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1、20112011二级建造师培训二级建造师培训 主要内容主要内容 施工管理概论施工管理概论 成本控制成本控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 安全与环境管理安全与环境管理 合同管理合同管理 信息管理信息管理 施工管理概论 项目管理的类型 目标和任务 项项目管理类类型项项目管理目标标 业业主方项项目管理投资资目标标 进进度目标标 质质量目标标 设计设计 方项项目管理 项项目总总投资资目标标 设计设计 成本目标标 进进度目标标 质质 量目标标 施工方项项目管理 施工安全管理目标标 成本目标标 进进度目标标 质质量 目标标 供货货方项项目管理供货货成本目标标 进进度目标标 质质量目标标 总总承包方
2、项项目管理 项项目安全管理目标标 项项目总总投资资目标标 总总承包方 成本目标标 进进度目标标 质质量目标标 施工管理概论 项目管理的类型 目标和任务 项目管理任务 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 最重要的任务 项目管理核心任务 目标控制 任何一类项目管理的任务都包含这七个方面 只是侧 重点不同 施工管理概论 项目管理的组织 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 组织工具 施工管理概论 职能式组织结构 总经理 行政部门经营部
3、门工程部门合同管理部门 项目2项目3项目4项目1 优点 项目部成员来自于各职能部门 便于工作的顺利开展 缺点 项目部成员会有多个矛盾的指令源 施工管理概论 线性组织结构 优点 各部门只有一个指令源 缺点 信息传递路径过长 运行较困难 项目管理者 设计土建施工设备安装 设计项目1 设计项目2 设计项目3 土建项目1 土建项目2 土建项目3 设备项目1 设备项目2 设备项目3 施工管理概论 矩阵式组织结构 优点 适用于较大的组织系统 缺点 存在两个指令源 总经理 项目部1 计划管理部 技术管理部 合同管理部 财务管理部 人事管理部 项目部2 施工管理概论 例 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指
4、令关系的是 A 项目组织结构图 B 成本控制项目结构图 C 项目合同结构图 D 项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是 组织机构 A 职能式 B 线性 C 矩阵式 D 事业部式 施工管理概论 施工组织设计的内容与分类 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 分类 施工组织总设计 以建设项目为对象 单位工程施工组织设计 以单位工程为对象 分部分项工程施工组织设计 施工管理概论 项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论 准备工作动态跟踪与控制目标调整 如有必要 目标分解 确定计划值 收集实际值 比较计划与实际 采取纠偏措施 组织措施 管理措施 经济
5、措施 技术措施 施工管理概论 施工风险管理 风险量 不确定的损失程度和损失发生的概率 风险类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 风险管理流程 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制 施工管理概论 例题 项目目标动态控制的第三步是 A 收集项目目标的实际值 B 如有必要 目标调整 C 将项目的目标分解 D 目标的动态控制 建造师是一个 的名称 A 工作岗位 B 技术职务 C 技术岗位 D 专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行 A 风险评估 B 风险识别 C 风险响应 D 风险控制 施工管理概论 例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括 A 总承包方的成本目标 B 项
6、目的进度目标 C 项目的质量目标 D 项目的总投资目标 E 项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有 A 工程概况 B 分部工程作业设计 C 施工部署及施工方案 D 施工进度计划 E 施工平面图 施工管理概论 例题 根据施工组织设计编制的广度 深度和作用的不同 可分 为 A 施工组织总设计 B 单项工程施工组织设计 C 单位工程施工组织设计 D 分部工程施工组织设计 E 建设项目施工组织设计 成本控制成本控制 n n 项目投资的组成项目投资的组成 建设项目总投资 固定资产投资工程造价 流动资产投资流动资金 设备及工器具购置费 建筑安装工程费 直接费 间接费 利润 税金 工程建设其他费用
7、预备费 基本预备费 涨价预备费 建设期贷款利息 固定资产投资方向调节税 广 义 狭义 静态投资动态投资 成本控制成本控制 n n 建安费的组成建安费的组成 建 安 工 程 费 直接费 直接工程费 机械费 材料费 人工费 措施费 间接费 规费 企业管理费 利润 税金 大型机械进退场及安拆 文明施工 安全施工 临时设施 二次搬运 模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架 环境保护 夜间施工 直接 工程费 相应 费率 成本控制成本控制 n n 建安费的组成建安费的组成 规费 定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 工程排污费 税金 营业税 城市维护建设税 教育费附加 营业
8、额 3 营业税 7 5 1 营业税 3 成本控制成本控制 n n 建安费的计算程序建安费的计算程序 计价模式 定额计价 清单计价 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费 税金 暂列金额 暂估价 总承包服务费 计日工 工料单价法 综合单价法 成本控制成本控制 例题 例题 n n 下列不属于措施费的是 下列不属于措施费的是 A A 文明施工费 文明施工费 B B 二次搬运费 二次搬运费 C C 工程排污费 工程排污费 DD 夜间施工费 夜间施工费 n n 已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为900900万元 其中人工费万元 其中人工费350350 万元 措施费万元 措施费
9、300300万元 安全施工费费率为万元 安全施工费费率为2 2 则该分 则该分 部工程的安全施工费为 部工程的安全施工费为 万元 万元 A A 18 18 B B 6 6 C C 7 7 D D 2424 n n 某分项工程的直接工程费仅为人工费 无材料费和机械费某分项工程的直接工程费仅为人工费 无材料费和机械费 其人工费为 其人工费为600600万元 按该分项工程的人工费计算的间接万元 按该分项工程的人工费计算的间接 费费率为费费率为5050 利润率为 利润率为1010 则该分项工程的不含税造 则该分项工程的不含税造 价为 价为 万元 万元 A A 600 600 B B 900 900 C
10、 C 960960 D D 990990 成本控制成本控制 例题 例题 n n 建筑安装工程税金包括 建筑安装工程税金包括 A A 营业税 营业税 B B 车船使用税 车船使用税 C C 城市维护建设税 城市维护建设税 DD 教育费附加 教育费附加 E E 印花税 印花税 n n 分部分项工程项目的综合单价包括 分部分项工程项目的综合单价包括 A A 机械费 机械费 B B 管理费 管理费 C C 利润 利润 DD 税金 税金 E E 风险费 风险费 成本控制成本控制 n n 成本管理的任务成本管理的任务 成本管理 成本预测成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 分类 竞争
11、性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 编制方法 按成本组成 按项目组成 按进度计划 成本控制成本控制 n n 成本控制成本控制 n n 成本控制的依据成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 n n 成本控制步骤成本控制步骤 比较比较 分析分析 预测预测 纠偏纠偏 检查检查 核心 实质性的一步 成本控制成本控制 n n 成本控制方法成本控制方法 赢得值法赢得值法 n n 赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数 n n 已完工作预算费用已完工作预算费用BCWPBCWP Budgeted Cost for Work Budge
12、ted Cost for Work PerformedPerformed BCWPBCWP 已完工作量 已完工作量 预算单价预算单价 n n 计划工作预算费用计划工作预算费用BCWSBCWS Budgeted Cost for Work Budgeted Cost for Work ScheduledScheduled BCWSBCWS 计划工作量 计划工作量 预算单价预算单价 n n 已完工作实际费用已完工作实际费用ACWPACWP Actual Cost for Work Actual Cost for Work PerformedPerformed ACWPACWP 已完工作量 已完工作
13、量 实际单价实际单价 成本控制成本控制 例 某土方工程合同约定的某月计划工程量为例 某土方工程合同约定的某月计划工程量为 3200m33200m3 计划单价为 计划单价为1515元元 m3 m3 到月底检查时 到月底检查时 确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为2800 m32800 m3 实际单 实际单 价为价为2020元元 m3 m3 则 则 BCWPBCWP 2800 152800 15 4200042000元元 BCWSBCWS 3200 153200 15 4800048000元元 ACWPACWP 2800 202800 20 5600056000元元 成本控制成
14、本控制 n n 赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 费用偏差CV Cost Variance CV BCWP ACWP 进度偏差SV Schedule Variance SV BCWP BCWS 费用绩效指数CPI CPI BCWP ACWP 进度绩效指数SPI SPI BCWP BCWS CV 0 节支 CV0 进度提前 SV1 节支 CPI1 进度提前 SPI 1 进度拖延 成本控制成本控制 n n 赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法 横道图法横道图法 用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识BCWPBCWP BCWSBCWS ACWPACWP 横道的长度与其金额成正比 横
15、道的长度与其金额成正比 成本控制成本控制 n n 赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法 表格法表格法 项项项项目目编码编码编码编码 1 1 041041042042043043 项项项项目名称目名称 2 2 木木门门门门窗安装窗安装钢门钢门钢门钢门 窗安装窗安装铝铝铝铝合金合金门门门门窗安装窗安装 单单单单位位 3 3 预预预预算算单单单单价价 4 4 计计计计划工作量划工作量 5 5 BCWSBCWS 6 6 5 5 4 4 303030303030 已完工作量已完工作量 7 7 BCWPBCWP 8 8 7 7 4 4 303040404040 实际单实际单实际单实际单 价价 9 9
16、其他款其他款项项项项 1010 ACWPACWP 1111 7 7 9 9 1010 303050505050 CVCV 1212 8 8 1111 0 0 1010 1010 CPICPI 1313 8 8 1111 1 1 0 80 80 80 8 费费费费用累用累计计计计偏偏 差差 1414 1212 2020 SVSV 1515 8 8 6 6 0 0 1010 0 0 SPISPI 1616 8 8 6 6 1 1 1 331 33 1 1 进进进进度累度累计计计计偏偏 差差 1717 1515 1010 成本控制成本控制 n n 赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法 曲线法曲线法 将将BCWPBCWP BCWSBCWS ACWPACWP绘制在同一坐标系中 绘制在同一坐标系中 根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差 根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差 实际工期计划工期 工期拖延 总成本超支 SV CV 实际总成本 计划总成本 成本控制成本控制 n n 成本分析基本方法成本分析基本方法 比较法 指标对比分析法 比较法 指标对比分析法 n n 实际指标实际指标 目标指
