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1、物资交旧领新管理及物资回收的管理1、各单位要加强领用物资管理，严格执行交旧领新制度。2、各单位领用物资，按规定数量、比例交旧。经营科库管员负责建立各单位交旧物资管理台账，及时反馈各单位交旧物资数量。3、如确系生产需要暂时不能拆卸交旧或单位备用件，由领料单位开具暂缓交旧申请，经管科审核落实后，可转次月交旧。4、各单位领用可修复的物资，可暂不交旧，彻底报废时再交。5、凡无特殊情况，不按规定执行的单位，按下列规定予以处罚 ：（1）正常更换材料、配件，不执行按比例交旧，除按欠交旧考核外，每件联责材料员和单位负责人20元。（2）安装工程和新设工作面按工程周期回收交旧。（3）经管科现场管理人员和库管员，不
2、按规定执行物资检查管理和管理不到位，造成物资回收不到位，对责任人一次罚款10元。物资回收的管理1、实行建账管理制（1）各单位所有在用的物资和回收的物资要建账，账目和实物由专人负责管理，经管科负责日常监督检查，每月对回收情况进行考核。（2）对综采工作面投产前，建立回收档案后，综采回收材料必须设立回收材料料场，回收料场必须按照材料定制化管理规定进行挂牌管理。（3）所有回收料场内材料没有经管科协调单严禁井下私自调拨。对私自转运回收材料的单位按照丢失考核。2、物资回收范围及方式（1）回收物资种类：支护类材料：如摩擦支柱、锚杆（巷道煤壁子帮锚杆）、锚盘、罗帽、钢带、两帮菱形网（塑钢网）、铁托盘、钢棚、撑
3、棍、板批、半元木、元木、背板；轨道类材料：钢轨、道木、岔子木、铁道木、道钉、道夹板、道岔、道岔配件、地滑子、地滑子架、挡车设施；信号照明类材料：包括语言电铃、语言报警信号、信号线、防爆灯、照明灯；排水防尘类材料，如潜水泵、自动排水装置、喷雾、快速接头外壳、弯头、瓦斯抽放管紧固螺栓；皮带运输类材料：包括皮带、皮带保护、上下托辊、H架、架管、皮带吊挂牌、皮带管子、吊挂钢丝绳；溜子运输类材料：包括溜槽、刮板、链条、U型环；管路配件：瓦斯抽放管路、风水管路、供液管路、阀门、各种短节、快速接头。其它：包括水沟盖板、电缆钩、钢管吊挂钩、吊挂电缆管线、各类牌板等一切有价值物资。（2）掘进迎头物料回收掘进迎头
4、搬家。原则上所有剩余物料全部撤除（确需保留的要按照规定办理交接，费用划入使用单位），开始撤头后三天内撤除完毕，否则，未撤除的物料按原值罚款。新搬迎头不使用部分物资，存放井下指定区域或升井存放指定区域，并挂牌管理，标注好名称、数量。每月验收，经管科必须对巷道可使用的钢棚、锚带等进行清查，并建立台帐，以现场实际发生数，考核其材料费。所有机电维修更换的配件、材料必须100%回收，否则，按领用金额的50%处罚。矿井使用运输皮带由经管科、机运科共同建账管理，区队之间交接使用根据实际情况办理变更交接手续，皮带回撤由经管科、机运科负责对数量进行验收，出现私自截短皮带、皮带损坏每米按照原值处罚，联责包机人50
5、元。矿井使用信号线、监控线、电话线由经管科统一进行建账管理，区队、部门之间交接使用根据实际情况办理交接手续（监控线、电话线由通防科、调度室日常进行管理、经管科审查）每月根据生产进尺由各区队集中回收经管科办理过户手续。对丢失、损坏按每米50元进行考核。经管科材料管理人员要经常深入现场，防止材料积压造成的浪费，对计划不周或盲目下料造成积压，视情况给予10-50元处罚。对于吸铁器回收物料，每月24日由综合工区将回收物料交经管科，对具有可复用价值的物料按照原值30%奖励，对丢失单位按照原值处罚。对于上井可回收复用的物料不得入矸石堆废料场，各单位要及时对可回收复用的物料进行回收。调度科每周2、4、6组织相关单位地面及废料场进行检查，一经发现矸石堆废料场有可回收复用物料按丢失考核相关单位。矸石车集中升井，发现矸石车内有铁器、木材等杂料，按300元/车考核责任单位。（4）回收木材管理各单位回收的旧木材，升井后交经管科统一管理。道木回收必须达到100%，其它坑木根据回撤条件确定回收率，最低回收率不低于50%。不能发挥物资原有价值时，才能当做报废物资用作他用。如：回收的废旧道木，必须先挑选用于铺道，挑选后的废旧道木由其它单位使用。
