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1、 1 单击此处编辑母版标 题样式 单击此处编辑母版副标题样式 章生产作业计划 本章主要内容 1 生产作业计划概述 2 生产作业计划的编制 1 生产作业计划概述 1 生产作业计划的特点及作用 2 生产作业计划的编制原则与依据 3 期量标准的制定 1 生产作业计划的特点及作用 1 生产作业计划的特点 2 生产作业计划工作的主要内容 3 生产作业计划的作用 1 生产作业计划的特点及作用 生产作业计划是企业生产计划的具体执行 计划 即把企业的年度 季度生产计划中规定 的月度生产任务以及临时性的生产任务 具体 分配到各车间 工段 班组以至每个工作地和 个人 规定他们在月 旬 日 轮班以至小时 的工作任务
2、 并按日历顺序安排进度 通俗地 说 生产作业计划就是详细描述生产什么产品 生产多少 何时生产和由谁生产的计划 1 生产作业计划的特点 n计划期短 n计划内容具体 n计划单位小 2 生产作业计划工作的主要内容 n编制计划 制定期量标准 编制各车间作 业计划 编制车间内部作业计划 n组织实现计划 生产前作业准备工作 在 制品管理 库存控制 生产调度工作 进 度控制 3 生产作业计划的作用 n编制生产作业计划 是建立企业正常生产 秩序和管理秩序的一项重要手段 n编制生产作业计划是企业计划管理的重要 环节 n生产作业计划是组织的均衡生产的重要保 证 n编制生产作业计划 是规定全体职工的奋 斗目标 调动
3、职工积极性的重要手段 2 生产作业计划的编制原则与依据 1 生产作业计划的编制原则 2 生产作业计划的编制依据 1 生产作业计划的编制原则 n结合当前生产实际情况 既要考虑市场 合 同的需要 又要考虑生产实际的可能性 n通过生产作业计划 必须把年度计划全面 具体 深入地落实下去 一级保一级 保证 年度计划的完成 n生产作业计划的编制一定要在充分挖掘和利 用企业生产能力的基础上 在充分调动一切 积极因素的基础上 留有余地 n各车间内部编制的生产作业计划 在数量上 不得小于部门下达的计划数量 在进度上不 得慢于部门的计划要求 n全面安排好投入量 出产量 在制品的周转 量 保证平衡配套 n在编制和安
4、排生产作业计划时 要把权 责 利结合起来 为计划的落实和完成打好基 础 n按市场需求调节计划安排生产时 要做好与 其他方面的平衡 n生产作业计划的编制和下达必须做到全面 准确 及时 2 生产作业计划的编制依据 n年度生产计划 临时的订货合同及协议 n年度生产技术组织措施计划 n机械 设备 实际运行情况和大 中修计划 安排 n原材料的供应情况 能源的限额分配情况 材料定额和原材料进厂使用结存变化情况 n产品 零部件工时定额和实际能力的差别 n产品图纸 验收技术条件 工艺规程变化 情况 n车间的生产能力和生产准备情况 n外协配套件订货合同和进厂数量与结存情 况 n产品零 部件加工流程路线表 n主要
5、产品的期量标准 n在制品 半成品的结存情况 3 期量标准的制定 期量标准 又叫日历标准或作业计划标 准 是指对加工对象在生产过程中的移动所 规定的时间和数量标准 1 批量 2 生产间隔期 3 生产周期 4 生产提前期 5 在制品定额 不同生产类型的企业 期量标准是不同 的 n大量生产类型的企业 一般采用节拍 节 奏 流水线工作指示图表 在制品定额等 n成批生产类型的企业 一般采用批量 生 产间隔期 生产周期 生产提前期 在制 品定额等 n单件小批生产类型的企业 一般采用生产 周期 生产提前期 产品装配指示图表等 1 批量 批量是指花费一次准备结束时间所生 产的同种产品的数量 确定批量的常用方
6、法包括 1 以期定量法 2 最小批量法 3 最小费用法 经济批量法 1 以期定量法 2 最小批量法 3 最小费用法 经济批量法 最小费用法是根据以单位产品付出的 费用最小的原则来确定批量 其计算公式 如下 2 生产间隔期 生产间隔期指相邻两批同种产品投入 生产 或出产 的时间间隔 其与批量的 关系可用下式表示 3 生产周期 生产周期是指某种产品从原材料投入生 产开始 到制成成品出产时为止 整个生产 过程所需要的日历时间 它包括毛坯制造 零件加工 产品装配等工艺阶段的生产周期 每一工艺阶段的生产周期又包括 工艺过 程时间 检验时间 运转时间 自然过程时 间 制度规定的停歇时间等几个组成部分 各工
7、艺阶段的生产周期的长短取决于上述这 些时间的长短及所采用的移动方式 其中工 艺过程时间是最主要的部分 为了便于编制 生产作业计划和安排生产 应分别按产品 零件 所经历的工序 工艺阶段来制定生产 周期标准 1 工序周期 工序周期按零件经过的各道工序分别计 算 其计算公式如下 2 工艺阶段的生产周期 3 产品生产周期 4 生产提前期 生产提前期是指产品 零件 部件 在 生产过程的各工艺阶段投入 或出产 的 日期比成品出产日期所提前的天数 生产提前期可分为投入提前期与出产提 前期 生产提前期的制定有两种情况 1 前后工序车间的生产批量相等的情况下 生 产提前期的制定 n最后工序车间的投入提前期等于该
8、车间的生 产周期 最后工序车间的出产提前期为零 n其余车间的投入提前期和出产提前期如下 2 前后工序车间的生产批量不同的情况下 生 产提前期的制定 5 在制品定额 在制品定额 又称在制品占用量定额 指在一定的组织技术条件下 为保证生产 正常进行 生产过程各环节所需占用的最 低限度的在制品数量 1 车间内部在制品储备量 车间内部在制品储备量是根据零件批量 生产间隔期和生产周期计算出来的 其平 均数计算公式如下 2 库存半成品储备量 库存半成品储备量就是处于毛坯库或 零件库中储存或周转的半成品数量 它是 前一车间已经完工入库 而后一车间尚未 领用的库存半成品数量 是保证后一车间 正常生产正常进行所
9、必需的数量 库存半成品储备量包括周转储备量和保险 储备量两种 n周转储备量是根据前一车间的入库批量和后一 车间的领用批量而定 一般周转储备量最大为 前一车间入库的批量 最小为0 平均库存数 量为入库批量的1 2 n保险储备量是根据经验确定的 一般可按车间 可能误期交货的天数和平均日需要量确定 即 练习题 1 经济批量计算题 2 生产间隔期 3 生产提前期 4 在制品定额 2 生产作业计划的编制 1 厂级生产作业计划的编制 2 车间内部生产作业计划的编制 1 厂级生产作业计划的编制 厂级生产作业计划主要工作内容是编 制分车间的作业计划 确定各车间的月度 生产任务和进度 1 在制品定额法 2 累计
10、编号法 1 在制品定额法 在制品定额法是以预先订制在制品数量标 准 即在制品 半成品定额 为主要依据 规 定车间任务的方法 它适用于大批量生产类型 其公式为 2 累计编号法 累计编号法 又称提前期法 是以预先制 定的提前期标准 确定各车间出产和投入应达 到累计号数的方法 其具体作法是从生产 或 计划期 开始 按照产品批件投入生产的先后 顺序 依次编排编号 第一个被投入生产的坯 件编为第一号 第二个被投入则编为第二号 以此类推 并按照先核定的生产提前期标准 计算生产的各车间的累计投入和累计出产号 数 将生产提前期标准换算为某一时期的产品 在各个生产环节提前量定额 以保证生产各车 间在生产数量上紧
11、密衔接 累计编号法来确定车间生产任务 有以 下几个特点 n它可以同时计算各个车间的任务 而不必按 工艺顺序方向依次计算 n如果计划期初实际的完成情况与原来预计的 数字不一致 则厂部不必修改车间的计划任 务台数 由车间自己进行调整就可以了 n由于同一台产品所有零件都属于一个累计号 数 所以只有每个车间都生产到规定的号数 就可以保证零件的成套性 2 车间内部生产作业计划的编制 编制车间内部生产作业计划的主要任务 有两项 一是车间根据厂部下达的生产作业 计划任务 进一步把它分配到工段或小组 二是工段或小组再把任务分配到各个工作地 或工人 车间为工段或小组分配生产任务的方法 根据工段或小组专业化形式及
12、其相互关系 的特点 还根据不同生产类型和生产的稳定 程度 分别选择 在制品定额法 累计编号 法 和 生产周期法 在负荷平衡和考虑生产 准备工作情况下分配各个工段或小组的工作 任务 工段或小组分配生产任务的方法 根据 生产任务和准备工作情况 先规定关键零件 的工序加工进度和设备进度 其他零件可采 用日常分配任务的方法 再根据各工作地的 负荷情况随时把任务下达给工作地 为使车间内部生产作业计划的编制有效 合理 应特别注意下面三个问题 n充分重视掌握和抓好关键零件的加工进度和 关键工序及设备的负荷平衡 通过编制单独 表格来加强控制 n确定生产任务时 靠考虑零部件的成套性 作为重点任务优先安排 n要解决好各工段班组之间的协调 配合问题 以保证车间之间乃至企业整个生产过程地 顺利进行 提高生产运作效率 练习题 1 在制品定额法 2 累计编号法
