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1、精品文档毕业设计（论文）开题报告学生姓名万永发专业物流管理学号0907060231设计（论文）题目基于VMI的库存管理研究以甘肃恒力电缆公司为例开题报告内容包括：1. 选题的意义；2. 国内外研究现状； 3. 论文所要研究的内容和实施方案；4. 理论依据和研究方法； 5.主要参考文献。1.选题的意义经济全球化的发展必然带动着物流业的全球化发展，企业之间的竞争也正逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链管理的博弈，供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争，而且能够承受需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响。库存控制是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是价值链实现增值的重要环节
2、。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。供应商管理库存作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。 通过供应商管理库存不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使客户获得更高水平的服务，改进资金流，以及与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。供应商管理库存最直接的效益是整合产品的制造、供应和配送流程，将预测与补货决策引入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送达客户手中。在经济发展相对落后、信息化起步较晚的中国，供应商管理库存的在企业中的应用还需要一个较长的时间去实践和摸索。在这种背景下对沪安电缆企业的
3、供应商管理库存进行研究，以期全面剖析供应商管理库存的这种新物流模式所带来的实际收益与产业价值。市场的全球化迫使企业重新思考传统的供应链方式是否能够满足企业的需要，而随着网络信息时代的发展，客户早已不再满足于本地采购与销售，这使得更多的企业不得不加强对其整个供应链管理的关注。Laura Horvath (2001)认为：“电子商务的迅速发展正影响着供应链管理，改变着企业与企业之间的合作，使得企业之间的合作更加密切，资源更加合理利用。”于此同时，市场经济的快速发展导致消费者需求的多样化，个性化。为了应对这种需求量不确定，波动性强的买方市场，公司不得不建立库存以应对这种难以控制的局面。在传统的采购生
4、产模式下，供应链的上下游企业间存在着一定的竞争关系，企业为了维护自身利益，不惜扩大自己的需求信息，误导供应商制定不符合实际的生产计划以满足自己紧急情况下能够及时地得到供应商的材料供给，造成供应商多余的库存积压，形成呆滞物流，增大流通资金压力，形成巨大的内耗。供应链条上各个企业间存在着各种各样的库存问题，例如：库存周转率高、反应速度慢、订货提前期长、 信息沟通不畅、企业间不信任博弈造成内耗等等。这些问题的存在困扰着供应链上的各个企业，使得他们不得不浪费很多资源在做着毫无收益的运作。2.国内外研究现状一 国内研究现状我国对库存方面的研究，主要是20世纪80年代针对存储论的研究，取得了一定的研究成果
5、。20世纪90年代后期到现在对库存方面的研究则非常少，而从供应链的角度研究库存问题的就更少了。值得欣慰的是，目前我国相当一部分专家已经认识到库存体系对企业发展的重要性，开展了一系列的研究工作，并积极构架库存优化理论和具体实践之间的桥梁纽带，取得了以下的研究成果：（1）VMI对供应链管理的影响效果的研究。蓝安邦（2002）研究证明VMI强调由供应商直接管理并取得下游零售商的需求及库存信息，做出适时的补货决策和补货动作，VMI降低了信息的不确定性，因此可以简化补货作业，提高供应链的运作效率。许多企业通过与生意伙伴紧密的合作、更多信息的共享、共同的参与规划来减少库存压力1。赵林度，李时伟（2002）
6、指出在供应链运作中库存管理模式的优化，将成为制约供应链性能的关键环节，VMI模式将有效地将外部资源转化为企业内部资源，改变了原来纵向一体化模式和朝横向一体化模式的发展2。（2）VMI策略对存货发货管理模式研究。刘丽文和袁佳瑞 (2003)通过对Cetinkaya模型的扩展，分析三个有代表性的VMI环境下的库存与发货管理模式，这三个模型分别采用了基于时间的整合发货策略、基于数量的整合发货策略以及基于时间和数量的混合发货策略，对于每一个模型都计算出了最优数值，并比较了三种策略的利弊和每一种策略的适用环境3。车君华（2005）在VMI条件下建立了基于时间发货策略的库存成本控制与物料配送模型。通过优化
7、方法对模型进行求解得到最优化发货周期、补货数量与最小库存成本4。（3）对VMI库存成本方面的研究。许星剑和陈颖（2004）通过建立模型在假设实施VMI后用户的购买数量不变的前提下，整个供应链系统的库存成本有很大的改善5。马士华（2000）对供应链中的库存管理问题结合VMI、联合库存管理进行了详细的阐述，同时还提出了战略的库存控制工作管理，从而真正实现了宏观库存管理6。（4）对实施VMI激励因素的研究。张爱文和陈俊芳（2004）通过定量的分析供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本的节约，是企业实施VMI的主要激励因素7。但总体来说，我国在物流理论方面全面落后，同样这也体现在VMI的理论研究上
8、。目前，我国的VMI理论基础完全是沿袭国外发达国家的理论基础，国内理论学术界在理论上也未对VMI策略有突破性的研究和发现，所以急需加强这方面的工作研究。二 国际研究现状CetinkayaLee（2000）提出一个数学模型，假设供应商以固定周期联合补货给地理位置和需求性质近似的几个用户，目标函数包括补货成本、单位采购成本、库存持有成本、固定配送成本、单位运输成本、顾客等待成本，在允许缺货的条件下，以长期期望补货总成本最小为目标，计算最佳的配送周期和用户的库存上限，并利用泊松分布的性质予以简化原非线性模式以求得最近似最佳解20。Axsater（2001）在上述模型的基础上，剔除不影响最佳策略的参数
9、，再修正原模式对订货周期的定义，最后参考ZhengFedergruen（1991）解(s，S)问题的验算法求出较原模式更精确更有效率的最佳策略21 22。CheungLeen（2002）研究与前述相似，但加入了前置时间参数并分析了参数对联合补货的影响。结果显示当补货量除以需求率越大时，联合补货的效益越大23。Limetal（2003）证明当用户面对固定需求且订购成本与供应商提供的服务无关时，应用联合补货系统并选择适当的两个供应商的条件下将容易得到误差2以内的近似库存补货成本的最佳解24。Plambeck&Zeniosn（2003）针对一个制造商和供应商的供应链进行研究，结果说明了交付的费用和库
10、存处罚成本动态的随着库存水平而变动。因此，当考察处罚成本时，用户的缺货会影响供应商的生产决策25。通过以上对比可知，国外关于供应商管理库存（VMI）的研究相对国内的研究比较深入，逐渐增加了允许缺货和需求及提前期不定的假设，较贴近实际供应链上企业的真实情况。大量的零售商如Wal-Mart，Kmart，Diallard Department Stores 和JCPenny都是采用供应商管理库存策略的行业先驱。反观国内有关这方面的研究也关注到了在实行供应商管理库存以后供应商提高利润不是必然的，但到底影响供应链总的采购与库存费用的关键因素是什么，以及影响幅度始终没有涉猎。3.论文所要研究的内容第一章
11、现状及研究内容1.1 研究背景及意义1.2 国内外研究现状1.3 研究的主要内容及方法1.4 论文的技术路线第二章 VMI的基本理论2.1 VMI的概念2.2 VMI的实施原则2.3 VMI的运作流程2.4 VMI的形式第三章 沪安电缆公司库存管理现状分析3.1 恒力电缆公司简介3.2 恒力电缆公司库存物料的特点3.3 恒力电缆公司库存管理存在的问题3.4 库存管理问题的原因分析第四章 沪安电缆公司VMI的实施步骤及效果评价4.1 恒力电缆公司实施VMI管理的可行性分析4.2 实施VMI的目标4.3 恒力电缆公司物料的分类4.4 确定各类别物料的VMI形式4.5 筛选VMI的A类物料供应商4.
12、6 制定VMI合作框架协议4.7 恒力电缆公司实施VMI效果的定性分析 结论致谢参考文献4.理论依据和研究方法（1）文献综合研究法。通过从图书馆和数据库等渠道，进行大量的中外文献阅读和分析，了解目前国内外企业物流库存及VMI的相关理论，为从供应商管理库存的角度分析恒力电缆的库存环节做铺垫。（2）比较的研究方法。在论证新的库存模式优点时，通过与公司现有库存模式对比来突出VMI管理库存的优点。（3）统计分析法。通过对恒力电缆公司收集的资料进行研究，定量分析，进而得出恒力电缆公司的库存现状，对采购、生产、库存方面的流程进行深入分析，找出问题所在，提出适合恒力电缆公司的库存管理方法，即供应商管理库存。
13、5.参考文献1蓝安邦供应链管理的研究综述J.工业工程2002，5(5)：1620.2赵林度，李时伟.VMI实现模式研究J.中国管理科学，2002（11）：124-129.3刘丽文，袁佳瑞. VMI环境下的库存与发货模型研究J.中国管理科,2003，11（5）：31-36.4车君华.VMI模式下成本控制与物料配送研究J.中国机械城出版社，2005，10（20）：1817-1820.5许星剑，陈颖采用仓库管理库存(VMI)的短期内供应链绩效评价J.社会科学辑刊，2004，(4)：182184.6马士华，林勇.供应链管理M.北京：机械工业出版社，2000.7张爱文，陈俊芳.仓库管理库存对仓库的成本分
14、析预测J.2004，(4)：7274.8Achabal DD支持供应商管理库存的系统J.零售业杂志，2000，76(4)：4304549Johanna Smaros需求增加对显性生产及库存控制效率的影响J.国际物流管理期刊，2003(4)：336-354 10Axsater.形成多级管理梯队的库存管理J.管理与科学，1993.11 李建民. VMI 在库存管理中的应用J.综合运输, 200312 李宇辉. VMI 在我国制造业中应用的问题研究J. 生产力研究, 200613 黎红， 李莹. 第三方物流企业实施VMI的机遇及对策分析J- 物流技术,200614 刘志学. VMI 环境下供应商物流
15、外包风险规避机制研究J. 物流技术, 200615 郭减， 供应链管理下的VMI模式探讨J，商品储运与养护，2001(6)，2324。16 龙军象，供反链管理的库存控制J，物流技术，2003(2)，7l-73。17 马士华、林勇、陈志祥，供应链管理M，北京：机械工业出版社，2000。18 侯开虎，胡宗武。供应链管理中提前期影响因素分析J.工业工程与管理，2002，(3)，13-1719 林勇，马士华供应链企业合作机制与委托实现理论J南开管理评论，2000，(2)，495320Cetinkaya.Stock 库存管理系统的需要-库存补给及运输调度J.管理与科学，2000,46(2)：217-23221Axsater.库存管理系统的需要-库存补给及出货计划J管理与科学，2001,47(9):1306-1310 22Zheng YS，Federaruen寻找最优（s，S）政策是最简单评估的策略J运筹学，1991，39：654-66523Cheung，LeeThe Inventory Benefit of Shipment
