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1、工作计划考核办法 员工销售工作计划考核办法1.目的使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。 2.适用范围适用公司所有员工（包括试用期员工）。 3.职责3.1全体员工按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 3.2部门主管/经理确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。 4.工作流程4.1全体员工应根据岗位职责和公司的要求安排每周的工作，填在周工作计划对查表内，包括本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量
2、化，不可过于简单或笼统。 4.2部门主管/经理须对填好后的周工作计划对查表进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。 4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。 4.4每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。 首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于周工作计划对查表中。 同时还应填写周工作计划对查表对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。 4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。 4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。 5奖罚措施5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。 5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元100元的奖励。 6表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“周工作计划对查表王华德xx年度”。 表格实行一年一个WORD的文档，每周复制一个页面，每周递交部门主管。 内容仅供参考
