁以下xx人，31-40周岁
2、以下xx人，41-44周岁xx人，45周岁以上xx人。二、年轻干部队伍状况（一）年轻干部队伍的基本情况1、基本构成情况近年来，我公司积极加强年轻干部队伍建设，为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台，着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。目前，公司共有45周岁以下年轻干部xx人（含管理干部和技术干部），占干部总数的66%。其中：本科以上学历xx人，大专学历x人，；高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；30周岁以下xx人，30-40周岁xx人，40-44周岁xx人。2、近年来人才引进和储备情况自2009年以来，公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，采取购房支助福利、薪酬倾斜政策
3、、解决对象工作问题等措施，引进大学生及专业技术人才共xx人，其中：采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人，会计、工程管理及其他专业xx人。年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升，高学历和专业性干部人数不断增加，干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显，越来越多的年轻干部挑起了大梁，在公司的发展中发挥了重要的作用。但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因，已有x人辞职（其中，采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人，中层管理4人），大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业（如煤矿、铜矿、黄金矿）。3、薪酬待遇情况（1）2010年以来，按照
4、上级文件精神，公司逐步深化薪酬制度改革，建立了岗位绩效工资制、年薪制、谈判工资制等多种分配激励制度，工资分配向重点、关键和优秀人才倾斜、适当拉开骨干人才与普通员工的收入差距，体现能者多得的激励机制，有效调动各类人才的工作积极性。（2）转变观念，以铀矿冶行业较高的薪酬待遇引进和留住人才。矿山企业艰苦的工作、生活环境，增加了公司引进人才的难度。为广纳人才，加大人才引进力度，公司从人才最关心的薪酬待遇问题上着手。对见习期一年内的大学生毕业生按xxxxx万元兑现工资待遇,对工作满一年的大学毕业生，公司按高于老员工年均收入的30%承诺兑现工资待遇。对社会招聘的技术人才，公司根据其能力考核情况实行协议谈判
5、工资制，不局限于其职称等级。（3）将人才发展战略与薪酬战略和谐统一，在薪酬待遇方面保障各类人才职业发展通道的畅通。如：在中层管理职位设置中，增设采矿/地质主任工程师、工区/水冶厂技术主管职位，以打通技术型管理人才的职业发展通道。在技术职位设置中，矿山主专业比辅助专业的岗级高出一岗，体现了公司在主专业技术人才培养方面的薪酬战略措施。（二）教育培养选拔情况 1、加强年轻干部思想教育目前，公司党委下设xx个党总支、xx个直属党支部，公司团委下设7个团支部。在职党员总数xx名，xx周岁以下党员xx名，全部具有大专以上学历。公司党委高度重视年轻干部的思想教育工作，把加强干部队伍思想领域建设作为公司党委的
6、中心工作。公司党委和团委通过开展“创先争优”、“党员先进性教育”、“畅想青春”、“安全伴我行”“青年文明岗”等活动，突出思想作风建设，强化政治理论学习，注重品德教育，使年轻干部在政治思想认识方面逐步成熟稳重，为公司坚持“以德为先”“政治坚定”的干部选拔标准奠定了坚实的基础。年轻干部是推动公司持续发展的重要后备力量，公司党委每年就人才培养和使用问题召开座谈会，倾听他们的意见和建议，了解年轻干部的思想状况，及时发现问题、解决问题，使他们感受到企业对人才的关怀和重视，提高人才归属感。2、加大年轻干部的教育培训力度（1）为培养造就一批适应公司战略发展需要的高素质的复合型人才，公司将表现较好、工作能力较
7、强、发展潜力大、综合素质较高的年轻干部作为重点培训对象，加强经营管理和专业技术知识的继续教育培训。（2）开展岗位技能专题培训。公司每年根据各单位部门的培训需求统一制定年度培训计划，开展符合各单位部门业务特点的业务技能培训，如采掘技术、安全管理、物探技术、物资管理知识、机电知识、水冶技术、三废治理、辐射防护知识等培训。 （3）建立人才培养投入机制。自2005年以来，公司选送了xx人参加出国培训，xx名管理人员和专业技术人员参加硕士学历的进修培训，公司领导班子成员及后备干部12人参加党校和工商管理班培训，x人参加大专以上学历教育，xx人参加专业技术人员继续教育，xx名中层以上管理人员参加中山大学的
8、业务专题培训，公司每年还为技术人才设立技术创新项目奖励金，促进岗位成才。 3、完善人才培养机制在人才培养方面，公司实施“双通道”（技术和管理）职业生涯发展模式，充分体现“把合适的人放到合适的岗位上”的用人理念。对新引进的大学生先安排到生产技术一线岗位锻炼2-3年并建立年度跟踪考核制度。经考核为优秀者，结合其自身优势，分别制定管理型干部或技术型干部培养方案，选拔为后备干部培养对象。条件成熟时，公司提供竞聘上岗的平台，设立管理岗位和技术岗位的竞聘职位，使每位人才都有机会选择最能发挥其特长的岗位，实现员工与企业的共赢发展。4、进一步完善年轻干部选拔、培养机制（1）2007年起，公司开展了三次中层管理
9、人员竞聘工作。选拔过程从公布职位、笔试、面试、结果公示，全程公开、透明，选拔出了13名员工认可、领导满意的年轻中层干部，建立了富有生机活力的选人用人机制。2009年，公司进一步推进中层干部选拔任用制度改革，制订了中层干部选拔任用管理暂行规定，等干部管理制度，规范了中层干部的选拔、交流轮岗、解聘、退岗等人事管理工作，为选拔、培养年轻干部提供了制度保证。（2）为加强公司后备人才梯队的建设，培养造就一批适应公司战略发展需要的高素质人才队伍，为公司后续发展提供坚实的人才储备保障，2009年公司制定了金宏公司中层后备干部选拔工作实施办法，从管理机制、考核评价体系、培养措施、使用机制等方面为后备人才的成长
10、营造了良好的培育氛围。（3）五年来，已有xx名年轻干部（35周岁以下xx人）通过组织推荐、民主推荐、公开选拔和竞聘上岗等选拔方式走上领导岗位，其中公司副总经理x人，总经理助理x人，中层正职x人，中层副职x人，中层助理x人。进一步壮大了年轻干部队伍，优化了干部队伍结构，突出了干部队伍年轻化的建设导向。5、年轻干部思想状况近年来，公司采取了以上一系列积极措施为年轻干部的职业发展搭建平台，一大批优秀年轻干部被选拔到中层管理、中层助理岗位上培养锻炼，在年轻干部队伍中产生了积极的影响，对稳定年轻干部队伍起到了较好的作用。但因公司属于资源型企业，部分年轻干部对公司资源接续问题存在较大的担忧，思想上不太稳定
11、，对公司未来发展前景信心不足，这也是公司近年来人才流失的主要原因之一。三、2013-2015年人才引进、培养计划结合公司“十二五”人力资源规划及项目建设情况，2013-2015年，计划培养中、高层管理人才xx人，引进专业技术人才xx人，其中：矿山主专业xx人，辅助专业xx人。四、年轻干部队伍建设的经验和存在问题为进一步加强年轻干部队伍建设，全面提升年轻干部的政治素质和工作能力，公司从营造氛围、加强培训、注重锻炼、完善机制等方面入手，创造了待遇、事业留人的新环境，建立了公平的人才评价考核体系和竞争择优、富有生机活力的选人用人机制，为年轻干部的成长搭桥铺路。但是，还存在一些需要不断完善、改进的短板
12、，主要表现如下：1、对专业技术干部队伍建设重视不够。虽然公司采取了有效措施，积极引进、培养年轻大学生，但是由于公司地理位置偏僻、交通不便、矿区生活条件较差、文化生活单调，资源瓶颈制约以及技术干部工资水平低于管理干部、新生代大学生吃苦耐劳的奉献意识不强等影响，导致专业技术人才流失较为严重，较难留住优秀的年轻技术干部，技术干部队伍建设受到一定制约。2、考核机制未完全落实。对干部考核认识不到位，考核过程存在形式主义、好人主义，考核结果缺乏公平、公正性，考核结果未与干部晋升、奖惩、薪酬相挂钩，考核的激励作用未真正体现。3、干部培养机制有待改进。工作过程中对年轻干部存在重使用、轻培养的倾向，对后备干部的培养和提升目标责任落实不够，跟踪考核措施不够到位，岗位交流面不广，基层锻炼时间不够。五、对xxxxx人才培养的建议和意见 1、加大地矿成员单位年轻干部竞争性选拔工作力度，为更多优秀的年轻干部提供公平竞争的平台；2、加强地矿单位之间的技术岗位的交流，使技术干部的技术能力更全面、更成熟。3、加强专业技术干部的专业培训，使技术干部的技术创新能力得到更好的提升。 4、加强技能人才队伍的建设，进一步完善技能人才培养机制。二一二年十一月二十日教育资料
