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1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座5S管理系列讲义之三“5S”活动 一、5S的意义“5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容，由于这五项内容在日文中的罗马发音中均以“S”开头，因此人们把他们简称为“5S”。5S定义效果目的提高效率减低价格整理区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃 库存量减少 把场地弄宽并有效利用 物品不要丢失 不会再漏油或漏气 不再浪费时间在找 没有不安全的 情形 提高品质整顿厂区安排、定位、规划，使要用的东西能立刻拿到
2、降低故障清扫使环境无垃圾污秽、异物 维持并提高设备的性能 能扫除设备的重要地方，并给予检查 把工作环境弄 好 削弱灾害发生的的原因 安全公害保证清洁无论在卫生或公害方面都要保持整洁提高干劲素养养成遵守既定的习惯 大意减少 遵守规定的事 有好的人际关 系 “5S”活动有以下的作用： 1、提高企业形象 推行“5S”，使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境，能使客户对企业产生信心。如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂，工厂的任何物品都摆放得整整齐齐，井然有序，那么客人对这个企业的产品质量就相当放心，很自然就很有信心跟企业签订订单。但如果客人一走进工厂的大门就看到
3、车辆停放凌乱不堪。垃圾满地，办公室的办公桌面用品乱七八糟。卫生间奇臭难闻，那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力，对这个企业的产品质量更是没有信心，哪还谈得上跟企业签订订单呢？“5S”推行得好，必然会有很多人到企业来观摩，从而提高企业的知名度和形象。 随着企业知名度和形象的提高，客户下单的意愿不断增强，那么企业的市场占有率也就相对提高了。2、减少浪费：“5S”活动可节省消耗品、用具及原材料。 节省工作场所（物品定位摆放，通道通畅节省地方） 减少准备时间（物品定位摆放，随手可拿到，不用费时去找）。3、安全有保障： 有推行 “5S”的场所必然是舒适亮丽、流程明畅，可减少意外发生。 全体员工遵守作业
4、规程，比较容易发生工作伤害。 危险点有防止和警告（标志）。“5S”活动强调危险预知训练，每个人都有危险预知的能力（如知道这样做没有危险，那样做就会出现危险），安全得以保障。4、标准化推动者：“5S”活动强调作业标准的重要性。 员工能遵守作业标准，服务质量提高且稳定。 通过目视管理的运用与标准化，预防问题的发生。5、增加员工归属感：“5S”创造了明朗的环境。可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。 经过“5S”活动，员工的意识慢慢产生改变，有助于工作的推展。 员工归属感增强，人与人之间、主管与部属之间均有良好的互动关系。 领导参与“5S”活动，能塑造出良性的企业文化。二、整理（一）、整理定义：
5、对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应及时处理。（二）、整理要领：1 去除不必要之物。2 决定一个放置场所。3 要与不要东西区分。 要不要1 可再加工利用2 可检修再用3 可成为其他替代品4 可成为别行业的原材料5 资源利用：纸、塑胶、铜、铝、 铁、锌6 废弃物：找合法商处理 按规定手续办理报废品 可按下表进行具体区分： 现场物品“不要”与“要”类别表序号现场“不要”的物品序号现场要的物品1地板杂物、纸屑、无用的风扇1使用的机器设备、电气装置2不再使用的工装、夹具、
6、模具2在用工作台、凳、材料架、箱3不再使用的办公用品3在用的工、夹、模具4破烂的垃圾筒、篓、柜、纸箱4原材料、在制品、半成品、成品5呆、滞物料5办公用品、文具6工作台柜面过时的报表、资料6栈板、篓、柜、防除尘用具7破坏的工具、样品7使用中的看报、海抱8多余（有仓库：本月不使用；没仓库：半年不使用）的材料8各种清洁用具、海抱9私人的用品（如伞、衣物，包等）9文件资料、图表、档案10墙壁老、旧、无用的指导书10作业指导书、检验用的样品11破烂的意见箱、建议箱1112老、旧、废的海报、标语1213天花板不再使用的吊扇1314不再使用的各种模具1415无用的各自种管线1516无效的标语、指示牌164不
7、要的物品处理后放在木箱内或看得到的位置作记号、标符号、标签等，按照分类抛弃指定位置，分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜申请出售。（三）、5S具体活动事例题目活动事例整理层别管理与发生源对策1 不要品清扫而空2 不漏、污染发生源对策。3 大扫除。4 不适合、破废按年处理。5 不漏。防止飞散盖子。滑槽之研究。6 外围周围除草。7 仓库整理。8 附着渣滓。污垢清除。9 机油油盘。油污驱除。 三、整顿（一）、整顿意义：在设了生产物品的堆放处后，通道用黄线（或定位线用白线）作出标志，物品不能摆在线外。不急用的设备、工具，还能用的材料等，即使放在堆放处，也应考虑能随时使用而遵行保管。物品放外面，不能直接放在地上
8、。要注意放得安稳，要想到今后使用时，移动方便。（二）、整顿要领：1. 排除“找”的工作。2. 随时能取到自己想要的东西。3. 看得见的管理。4. 排除“寻找”的困扰。5. 将需要的东西隔开，必要时可方便拿出使用之摆置的状态。配合安全、品质、能率的摆置方法来进行。 生锈 人 不安全 消 脏乱 三 不合理 7无 瑕疵 三 不健康 除 危险 不 不均匀 混入 不 不满情绪 三 辛苦（低效率） 状 态 不经济 5S具体活动事例：题目活动事例整顿机能的保管与寻找的排除1 指定席。包装状态放置。2 30秒取出卷宗。（取出、归档比赛）3 归档整理基准。4 画线、区域线、整顿符号。5 没锁匙、没盖子。6 先进
9、先出管理。7 揭示物。标示物张贴。8 文字的书写方式9 整洁化、地上、直线化。10机能物品放置方式：材料、制品、台、架、工 具、治具、消耗品、预 备品、私用品等。（三）、整顿定位要决： A：以使用时间区分 每小时放在身旁、桌上、看板管理1. 经常使用 每天用放在周围、抽屉、标示管理 每周用事务柜、零件柜、颜色管理 一个月以内放在架子2. 偶尔使用 一个月以上放在墙边事小仓库 六个月到一年放在仓库3. 很少使用 一年用不到装箱放在地下室仓库并列表管理B：以物品性质、形状、大小区分 易生锈：放上层 易摔破：放下层（玻璃）1. 以性质区分 易潮湿：放上层（纸箱） 防震动：放下层（天平、微测计、精密仪
10、器） 轻的：放上层 重的：放下层 圆形：固定、椿槛 方形：排列区隔2. 以形状区分 长形：储位 短形：箱子 不规则：箱子、篮子；零散短小：容器、盒子c：以容器装的物品： 1零散 2短的、小的 3不规则 4工具 5螺丝 6拆封（解）小零件四、整顿实务1. 画线：区 分色幅 宽备 注区 融 线（走道线）出 入 口 线通 行 线虎 纹黄 色黄 色黄 色黄 黑1010实 线虚 线箭 头黄黑相间放置场线在 制 品作 业 台烟 灰 缸 等不 良 品白 色白 色白 色红 色555实 线实 线实 线实 线2. 地板油漆：场 所颜 色备 注作 业 区绿色通 道橙色休 息 所蓝色仓 库灰色3. 标示： （1）单位别 80CM 60CM第二课组长：XXX第一课课长 60CM 3CM 40CM 30CM 50CM 成型班组长：OOO 女化妆室 （2）机械设备别、 （3）区域别（4）产品别（5）生产别（6）工程别（7）流程别4. 标语经营理念品质政策85年度品质目标降低制成不良率3%MARK公司 明今 日日 将不 努努 力力 找工 工作 作ISO9000 25cm79cm5. 海报： （1）形象 （2）观
