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1、最新（总结范文）之司务长年终总结范文范文一：司务长年末总结司政直属队财会职员集训班本日就要完结了，来自10个下层单元14名管帐职员经由2天严重有序的集训，圆满地完成为了划定的进修使命。此次集训，根据下层后勤设置装备摆设大纲的请求，起劲顺应戎行后勤设置装备摆设治理深化革新的新形势，有针对性地进修了财政、军需、营房等方面的常识，并进行了财政评选，账目、凭据、报表的观赏，以及根底常识审核，促进了下层司务长营业程度的进步，标准了司务长事情步伐，强化和发扬司务长职员的本能机能感化，为队伍下层后勤设置装备摆设打下了松软的根底。上面，我就此次集训的无关情形作一小结，主要讲三个方面的内容：一、好的方面（一）向
2、导看重，构造落实管理处依据XX年后勤事情的要点，连系XX年对下层单元几回查抄中存在的题目，抉择停办这个培训班，全部集训的构造事情严重有序，从选教师、找材料、到抉择办班地址都费了很多血汗，管理处副处长作了培训前的带动，论述了此次办班的目标和意思，管理处军需、财政、营房助理员亲自设课，而且抽调营业根底好的司务长当先生，大家能精确处置公学抵触。（一）内容厚实，方式多样从内容上看，一是主题凸起。此次集训以治理为主线，以解决下层单元广泛存在的问题为焦点，由管帐根底营业向平常治理要领伸延，由规范轨制向法例轨制扩大，尽可能让人人在长久的时间内学到更多的营业常识。二是注意有用。就营业而言，非但要讲治理要领步调
3、和整体请求，并且还要讲操纵方法和注意事项；从形式上看，台上台下互相交换，以老带新，能者为师，互相观赏凭据、账目、管帐报表，相互进修，取长补短，配合进步。此次集训班，还对凭据的编制、装订、原始凭据的初审、考核，帐薄的启用，档案材料的保存，财政交代的要领、请求，以及差旅费的考核报销作了对立请求。进修了米饭钱决算的编报，单据资金的治理，进修了粮秣，被装的核算，营业的处置以及营产营具保存和水电的应用。并进行了测验，主任总结讲评了XX年下层财政查抄情形。全部集训进程，做到了四个连系：即集合讲课与分手讲授相结合，理论指点与实践操纵相结合，现场观赏与日常平凡查抄相结合，教训交换与平安理会相结合，确保了集训班
4、的实践结果。（三）构造周到，治理严峻此次集训，时间短，内容多，以是讲甚么内容、讲多长时候、都能从计划表中找到，做到定人、定项、准时按计划实现。教师们当真备课、讲课，副处长天天亲临讲堂查抄催促，确保了职员的到课率。学员们能当真听、子细记，体现出了踏实的学风和精良的进修立场。同时人人依据本身营业根底的分歧，开展互帮互学，一直以工作中的重点难点题目为主要目的，阐发方式，交换教训，达到了配合进修，团体进步的目标。二、存在的缺乏一是司务长对本人事情的首要位置意识不敷，事情能动性不强，事情职责不清，这间接影响到下层连队设置装备摆设的品质。二是司务长营业程度、治理才能还跟不上下层后勤设置装备摆设的请求。爱岗
5、敬业、乐于贡献的肉体不强。三、几点请求集训仅仅是强化营业程度的一种体式格局，要以此次培训为契机，动员直属分队后勤职员素养的团体进步。由此，对人人提几点请求：一是要保持依法理财。坚持以规章轨制服务。二要意识岗亭的重要性。司务长事情，涉及到下层后勤设置装备摆设的方方面面，关系到连队的周全设置装备摆设。三要注意理论与实践的连系。要学以致用，把集训中学到的理论常识转化到往后的实践事情中去。四要抓好事情落实。咱们人人都处在后勤事情的第一线，抓好各项事情的落实是岗亭和职责的基础请求。以是，人人要思落实、想落实、抓落实。范文二：队伍司务长年末总结自往年二月份开端负责中队司务长以来，任职时期，在各级向导的体贴
6、指导下和列位战友的鼎力大举支持下，后勤事情井然有序、慢慢回升、保证无力。同时，我也时辰以一位优异共产党员的规范标准本人的言行，处处垂先树模、起好圭臬标准带头做用、爱岗敬业、踏实事情，当真实现好各项事情。上面将我一年以来的事情、进修、生存情形做个总结。一、增强政治理论的进修，不息进步本身素养。毛泽东同道阐述政治与经济的瓜葛时说：“政治是统帅，是魂魄，是统统经济事情的生命线。”作为司务长，虽官小，但也是管财管物的间接管理者，政治思维素养间接关系到官兵的亲身好处及队伍的思维稳固状态。为谁当官，为谁理财，对司务长来说是最理想的题目。特别是身处“两个前沿”，在“灯红酒绿”的影响下，是否保障果断的政治态度
7、相当首要。一年以来，能深刻细腻地进修“xx”首要思维和xx大集会肉体，当真领略其精髓，时辰以一位优异共产党员的规范来束缚本人的言行活动。经由过程对xx、虔诚卫干士教养、共产党人等册本的进修，来不息进步本人政治态度的坚定性和思维道德的纯洁性。在“灯红酒绿”前本事得住寥寂，守得住贫苦，做到脑不动，心不想，脚不沾。在款项眼前做到严于律己，同心专心为公，一身邪气，两袖清风，钱物手中过，信念心中留。二、圭臬标准带头，抓好炊事班部队设置装备摆设。俗语说：一个好司务长顶半个指导员。一年以来本人粗浅认识到这句话的首要涵义，力争做一位称职、胜利的司务长。后勤保证是不是无力，间接关系到队伍的战斗力和士气。要想搞好
8、后勤事情，非但需求列位战友的鼎力大举支撑，更需求的是要有一支素养过硬的后勤部队设置装备摆设。1、抓好教导，以身作则，巩固树立办事保证认识。做一位一般的司务长不难，然则要想做一位公正正经、深受接待的司务长确不易。非但本人首先要酷爱本职事情、同心专心为人人，并且要领导炊事班职员巩固树立办事保证思维，爱岗敬业，经心全意为泛博官兵办事。初到中队时经由过程懂得，有多半同道对中队炊事不是很合意，种类繁多，滋味欠好，厨房卫生差。常有人另开小灶，有的公务员爽性到了星期六、星期天就在办公楼泡个方便面迁就一顿。非但影响了全部中队的士气并且给治理带来了很大的难度。经由过程调查和阐发，这不是炊事班的手艺题目而是思维的
9、题目。要转变这类近况就必须找到本源，解决思维题目。经由过程懂得，发明本来对炊事班职员始终贫乏治理，无人体贴，觉得干好干坏一个样，一有题目不查缘故原由便是当头品评。久而久之，思想上就有了设法主意，自然而然就造成了这类场合排场。面临这类情形，我不息的找他们交心，相同思维，至心交换。经常到厨房一路切菜、分菜、搞卫生和文娱。经由过程本人的耐烦教导和圭臬标准带头，他们对事情有了精确的意识，思维上有了很大的转化。真正树立了办事保证认识，立场正直，事情踊跃，忠于职守。对我说：有你这么担任又体贴咱们的司务长，咱们没有来由不干好工作的。2、增强技艺进修，搞好传帮带。保证是不是得力，本身及炊事员的素养由为关头。因
10、此在增强教导的同时采取了走出去、请进来，相互交换探究的要领不息进步炊事保证才能。许文之、梁能业、王百顺在炊事班事情热忱高但由于进修手艺无限，烹调手艺程度很难有所打破。面临这类情形一方面帮他们找有关书藉从理论上增强进修，另外一方面构造他们到构造饭堂从实践中去增强进修，经由过程进修炒菜手艺有了显然的进步。并活期构造后勤职员每周举行一次总结与交换，谈谈本人的意识及一些较好的设法主意，充沛发挥民主，不息听取泛博官兵的看法和倡议。从往年三月份开端，为了顺应队伍和社会进展的需求实行了自助餐制，从而改变了老传统思维，把炊事保证从温饱型向养分型的过渡和改变。往年六月份又送许文之、王百顺两名营业主干去培训，两人
11、经由集训都拿到了烹调手艺低级证书，回到中队后两人充沛发扬其所学，使中队的炊事程度又提高了一个新台阶，得到了中队全部官兵的赞美。一年以来，盖副总队长、钟副参谋长以及处向导屡次到中队慰劳官兵时对中队的炊事情形提出了高度的评估，经由不息的起劲，中队炊事受到了中队官兵的同等确定，不少兵士经常说：有炊事保证这么好的司务长，咱们知足了。3、严峻请求，抓好后勤平安事情。后勤职员风格疏松、军事素养相对于比较差，绝大多半数人是如许觉得的。但我认为这其实不完全对，尽管事情性子是构成的一个方面，然则我想信只需各项轨制落实了，思维工作和查抄到位了，这类征象就不会产生了。是以本人起首做好圭臬标准带头，并应用余暇时候常常
12、举行教导和查抄，发明题目立时指出，实时教导。经由过程经常抓、频频抓，炊事班克服了“非凡兵“思维，踊跃列入中队构造的各项举止，岂论风格规律还军事素养都有了显然的进步。另外一方面，因为中队用的是大煤气灶，易发生漏气等征象，平安隐患较大。是以我采取了培训上岗的要领，并保障厨房透风，活期查抄颐养，从而减小了变乱苗头。4、体贴兵士痛苦，促成兵士生长前进。日常平凡如发明后勤后勤职员有思维题目的实时找其交心，懂得情形，想尽统统设施为他们解决难题，并疏导他们踊跃列入中队队开展的各项举止，非但厚实了他们的专业生存，并且提高了对事情的积极性。三、保持准绳，严峻落实各项规章轨制1、对经费的应用严峻遵照财经规律，对经
13、费的应用先报告请示，经党支部研讨同意后再应用，做到不浪掷开销，不借办公之便谋取私利，不调用公款，不损公肥私。觉得只如果用在泛博官兵身上的想尽统统设施去解决。经由过程起劲，解决了哨位上的电扇、灭蚊灯等办法。对经费的应用真正做到了“手过令媛，不沾分文”、“常在河边走便是不湿鞋”。2、对炊事的治理严峻落实炊事治理五项轨制，当真听取官兵对炊事的看法及倡议，不息改良炊事品质。保障了早饭有鸡蛋，午饭有果，晚饭有粥。做到早饭重养分，午饭重品质，晚饭重调解。当听到有的兵士对我说：“司务长，当初的炊事比本来好多了，咱们心合意足了”让我感觉到心里塌实了不少。3、对专用物质的治理初到中队时，发明对物质的治理轨制贫乏
14、制度化，造成了不必要的毁坏和失落。我感觉到要想管理好专用物质就必须美满和落实各项轨制。面临这类情形，建立了专用物质治理登记本及责任书，专人担任，义务到人。正轨了治理秩序，落实了责任制，减少了一些不必要的丧失。4、对被装的发放作为司务长，最大的难题便是每一年的时装发放事情因为每人的型号分歧，所报的和所需分歧以是要想一位同道都有适宜的衣服发放，不但要搞好正确估算首要的是要做好发放后的退换事情因为往年下级的发放估算差距较大，给发放事情带来了很大的难度，有人说衣服发放哪有那末正确，大一点小一点都无所谓本人其实不如许觉得老是不厌设法主意设法帮每个人换到觉得适宜为止。四、存在缺乏问题不讲丢不掉题目不讲改不
15、了获得问题的同时，我也深深觉得到了本人缺乏。1、理论进修不敷，有满足于近况思维。2、对战友体贴不敷因为事情繁冗经常会有讨厌感情事情不到位不敷斗胆勇敢，对一些题目存在迁就思维。范文三：司务长年末总结改变事情风格起劲进步本身和后勤职员团体素养增强后勤职员的作风和后勤职员本身素养作为后勤事情的重点来抓，着眼于队伍久远设置装备摆设进步团体素养动手素养设置装备摆设要效益起劲作育一支思维过硬营业精晓的后勤部队环抱保证无力目的，着眼灭火、抢险营救使命需求，把好后勤职员选配关，加大营业培训力度前后选调职员列入司务长、炊事员、卫生员培训集训坚持了一支布局正当营业精晓、敢抓善管的后勤部队，后勤综合保证才能显然加强
16、增强后勤职员事情风格设置装备摆设巩固树立后勤职员队伍办事，为官兵办事认识教导后勤职员粗浅领略“xxxx首要思维肉体本质，并将“xxxx首要思维落实到实际中去巩固树立后勤便是办事思维坚持精良的职业道德，面向官兵办事官兵增强经费治理进步经费应用效益。经费治理一直保持规范化、制度化，我中队力图经费治理达到了“三好起首保持捉住估算治理”这个龙头精确掌控资金的流向进步经费应用效益。其次请求规范经费管理上多下工夫，强化估算治理的首位认识，强化估算的权威性踊跃处所财务联络保障每一年营业经费10%的递增，最大限度争夺处所财务支撑。（二）把好经费开销审批统统开销控制在估算总量以内，大项保持支部研讨审批发挥节约勤俭困难斗争良好传统保持费钱服务、办好事、办实事准绳，有效地防止不合理开销当真做好达标建设中硬件办法的进一步美满踊跃的向总队、支队处所财务部分争夺经费，使中队的俱乐部
