实施方案 企业文化建设落地实施方案

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1、企业文化建设落地实施方案 企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。下面是小编为大家整理的企业文化建设落地实施方案，一起来看看吧!企业文化建设落地实施方案一 窗体顶端 为进一步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化，使员工蒙西理想的荣耀感得到升华，公司根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司企业文化建设方案内容及要求，结合公司实际，特制定本方案。 一、20*年企业文化建设目标 根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司行为文化建设年的主题，紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作，集团公司20*年企业文化建设目标为： 1、强化员工的思想意识，提高团队的凝聚力和公司整体形象;

2、 2、增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感，以促使员工和公司保持高度一致; 3、建立有团队精神的学习型组织。 二、企业文化建设具体措施 20*年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行，一是制度方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程序性，特别是通过奖惩制度的学习增强员工行为的自觉性。二是品牌理想方面，通过激发员工的荣耀感，进一步使员工在行为上体现素质的增强。通过构建一套切合实际的企业文化建设体系，使企业文化融入到员工的日常行为中。具体措施为: (一)发挥企业文化建设领导小组职能 20*年物业公司继续按照中层以上管理人员明确企业文化建设体系责任的模式开展企业文化建设工作，具体职能为：公

3、司总经理为公司企业文化建设工作第一责任人，部门负责人为本部门的企业文化建设管理者、宣讲者和企业文化建设方案实施监督者，物管员为管理区域的主要宣讲者和企业文化建设方案实施者，进而把企业文化变成全员的责任和行动。 (二)加强制度层面培训 实施时间：20*年3月-12月 学习群体为公司合同制员工和临时工。合同制员工主要以集中方式学习蒙西物业服务有限公司制度汇编、蒙西建设集团有限公司员工道德规范、蒙西集团公司廉洁管理责任制试行办法等制度，临时工的培训主要以深入基层宣讲为基本方式。 (三)加强新员工入职培训 实施时间：20*年7月-8月、集团公司新员工培训时间 20*年新员工的培训不仅仅局限于集团公司组

4、织的入职培训，物业公司拟结合公司实际在服务礼仪、技能方面再做深入的培训，继续坚持实行先培训，后上岗的用人机制，培训结束考试合格后方可上岗。通过举行新员工转正会、赠送员工手册、司歌光盘等仪式活动，增强新员工对企 业的认同感和荣耀感。 (四)充分发挥工会作用，畅通沟通渠道 实施时间：20*年5月、*月 工会除按照集团公司要求设置与员工对话电子邮箱、信箱外，每半年召开一次恳谈会，倾听和收集员工意见，并对员工的意见和建议做出答复和解释。同时，公司工会通过积极为困难职工申请帮扶资金，切实解决员工的工作、生活困难， (五)充分发挥蒙西建设报的宣传作用，并保证发放到每一位员工手中，提高报纸的阅报率。 (六)

5、丰富企业文化建设工作载体和内容 实施时间：20*年5月、10月 (1)通过公益性活动以媒体、报纸、灯箱等方式宣传企业品牌，透过品牌的文化力去赢得业主乃至客户的认同。 (2)通过多种形式的文化活动，增强员工的协作性，营造和谐的工作氛围。 (七)加强企业文化实施情况的考核 实施时间：20*年12月 按照本方案第(一)项内容，由公司综合部负责牵头对各部门企业文化工作进行考核、监督，年终进行工作效果评估，结果呈报总经理办公会议讨论和处理。企业文化建设落地实施方案二 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经

6、营理论是什么?包括：公司使命、发展目标、企业精神等; 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如：保守型或是开放型，消极或是积极等; 价值观念：员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等; 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过; 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝; 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全

7、体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略; 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门 之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感; 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要; 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效; 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行

8、为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体;包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象; 2、制度层：约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等; 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件; 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发

9、展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来; 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率; 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神; 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与

10、，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高; 2、继承与创新相结合的原则; 3、共性与个性相结合的原则; 4、理论与实践相结合的原则; 5、动态与系统性相结合的原则; 6、总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则; 7、诚信性原则; 8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则; 9、可操作与可衡量性原则; 六、企业文化的核心内容： 1、企业精神(VI系统)：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其他企业的个性;如产品形象、

11、环境形象; 2、企业目标： 3、经营哲学(MI系统)：符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产品研发理念、组织结构设计理念等; 4、价值观：是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会; 5、道德标准(BI系统)：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。对外主要体现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、

12、公益性文化活动等。 七、企业文化建设的实施步骤 第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。主要做以下工作： 1、组建设公司企业文化建设的相关机构;：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门; 2、起草制定公司企业文化建设方案，公司领导行为手册、公司员工行为手 册、公司企业文化手册，并进行深入广泛学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。 3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习; 4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义; 5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动; 6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证; 7、最终完成企业精神理念的提炼;公司领导行为手

13、册、公司员工行为手册、公司企业文化手册的最后修订工作。 第二、全面实施、整体推进阶段。其他主要工作： 1、在公司全体员工中广泛深入学习、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。 2、制定公司文化建设任务的落实考核; 第三、深化、提高、总结、评价阶段。 主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际情况进一步完善和创新。 八、企业文化建

14、设的要点： 1. 全员参与，高层推动 企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必须全员参与; 高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件; 2、各部门的协调、配合; 企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。 3、领导带头、正人行正己; 领导是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中处于核心地位; 4、言而有信、奖惩兑现; 企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票，员工对企业则失去了信任; 优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广; 劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人; 5、提供沟通的平台; 设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定;领导要采取走动式管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素; 6、注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响; 7、多种方式有机结合： 如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等; 附件：(仅供参考) 公司使