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1、最新（总结范文）之后勤部上半年工作总结篇一：后勤部上半年事情总结20xx 本学年严重而忙碌的后勤事情很快完结了。在校向导的鼎力大举支持下，我校后勤踊跃起劲，不息进步服务效益。黉舍后勤真正做到了为教导教授教养第一线，为师生服好务的目标。现把本学年我校后勤事情总结以下:一、当真做好了开学前统统预备事情1、培修好了黉舍的旱路，保障了开学做大打扫宁静时水的提供;2、培修好了黉舍的电路，保障了开学每班的照明;3、部署好了各班的桌、凳和教员办公室，保障开学能失常上课;4、定时运回教员用书及门生课本，分发到各班及教员手中，保障了开学能失常行课;5、部署好了时候到街上推销办公用品及门生用品，分发到各班及各办公
2、室，保障了开学能失常行课;6、当真做好了开学免费事情：严峻了免费公示，阻止了统统乱收费的征象产生，本学期黉舍按划定只收取了门生作业本费15元。二、当真做好了黉舍的校产治理1、管理好、清算好黉舍的设置装备摆设及教授教养仪器，失落了的要添置，坏了的要进行了修缮，让教授教养仪器更好地进步使用率，发扬教仪的性能，为教员进步教授教养品质出了一份气力;2、管理好、清算好了流动资产：开学初对各班、各室举行一次校产挂号，义务落实到人头，期末举行复查，并让门生、班主任、室长具名，创建种种借还轨制、补偿轨制，请求师生爱护本人的黉舍，爱护黉舍的统统大众财物，特别是课桌、凳、门窗、课堂墙壁等，对故意毁坏黉舍财富的要照
3、价补偿，不能让黉舍的财富造成散失以及不该有的毁坏。三、当真做好了资金治理1、黉舍经费的开销做到了正当、正当，保持节约勤俭的准绳，量入为出，而且要把钱用到刀刃上，不该用的果断不消;2、购物发票做到有经手人、验收人、考核人三人签订后方无效，购物不符实者，同等不予报销;3、做到每个月办公费、代免费、办事性收费开销的情形向黉舍、下级主管部分报告请示;期末定时结算代免费，做好了清退事情。四、进一步美满值班护校轨制值班护校职员在护校时期做到了苦守岗亭，渎职尽责，保护好了黉舍的校产。五、加大校园文明设置装备摆设加强对课堂的文明宣扬设置装备摆设，安置好了名言警语以及宣传画，创办了校刊和班刊。营建了活跃、调和拥
4、有教导意思的精良的育人空气。六、加大了硬件办法投入及校舍培修1、把黑板油漆翻新，同时实现课堂的进修场地。2、添置一些教授教养设置装备摆设，电脑1台、档案柜1个，打印机1台、教授教养用体育器材多少。3、完成为了校园的绿化，同时完成为了乒乓台地面的软化事情。七、抓好了综合治理，为黉舍的进展做好后勤保证。后勤事情必需服务于黉舍大局和各项教导教授教养中央事情，是以我校后勤事情职员都能从黉舍团体事情起程，听取每条合理化倡议，自动合营其余向导做好黉舍的各项事情。黉舍后勤综合治理的优劣，反应在黉舍财政事情，校产治理、食堂、校车平安治理等褚多方面。这些事情细腻到位能力保证黉舍各项事情顺遂举行。经费治理方面，严
5、把经费关，从黉舍大局起程，千方百计增收节资，防止浪掷。在资金问题上可花可不花的钱果断不花，非花弗成的钱尽可能少花，推销物品做到了货比三家，为黉舍勤俭每一分钱。在校产管理上，做到事情细心，兢兢业业。总之，后勤事情脉络多，另有很可能是估量不到的，依据黉舍的需求，应实时处置，争夺把此项事情做好，为黉舍教导教授教养，为全部师生服好务。篇二：后勤部上半年事情总结20xx 年，后勤部在集团领导下牢牢环抱“勤俭本钱、晋升办事、保证运营”的事情目的，对内美满治理运转，对外晋升办事品质，保持办事过程当中的总结和制造，不息晋升后勤部办事管理理程度，基础按集团请求完成为了后勤保证的事情使命。一、坚持以业务为中央，做
6、好后勤办事的事情，起劲制造精良的营运环境。营运是公司谋划进展的生命线，后勤部作为业务保证部分，在年进一步强化了以业务为中央的办事现实，增强与前勤业务部分的相同谐和，自动取得办事需要信息，晋升员工的办事认识，做好多项根底运转保证的同时，进一步进步后勤办事品质，为公司团体运营办事的晋升做出进献。1、进一步增强物业办法培修保护，进步办事办法运转规范。年，后勤部对长沈两店实施对立治理目的，在事情规范和标准方面完成对立治理。在根底办法保护方面，年对所有办法设置装备摆设举行普查，从新创建健全了设置装备摆设档案，对立编制了设置装备摆设颐养规划，并实施跟踪查抄进度，保证设置装备摆设办法的稳固运转;关于触及物业
7、运转的不测事情，建立了不测事情呈报总结轨制，请求不测事情产生时，填写不测事情处置报告单，对变乱处置进程、变乱产生缘故原由、进一步的纠正防备步伐均做了响应的请求，以此减少了异样题目的重复产生;完成多级巡查轨制，包孕经理级员工开店前巡查、物业管理员巡查，向导抽查巡查，联结查抄巡查等，保证物业题目实时发明和处置。年截止今朝，长沈两店经由过程巡查发明物业保护各类题目近35000个，均失掉实时的处置，坚持了较好的物业运转规范。在做好平常运转保护的同时，后勤部年截止今朝共构造实现革新施工项目247项，此中长春店108项，沈阳店39项，餍足公司谋划进展的需要。2、强化环境秩序治理，营建清爽温馨的购物环境。精
8、良的环境秩序是对顾客办事最间接的表现。是以，后勤部一直把环境秩序设置装备摆设作为平常事情的重点来抓。年，主要从如下几方面加强了事情：一是增强核心卫生保洁事情，对核心的广场砖实施活期清算污渍，首要部位天天用净水冲洗，在风沙较大的时节，对重点情节地区采用洒水的体式格局降尘，同时增加了平常保洁清扫轮回密度，将保洁负担局限始终马路上，尽量缩小周边环境对阛阓卫生的影响;二是踊跃改良保洁要领，周全进步室内保洁品质。保洁部分对空中理石、墙面、高空等需干净部位，踊跃索求保洁颐养的要领，对重点保洁部位增添保护频次，并实施保洁品质活期和不准时抽查，关于保洁对象的请求坚持清洁干净，确保了保洁品质保到质的进步;三是看
9、重卖场温度调理，操纵适合温度。为较好的操纵卖场温度，后勤部在阛阓各部位装置温度计，每天上、下昼两次对温度举行查抄，对温度涌现误差地区举行实时调解，保证了卖场温度一直坚持恒温，偏差不超多1c，确保为顾客供应干净温馨的购物环境。3、自动增强办事，进步员工的办事认识。年后勤部提出“一站式”办事的事情请求，关于到后勤部办理营业的供应商实施全天候办事;同时，对事情营业不做岗亭合作，真正完成了“首问负责制”，所有后勤文职职员都能办理所有营业，来后勤部办理营业的客户不消等待，即有人全程可以或许办理实现;实施办事赞扬德律风公示，自动接收办事监视。为周全进步办事品质，后勤部还制订了培修赞扬德律风治理设施，对24
10、小时培修德律风举行灌音，实时反馈处置效果，对各部门后勤办事需要实施跟踪轨制，由物业管理员实时现场懂得办事结果及办事满意度，实时总结和处置办事中的题目;经由过程列入业务例会实时取得办事信息，使后勤部第一时候懂得办事需要，实时予以配合和处置;在每一个公司特定举止中，后勤部都要构造召开办事合营协调会，研讨办事细节，确保后勤办事合营事情保证到位，保障后勤办事事情的完美实现。4、加强对供应商专柜的现场治理，奉行有偿培修办事。年，后勤部将专柜的办法治理归入物业办事治理局限中，对专柜卖区实施天天巡查轨制，关于需求培修保护的项目，实时关照专柜整改，关于不能按请求整改的，由后勤部按有偿培修体式格局举行实时处置，
11、促成卖场团体运转环境的晋升;在对供应商专柜的培修中，后勤部保持“办事为本”的主导思维，关于能供应资料的专柜实施收费培修，关于我方供应资料的不收取野生用度，受到了供应商的接待。在做好专柜卖场办事的同时，后勤部同时加强对专柜后区的治理事情，实施活期对专柜库房举行查抄巡查，实时发明和处置平安隐患，避免了平安题目的产生。二、增强根底事情设置装备摆设，强化治理的立异实际，促成后勤物业团体治理程度的晋升。治理是办事的根底，迷信有序的治理是坚持办事继续无效的条件前提。年，后勤部在总结年治理事情的基础上，进一步加强了根底事情设置装备摆设，无效进步外部管理理运转程度，促进了各项事情的团体晋升。1、凸起事情重点，
12、落实治理目的责任制。为促成后勤各项事情有的放矢的开展。岁首年月，后勤部构造召开了年的事情部署安置集会，提出了以“本钱、服从、办事”为事情主线确立各部门的治理目的。后勤部在当真总结年事情的题目的基础上，对各部门下达的事情目的共触及26项事情，目的或目标60项;并同时提出了落实的步伐和要领、实行规划和目的审核的设施。以此，明确了后勤各部门整年的事情偏向。在事情目的的完成方面，后勤部实施每个月查抄跟踪落实情形，将落实事情目的的手法和步伐参加各部门每个月的事情规划，年末实施事情目的实现情形考评，将考评效果参加各部门治理职员的年末绩效。在事情目的落实过程当中后勤部共从新创建和美满事情轨制15项，无力地促
13、进了治理程度的团体晋升。2、美满根底运转事情，奉行目视化治理。在年房间治理遍及的基础上，年后勤部进一步强化了后勤设置装备摆设办法的运转治理，奉行治理目视化，即请求所有触及后勤物业运转的指导、数据、部位实施周全标识治理。年，后勤部共制造各项目的化标记共600余项，内容涵盖了所有的房间和运转设置装备摆设，使设置装备摆设运转的信息加倍透明化，无效缩小运转操纵失误的产生。3、创建事情查抄系统，晋升全员事情监视认识。治理事情存在的必然性和不确定性，普通来讲，管理者只能经由过程查抄来监视治理的运转情形，但后勤部治理局限较大，轻易涌现题目的部位也较多，若何能有效地保障后勤各体系稳固运转是后勤办事落实的关头。
14、为增强事情的查抄监视，让事情查抄监视事情至上而下成为一个团体。后勤部在年推出了创建后勤查抄监视系统的治理设施，中央内容是层层执行查抄本能机能，把随机不确定的查抄监视酿成可量化的查抄职责的落实，层层明确查抄局限、查抄内容、查抄要领查抄规范查抄周期;同时看重查抄监视职责是不是无效失掉落实夸大现场查抄经由过程强有力查抄监视系统促成事情的落实增强事情总结促成治理晋升实时总结工作中题目，后勤部实施每个月事情总结制。为了更好总结事情，后勤部制订每个月事情总结表，对总结事情内容进行了明确保障总结的全面性，便于实时发明题目和解决题目防止各部门事情过程当中涌现下级适度依附进步自我晋升认识，后勤部请求各部门平常治
15、理工作中增强事情立异请求各部门每半月治理晋升情形举行总结呈报方式向导批阅，有效地促成各部门的自我治理晋升认识，避免了治理停留在本来程度增强工时工效治理创建员工束缚鼓励机制。后勤部是集团职员至多部分，同时员工团体素养不高，大多数员工属于下层办事职员若何更好增强治理无效进步员工自动事情认识，是后勤部面对首要题目。针对员工事情实践情形，后勤部年对各部门工时工效治理特地制订治理目的请求各部门对所有岗亭无效事情时候举行阶段性的跟踪、统计阐发，以此提出岗亭事情内容调解晋升无效工时设施，各部门经由几个月的跟踪阐发，均采取了分歧水平进步工时步伐，取得了必定结果。如工务实施无效工时审核轨制纯真值班道路支付资料时
16、候参加工时肯定普通操纵事情的通用工时规范每个月规范工时，把工时审核同员工绩效挂钩，促进了员工事情看重完成了员工等候本人自动追寻事情机遇改变保持平安第一思维平安治理和细节办事并重业务供应平安运转办事保证。公司的消防平安事情一直是后勤部事情的重中之重。年，后勤部对保安部提出了美满根底注意细节办事到位保证运转事情请求，进一步请求从保安部队设置装备摆设外部治理、对外抽象等方面进步公司平安运转治理程度增强全员平安教导进步员工平安认识。员工事情终究施行和落实者，让全员控制平安常识进步平安认识是公司团体平安运转保证。为此，年，后勤部进一步加强了对员工平安常识的培训，主要从如下首要环节动手：一是把好入职上岗谐和人力资源部在新员工入职培训增添平安常识内容的培训，使新员工上岗前懂得控制基础平安常识;二
