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1、 生产部生产部长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生产部长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1物料成本降低率年塑料的成本降低率采购数量采购单价+采购费用总产值100%30财务部生管科2采购资金付款天数年付款天数以合同规定的应付天数为准(采购金额合同付款天数)采购金额5采购科3生产效率提高率年总工时:注塑车间工人实际工作时间之和.另见产品生产工时一览表(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)100%10塑料制品车间生管科4订单完成及时率月及时:指是否由于车间原因影响生管科的供货计划发
2、生投诉扣掉全部分数505生管科5制造费用率年指风扇叶制造费用:包括工资、水费、电费、机物料消耗、维修费、焊头摊销以及其他费用制造费用（元）注塑车间领用材料吨数30综管部材料：仓库总数：财务6物料利用率塑料月试模、做样品、试材料的除外（本月入仓产品个数标准重量）本月实际使用塑料重量596.07%仓库钢轴月贯流入仓数使用钢轴数596.84%步司月月贯流入仓数使用步司数594.89%铝芯月带铝芯产品入仓数使用铝芯数598.43%57安全事故月发生事故能被界定为伤残级别的.每发生一次扣5分00综管部本期考核满分：25分本期实际得分：10分折算得分：40分本期考核等级：E级生产部生管科长绩效考核计划表五
3、金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生产部长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源1生产订单完率月当月实际完成数量当月计划生产数100%2094.7%生管科2设备利用率月指注塑机处于非维护时间、非停工待料的停机时数（只指轴流离心）三套及以下模具同时外发，允许24小时台/24小时200塑料制品车间三套以上模具外发时不得出现停机现象24小时台/月，扣配分50% 停机发生8小时台/月 ，扣配分20%；若停机发生40小时台/月，扣掉全部配分03呆滞发生率材料年呆滞材料金额原材料总金额100%25仓库确定数量，财务确定金额成品以
4、空调销售年为单位（每年的8月31日）；销售额正常销售价数量成品金额销售额100%材料金额原材料总金额100%35本期考核满分：40分本期实际得分：43.8分折算得分：109.5分本期考核等级：B级确认审核批准第1页 共1页签名/日期保管:综管部生产部采购科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称采购科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源1到货不及时次数塑料风扇叶原材料配件金属风扇叶原材料配件月到货不及时:由于采购科下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现允许月累计发生4次。月累计5天，超
5、过4次每次扣2分，超过5天每天扣2分323次/4天模具分厂塑料制品车间塑料分厂金属制品车间5040包装物低值 易耗以投诉核实为准2采购合格率塑料分厂月原材料配件（塑料、辅料）来料检验合格批次送货总批次100%每发生一次扣2分753/5498.2%模具分厂原材料配件（模架、钢材、模具配件）原材料配件752/5692.86%质量部人分厂塑料分厂金属制品车间金属风扇原材料配件（零部件）70100%包装物（纸箱）塑料风扇7327/34395.3%低值易耗以使用单位向综管部质量投诉为准71009/101599.4%403采购资金付款天数年待款天数以合同规定的应付天数为准（采购金额合同付款天数）采购金额2
6、0采购科提供给财务审核本期考核满分：80分本期实际得分：73分折算得分：91.25分本期考核等级：C级生产部储运科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期 起岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源1运输费用率年运输费用：把产品送到客户方的费用，不含各分厂、部门及上海、天津费用，另见费用明细表A预算费用预算数量B实际费用实际数量费用率AB100%40财务部2发货不及时次数月发货不及时：以客户书面投诉到市场部为准每超过一次，扣5分1515国内市场部海外市场部3发货不准确次数月发货不准确：未依照客户订单要
7、求准确无误发货每发生一次扣3分国内市场部海外市场部4由于破损原因引起的退货月当期退货产品个数当期该产品的销售总量100%55仓库（续）五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期 起岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源5包装物回收月包装物回收：以驻点业务员在送货单上签字为准每发生一次应回收而未回收的，扣2分55国内市场部海外市场部6车辆维护保养费用年只考核公司商务用车及货车，非职业司机驾驶造成的机件维修费按1/3计算（实际发生费用总里程数）（预算费用预算里程数）100%20财务部7安全行李月无交通违章记录及交通事故，
8、发生交通事故时，不负责任（由交警裁定）的不扣分，非职业司机驾驶时发生行车事故，按1/3责任扣分每发生一起安全事故，此项分数为0，每发生一次违章扣1分1010储运科8用车部门投诉月用车部门对驾驶员服务态度和质量的投诉每发生一次，扣2分55各部门本期考核满分：40分本期实际得分：40分折算得分：100分本期考核等级：B级确认审核批准第 页 共 页签名/日期保管:综管部生产部仓库科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期 起岗位名称注塑车间副主任所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源15S及物料摆放有效性月每月检查一次，
9、由生产工艺部生管科进行评检每发现一次不合格，提出整改，再次检查发现没整改的，扣2分，第三次检查仍不整改的，此项分数为01010生管科2报表准确性月指交到财务的报表发现一页内有错误，扣2分，如无错误，扣2分2527财务部及时性月在每月规定的报表编制截止日后4天内交到财务，延迟扣3分/份日，每提前一天加1分，最高上限加5分25243台账准确性月指日常的收、发、存台账错误超出允许的8处后，每发现一处错误，扣2分，无错误，扣3分1013国内市场部海外市场部生管科采购科及时性月原材料仓实物发生变动，4小时之内入账，产成品24小时内入账（包括手工账和台账），每发现遗漏一处，扣1分20204服务态度月各部门
10、、车间向综管部投诉为准每次扣5分1010各部门本期考核满分：100分本期实际得分：104分折算得分：104分本期考核等级：B级确认审核批准第 页1共1页签名/日期保管:综管部五金塑料公司文件编号版本编号A文件名称绩效考核表生效日期 起岗位名称注塑车间常务副主任所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1订单完成及时率月及时：是否由于车间原因影响生管科的供货计划发生一次投诉扣10分3030生管科2物料利用率钢轴月试模、做样品、试材料的除外贯流入仓数量使用钢轴数100%1096.84%0仓库步司月贯流入仓数量使用步司数1094.89%03车间责任
11、返工损失费用控制率月返工：按入仓后贯流两个月、轴流、离心一个月内出现质量问题（动平衡、跳动）而需要返工的产品费用：人工（修理工时、打碎工时）、报废产品金额销售价80%报废个数当期实际损失费用当期预算费用100%当期预算费用1万元/月733.76%8.4质量部生产部4制造费用率年制造费用按规定执行制造费用（元）注塑领用材料吨数100%35工资：综管部材料：仓库财务部5安全事故月按照工伤事故评定标准本项不配分，在当月总分中扣除发生事故被界定为伤残级别的，每发生一次扣10分0车间评审小组65S及现场管理月每月2次全车间检查,由评审小组进行评检每发现一处不合格,提出整改,再次检查仍未整改的,扣4分,第三次检查仍不整改的
