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1、本科毕业论文（2011届）题 目家族企业代际传承共识研究 以香港李锦记集团为例学 院管理学院专 业工商管理班 级07031212 学 号07031263 学生姓名周艳指导教师杨波 完成日期2011年5月杭州电子科技大学本科毕业论文诚 信 承 诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文家族企业传承共识研究以香港李锦记集团为例均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。 承诺人（签名）： 年 月 日摘 要家族企业是当代世界经济中企业存在的主要形式，在经济发展中发挥着重要的作用。改革开放以来，家族企业在自身获得迅速发展的同时，对于促进经济增长、解决就业等
2、方面都作出了巨大的贡献。然而，研究表明，家族企业缺乏持续的生命力，很多家族企业都难以摆脱“富不过三代”的怪圈。家族企业的代际传承是企业生存和发展的重要转折点，是企业最重大的战略决策之一，如何成功的实现代际传承对家族企业至关重要，也成为学术界和企业管理者面临的重要课题。本文从家族企业代际传承的相关研究入手，结合国内外有关家族企业及其传承的理论观点和实践案例，在肯定传承共识对家族企业的代际传承有影响的基础上，提出了自己的理论模型，探讨了传承共识的构成要素、影响因素和这些因素通过传承共识的达成而作用于传承结果的内部机理。最后，通过对核心案例的分析，在佐证前文观点的同时总结了有益的经验借鉴，提出了家族
3、企业提升传承共识的对策和建议。希望通过本文的研究可以对家族企业的代际传承提供有参考价值的意见。 关键词：家族企业；代际传承；传承共识 ABSTRACTThe family firm,which plays a very important role in modern economy is the main form of business all over the world. Chinese family firm have experienced a rapid development since the reform and opening up,and have made signi
4、ficant contributions to promoting economic growth and solving employment.However,according to the research,the family firm is lack of lasting vitality,most of the family firm can not escape from the cycle “be rich no more than three generations”.Succession,which is the major turn point in survival a
5、nd development of the family firm,is regarded as one of the most important strategies. The successful implementation of intergenerational succession of family firm is significant,and it has become an important subject the academics and business managers faced with.In this paper, combined with domest
6、ic and foreign family firms and their succession theory and some cases,the author proposed own theoretical model on the basis of previous studies.On the one hand,the paper discussed the components and factors of common acknowledgement.On the other hand,it elaborated the relationship among these fact
7、ors, common acknowledgement and the result of inheritance. Finally, through the analysis of the core case, it prove the foregoing view as well as a useful summary of experience. The paper propose comments and suggestions for family firms about how to upgrade common acknowledgement.The author hopes t
8、hat through this study of family firms can provide useful advice in heritage family enterprises.Key words：Family firm; Intergenerational succession; common acknowledgement 目 录一、 引言1（一）研究背景和研究意义1（二）研究内容、方法与技术路线1二、 文献综述3（一）核心概念的界定3（二）家族企业代际传承的相关理论研究4三、传承共识主要构成要素分析7（一）家族企业传承共识构成要素的相关研究7（二）家族企业传承共识构成要素分
9、析7四、传承共识达成的影响因素分析12（一）影响传承共识达成的关键要素及作用机理分析12（二）影响因素内涵分析14五、李锦记集团案例研究18（一）李锦记集团简介18（二）李锦记集团代际传承中的传承共识构成要素18（三）制度与文化创新李锦记集团传承共识的实现途径20（四）基于李锦记集团的经验借鉴23六、 提升传承共识的对策建议与论文小结25（一）提升传承共识的对策建议25（二）评价与结论27致 谢28参考文献29杭州电子科技大学本科毕业论文 一、 引言（一）研究背景和研究意义家族企业是人类工商业史上最古老的企业组织形态，并在世界大多数国家和地区的国民经济中起着不可或缺的作用。改革开放以来，我国私
10、营经济得到了极大的发展，据全国工商联2008年的调查显示，我国99%的企业都是中小企业，而中小企业中有近80%是家族企业或泛家族企业。中国民营企业发展报告提供的数据也表明，目前我国有300多万家私营企业，家族企业占到90%以上。改革开放三十多年来，私营企业对中国经济发展做出了重大贡献。据有关学者估计，2001 年中国内地的私营企业以中国 30%的资源生产出中国 60%的 GDP，而相比之下，占用中国70%资源的国有企业仅生产出中国 40%的 GDP。由此可见，家族企业对我国经济发展将发挥重要作用，成为国民经济增长的重要支撑力量，而且日益成为推动经济市场化改革的主要力量。家族企业的发展状况如何将
11、直接影响中国经济和社会的未来。尽管如此，家族企业目前正经历着一个严峻的考验，据统计，家族企业的平均寿命只有24年，许多家族企业往往在创立者去世或不再管理公司之时结束，大约只有30%的家族企业能成功进入第二代，只有10%的家族企业能成功进入第三代，仅3%能进入第四代。就我国家族企业的发展现状而言，从改革开放至今，家族企业传承问题逐渐浮出水面，影响了家族企业的发展。基于文献的研究我国家族企业在传承过程中遇到的主要问题可以归纳为以下几个方面：继任准备不充分；产权继承与经营权继承的矛盾；换代引起权威跌落；换代引起企业文化的变异和制度重组。根据全国工商联合会2005年7月份公布的中国民企发展报告显示，我
12、国的家族企业的平均寿命只有 2.9年。因此，如何实现家族企业的顺利传承，从而避免“一代创业，二代守业，三代衰亡”的怪圈，是家族企业必须正视的现实问题。传承共识作为组织因素贯穿于企业生存和发展的始终，制约着传承的过程和效果，对企业家精神的传承有显著的影响。因此，对于家族企业而言如何提升传承共识、实现家业永续有着现实的意义。（二）研究内容、方法与技术路线1、研究内容本文以家族企业为主要研究对象，针对家族企业代际传承的现状和面临的主要问题，以“代际传承中前任与继任者的传承共识”为研究重点，探讨传承共识的构成要素、影响因素以及它们通过传承共识的达成而作用于传承结果的内部机理，通过文献的研究和案例的分析
13、，提出提升传承共识、实现顺利传承的意见和建议。2、研究方法本文研究的内容是建立在文献研究和案例分析的基础之上，研究方法主要有几下几种：（1）文献阅读和理论归纳。根据本文的研究对象和研究角度，文献研究是本论文的一种重要研究方法，在研究过程中，查阅了家族企业领域代际传承方面的大量文献。本文框架的形成和观点的提出，主要来源于对前人研究文献的分析和归纳。（2）案例研究。本文主要通过多个实践案例的分析，对提出的观点进行佐证，通过李锦记集团这一核心案例的深入分析在验证研究发现的同时，从中提出有益的经验借鉴。3、技术路线本文运用多种渠道了解家族企业发展状况和代际传承中存在的问题，通过丰富的文献资料收集及实践
14、案例的分析，尝试提出传承共识的构成要素和影响因素，并通过一个核心案例进行剖析，得出有益的经验总结，提出提升传承共识、实现顺利传承的有益建议。本文的技术路线如图所示：图1本文研究框架与逻辑关系二、 文献综述（一）核心概念的界定1、家族企业的定义正如Handler（1989）所言：“给家族企业下定义，是家族企业研究者面临的首要的和最直接的挑战”。国内外学者对家族企业的定义标准，至今还没有一个明确统一的结论。美国著名企业史学家钱德勒（l987）在对大量家族企业进行实证研究的基础上，对家族企业给出的定义是:“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且
15、保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔” 1。Gersick（1997）认为，不论是以家庭命名还是有几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有企业所有权2。大陆学者潘必胜（1998）认为:“当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。”这个定义的外延较宽，不把家族企业看成一个固定的模式3。台湾学者叶银华（1999）根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下3个条件就可认定为家族企业:(l)家族的持股比率大于临界持股比率；(2)家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；(3)家
