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1、 专科企业管理学一、 （共75题,共150分）1. 榜样激励是满足员工的（ ）。 （2分）A.安全需要 B.感情需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 .标准答案：C2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（ ）更有效。 （2分）A.X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D.社会人假设的对象 .标准答案：A3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ ）。 （2分）A.会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 .标准答案：B4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。 （2分）A.图省事 B.风险低
2、C.不会决策 D.不重视信息 .标准答案：D5. 公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。 （2分）A.情感型 B.爱好型 C.利益型 D.亲缘型 .标准答案：D6. 适用于信息最为不足的决策类型是（ ）。 （2分）A.确定型决策 B.风险型决策 C.不确定型决策 D.业务决策 .标准答案：C7. 强调领导风格有无数多种的理论是（ ）。 （2分）A.三种作风理论 B.连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 .标准答案：B8. 消除组织官僚的最有效方法是（ ）。 （2分）A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D.人性化 .标准答案：C9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（ ）。
3、（2分）A.信息传递功能 B.情绪表达功能 C.控制功能 D.激励功能 .标准答案：D10. 内在激励的理论依据是（ ）。 （2分）A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论 .标准答案：D11. 便于分工和专业化的部门化是（ ）。 （2分）A.职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D.区域部门化 .标准答案：A12. 企业追求收入最大化的可能后果是（ ）。 （2分）A.丢失市场 B.丢失利润 C.丢失竞争力 D.丢失品牌 .标准答案：B13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）。 （2分）A.设备定额 B
4、.物质定额 C.流动资金定额 D.费用定额 .标准答案：A14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（ ）。 （2分）A.归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 D.晕轮效应 .标准答案：A15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（ ）。 （2分）A.调解法 B.裁决法 C.拖延法 D.支配法 .标准答案：C16. 事业部制的可能优点是（ ）。 （2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低.标准答案：A17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）。 （2分）A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D.
5、学习型组织 .标准答案：D18. 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（ ）。 （2分）A.规律效应原则 B.协调和谐原则 C.动力原则 D.行为原则 .标准答案：B19. 用于决策的方案一定要（ ）。 （2分）A.方案的科学性 B.方案的无风险性 C.方案的可行性 D.方案的效益性 .标准答案：C20. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（ ）。 （2分）A.职位权力 B.个人权力 C.联盟权力 D.法定权力 .标准答案：C21. 员工工作绩效取决于员工的（ ）。 （2分）A.能力 B.努力 C.福利 D.态度 .标准答案：A,B22. 组织变革的可能时点是（ ）。 （
6、2分）A.决策效率低 B.盈利转为亏损 C.缺乏创新 D.高层离任 .标准答案：A,C23. 垄断竞争市场的特征是（ ）。 （2分）A.信息是完全的 B.新企业难以进入 C.行业中企业数量很多 D.产品的异质性 .标准答案：C,D24. 价格战的发起者可能是（ ）。 （2分）A.实力雄厚的企业 B.专业化程度较高的企业 C.成本最低的企业 D.利润率高的企业 .标准答案：A,C25. 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ ）。 （2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道.标准答案：B,D26. 是经济法人的组织是
7、（）。 （2分）A.公立学校 B.上市公司 C.行业协会 D.公立医院 .标准答案：B27. 制度的规范化程度影响（）的工作量。 （2分）A.战略决策 B.风险型决策 C.程序性决策 D.定量决策 .标准答案：C28. 组织设计的首要工作是（）。 （2分）A.确定组织目标 B.制定组织计划 C.清楚人事情况 D.进行管理分工 .标准答案：A29. 更能体现组织边界柔性化的组织是（）。 （2分）A.团队组织 B.虚拟组织 C.战略联盟组织 D.扁平化组织 .标准答案：B30. 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。 （2分）A.追求产量最大化 B.追求销售收入最大化 C.追求财富最大化 D
8、.追求利润最大化 .标准答案：C31. 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。 （2分）A.盈亏平衡决策方法 B.线性规划决策方法 C.决策树法 D.敏感性分析 .标准答案：B32. 公司内部的小道消息网对企业（）。 （2分）A.有害无利 B.有利无害 C.有害有利 D.无关紧要 .标准答案：C33. 选拔中高层需考虑的第一因素是（）。 （2分）A.道德 B.能力 C.知识 D.态度 .标准答案：A34. 通过委员会进行管理的领导更像（）。 （2分）A.魅力型领导 B.学习型领导 C.共同领导 D.团队领导 .标准答案：C35. 以貌取人的指导思想是（）。 （2分）A.归因理论 B.像我效应
9、C.刻板印象 D.晕轮效应 .标准答案：D36. 执行力不够的可能原因是没有做好（）。 （2分）A.计划工作 B.组织工作 C.协调工作 D.指挥工作 .标准答案：D37. 组织最难制定的计划种类是（）。 （2分）A.战略计划 B.销售计划 C.中期计划 D.具体计划 .标准答案：A38. “此时无声胜有声”更直接体现了（）。 （2分）A.领导艺术 B.管理艺术 C.沟通艺术 D.指挥艺术 .标准答案：C39. 基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。 （2分）A.物质动力 B.精神动力 C.信息动力 D.其它动力 .标准答案：C40. 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。 （2分）A
10、.效益观念 B.市场观念 C.创新观念 D.竞争观念 .标准答案：C41. 越级领导可能不利于（）。 （2分）A.分工明晰 B.统一指挥 C.适当授权 D.权责对等 .标准答案：B42. 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。 （2分）A.目标差异 B.专业差异 C.观点差异 D.信息差异 .标准答案：A43. 公司发红包的理论基础是（）。 （2分）A.马斯诺的需求层次论 B.赫兹伯格的双因素论 C.期望理论 D.亚当斯的公平理论 .标准答案：D44. 特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。 （2分）A.创业阶段 B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细化阶段 .标准答案：D45. 突出提高管理效率的理论集中在（）之中。 （
