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1、公司年度经营工作计划3篇公司年度经营工作计划范本（1）20XX年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，严格遵循XX党委决策部署和董事会决议，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”，推动总量、增量、质量“三量齐升”，持续推进公司转型发展取得新成果,以优秀成绩实现“十三五”圆满收官。20XX年的主要目标任务：生产经营目标：完成XX加工制作X万
2、吨，实现生产总值、营业总收入分别为X亿元；XXXXX。质量安全目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。管理创新目标：通过XX质量管理体系美方审核取证；推进“项目责任制”管理。技术和管理创新成果分别XXX项。 党建、企业文化建设目标：推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作：一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水平生产加工要以形成年产XX万吨能力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级计划管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。（一）建成一条具备国际资质重钢制造生产线。
3、按照“高起点、高标准、高质量”的建设要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品10万吨。（二）提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。（三）改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台建设，建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产计划管控。（四）着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全员
4、质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍；以推进落实国际标准为抓手，XXXX；健全安全体系建设，强化日常安全巡检，严格落实安全管理“一票否决”。二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐技术管理要紧紧围绕国际市场新项目和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推动工艺技术标准化，推动质量、环安体系规范化。（一）做好XX 质量管理体系认证工作。严格按XX质量管理体系文件要求进行试运行，确保通过日方审核并取证；要统筹推进XXXXX和XX管理体系有效运行；推进安全生产和环保工作的标准化；持续开展QC质量管理活动，推
5、进现场质量改进。 （二）注重技术管理创新工作。要强化技术开发的综合能力提升，持续推动技术创新。要精心组织开展XXXX等相关专业知识培训，为国际业务的承揽进行技术储备；继续加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于X项。做好技术成果转化工作。（三）大力促进技术工作标准化建设。要深入了解XXX系统使用，适时引入XXXX系统；继续完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干力量，建成材料分析实验室。三、开发新市场，着力推动海外项目开发市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户需求，XXX，在巩固已有市场的基础上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力
6、度，提升综合竞争力。（一）要在优化增量上取得成效。要继续维护好与传统战略合作伙伴的关系，在巩固西北市场的同时，要积极拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。（二）要全力推进新产品开发。按照关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前基本建成新产品生产线。（三）要着力加强市场开发基础管理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍建设，通过内部调配、外部招聘等方式充实优化人员；要建立市场信息中心，统一信息归口，完善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利用成效。（四）要抓紧推进遗留货款回收工作。要本着“积极妥善和利益最大化”原则推进货款回收，要按照不高于2
7、0%的要求，落实款项清理工作。四、紧盯企业转型发展，夯实基础管理和推进创新改革坚持强化基础管理改进不动摇，积极稳妥推进各项管理改革创新工作。围绕推进法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作，继续夯实基础管理，完善人力资源体系和薪酬分配体系建设，坚持从严管理，不断提升企业规范管理。（一）要优化业务管理流程。加强董事会和三个专门委员会职能作用发挥，完善细化管理细则。组建新产品研发部，专门从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务管理部和审计中心。（二）要继续优化绩效管理。建立以“为客户提供优质及时需要的产品”为中心，拉动供应、生产、技术等流程的绩效考核模式；坚持“多劳多得”，围绕建
8、立“全员关注企业经营绩效”的分配模式；根据产品加工的难易程度、人员技能水平，改进生产单位二级分配制度。（三）要继续改进人力资源管理。年初成立项目组开展人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年规划。改善KPI考核和计件制和完全岗位薪酬激励机制。围绕项目部改革，建立灵活多样的薪酬分配形式。建立全员“每周一小时”培训计划，落实培训积分考核模式，鼓励专业考证奖励制度。（四）要持续改进供应管理。制定完善供应商考核机制，组织对供应商进行分类评价，召开供应商年度会议。供应商优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。（五）要加强财务审计管理。要加强财务在企业管理过程的作用。要做好资金筹划，明晰成本
9、归集。改进现有报价模式。（六）要抓好基础管理创新工作。以强化作风改进、狠抓工作执行力为重点，坚持依法从严管理，强化监督和问责考核。推动“项目责任制”管理。按照规范抓好档案资料整治工作。按照现有业务需要推进信息化建设，提升管理效率。全年管理创新成果不少于X项。促进企业综合管理水平进一步规范和提升。五、紧扣企业文化建设，充分发挥政治工作优势党建思想政治工作要紧紧围绕“转型取得新成效”这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设，要强化XX企业文化建设，为公司转型发展提供坚强政治保障。（一）围绕中心充
10、分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕“公司转型取得新成效”来推进党建思想政治工作。XXX抓好主题教育活动。建立党员、领导“责任清单”和“负面言行清单”。（二）不断完善党建工作体系。围绕“XXX”这个主题；以党支部建设和党员队伍建设为支柱；以“党员示范岗”、XXXX竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创建活动。XXXXX。（三）加强组织建设。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党99周年系列活动；探索推行“党建+”模式，将党建工作与转型改革、安全生产、人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教育等结合起来，与
11、企业各项工作联动发展、相互促进；建立落实“政治生日”制度，实施送一份“政治生日”礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。（四）加强和谐企业建设。不断推进民主管理，深化企务公开，及时公开“三重一大”、薪酬改革等方案，保证职工的知情权、参与权、评议权；坚持正面舆论导向，突出宣传XX文化、宣扬“奋斗者为本”文化；发挥群团组织作用，把群团建设纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。公司年度经营工作计划范本（2）2020年是集团公司全面深化改革取得实效的大考之年，是如期实现“十三五”规划目标的收官之年。全年的工作指导思想是：继续深入学习贯彻党的十九届三中、四中全会精神，遵
12、循中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，按照XX省XXXXX要求，坚持稳中求进总基调，以推进全面深化改革、增强企业内生动力为根本点，以提高发展质量和效益为立足点，突出“巩固、深化、创新、提升”管理思维，坚守“安全稳定、环境保护、风险受控”底线，确保“XX品牌”在西北和华北区域的影响力进一步扩大和深入，整体工作进入新时代、新阶段、新方位。全年工作主要围绕以下关键目标展开：坚持一条主线：紧扣项目管理改革，以改革为统领，用改革的思维谋发展，以改革的手段激发内生活力，催生发展动力。打造“两型”企业。按照集团布局，遵循建设加工型企业和出口型企业的思路，销售收入XX，利润XXXX。用好三个手段：
13、坚持市场化、规范化和信息化管理。完成五大任务：生产、技术、市场、改革、党建。 实施六项保障：巩固落实形势任务教育和党风廉洁建设；推行XX管理，夯实基础管理；抓好“三支队伍”建设；强化管理审计和工作督查的作用发挥；建立常态化的环保治理体系；不发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安和安全保密问题。一、持续稳步推进管理创新改革继续推进全面深化改革，优化公司组织架构和管理流程，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。（一）压茬推进全面深化改革。1月份完成组织架构调整，从“以职能为中心”转变为“以项目为中心”。完善项目管理事业部建设，固化事业部流程，逐步建成可复制的“端到端”的全过程全要素管
14、理模式。建立各类资源配置优先向事业部倾斜的配给机制。开展资源深度整合，初步形成有效战略合作平台。（二）建立差异化的激励和评价机制。开展季度管理审计和月度工作督查督办。继续改善薪酬分配机制，建立员工收入与参与项目多少、完成项目质量充分挂钩的薪酬获取机制。针对成熟型业务、成长性业务和探索性业务的差异，逐步建立以价值创造为标准的评价模式，对岗位价值、胜任能力水平、劳动态度、工作绩效等方面进行客观公正的差异化考评体系。（三）优化员工队伍结构和素质能力提升。匹配不同业务及不同发展阶段的业务实际做好人员规划，优化人员结构，引进关键技术技能和专业管理人员，压缩非一线技能人员和非关键岗位人员8%。创新培训模式
15、，设立培训基金，通过“送出去”“请进来”“分享会”等，对项目管理、对外贸易、建筑法规等采取针对性培训，打造“讲政治、顾大局、懂经营、善管理”核心管理团队，全年轮训不低于40%。（四）以强化基础管理提升综合运营能力。建立项目预研和项目实施过程中的风险预警机制，提升合同履约质量。开展“双基”管理，优化规范内控管理流程，夯实基础管理。申报工程总承包资质，推进设计施工融合发展。抓好信息化建设，建成基于移动互联（APP）管理平台，同步落实好企业信息安全管理工作。（五）加大成本精细化管控力度。按项目进行成本费用的归集和核算。组织修订人工定额、主辅材消耗定额和机械损耗定额。围绕降本增效目标，建立多元化采购模
16、式，采购频次与项目周期、现货期货价格、集中分批采购、线上线下互动等相结合，降低采购综合成本。全年综合费用下降300万元。建立物资信息共享平台。完善科学备库体系，提升库存物资周转率，账龄2年以上物资减少30%。改进设备管理模式，建立设备使用与收入挂钩的奖惩机制。二、积极进取创新市场开发模式按照项目制运行需要，改善市场开发和产品架构，明确项目事业部责权利，新品开发推广取得新成果。（一）建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管理事业部为单元开发市场，事业部负责从项目预研到款项结算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部信息合作模式，加强风险管控。建立按项目维系老客户，开发新市场，全年老客户合同承揽不低于X万吨，新市场开发业务占比不低于30%。（二）优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加值业务，降低普通业
