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1、输变电工程项目管理部分标准化管理模板SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SGXX-XXX致 监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1） 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、质检员、安全员等。（2） 按有关规定，项目经理、项目总工、
2、质检员、安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3） 施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4） 监理项目部审查要点：1） 主要施工管理人员是否与投标文件一致。2） 人员数量是否满足工程施工管理需要。3） 应持证上岗的人员所持证件是否有效。（5） 通过基建管理信息系统流转。SXMB2：施工管理人员变更申请表项目管理关键人员变更申请表工程名称：编号：SXMB2-SGXX-XXX致 监理项目部：因 ，免去 同志 工程项目经理/项目部安全员职务，由 同志担任。敬请批准。附件：项目经理（施工单位关于项目经理变更的通知函、工作简历及身份证、建造师资格证书、安全资格证复印件）项目部安全员（
3、施工项目部关于安全员变更的通知函、工作简历及身份证、安全资格证复印件）施工项目部（章）：项目经理： 日期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日期： 业主项目部审查意见：业主项目部（章）：项目经理： 日期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位/部门（章）：建设部门负责人： 日期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。通过基建管理信息系统流转。分包管理人员变更申请表工程名称：编号：SXMB2-SGXX-XXX致 监理项目部：经审核，同意 （分包单位）因 ，免去 同志工程专业分包项目经理/分包技术负责人/劳务分包负责人职务，由 同
4、志担任。敬请批准。附件：1、分包单位关于管理人员变更的通知函2、管理人员工作简历3、身份证、资格证书复印件施工项目部（章）：项目经理： 日期： 监理项目部审核意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。通过基建管理信息系统流转。SXMB3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：SXMB3-SGXX-XXX致 监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划/（专项）施工方案
5、的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划专项施工方案施工方案施工项目部（章）：项目经理： 日期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日期： 业主项目部审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：业主项目部（章）：项目经理： 日期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。通过基建管理信息系统流转。填写、使用说明（1） 项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称
6、，并加盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（2） 一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准
7、。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措施）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。（3） 专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项
8、工程专项施工方案还须附专家论证报告。监理项目部审查要点参照（3）中审查要点”，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告已修改完善专项方案。（4） 专项施工方案编制范围参见 SJSB8 施工方案（措施）目录。附件： 工 程 项目管理实施规划施工单位（章） 年 月 日批准： （施工单位技术负责人） 年 月 日审核：（施工单位安全管理部门） 年 月 日（施工单位质量管理部门） 年 月 日（施工单位技术管理部门） 年 月 日编写： （项目经理） 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日目次（不限于）1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概
9、述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施5.6 质量通病防治措施5.7 施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入到施工方案中）6 安全管理体系6.1 安全目
10、标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全管控重点措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 绿色施工方案8.1 技术要求8.2 组织管理体系8.3 减少资源浪费措施8.4 减少环境污染措施9 工地管理和施工平面布置9.1 施工平面布置9.2 工地管理方案与制度10 施工方法与资源需求计划10.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍10.2 施工方法及主施工机具选择10.3 施工机具需求计划10.4 材料、消耗材料需求计划10.5 资金需求计划11 施工管理与
11、协调11.1 技术管理及要求11.2 物资管理及要求11.3 资金管理及要求11.4 作业队伍及管理人员管理及要求11.5 协调工作（参建方、外部）11.6 分包计划与分包管理11.7 计划、统计和信息管理11.8 资料管理12 标准工艺施工12.1 标准工艺实施目标及要求12.2 标准工艺及技术控制措施12.3 工艺标准、施工要点及实施效果12.4 标准工艺成品保护措施13 创优策划13.1 施工创优目标13.2 施工创优管理措施14 施工新技术应用14.1 采用新设备14.2 采用新工艺14.3 采用新材料15 主要技术经济指标15.1 项目技术经济指标15.2 降低成本计划与措施附表施工
12、单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录附表：施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录（参考模板，包括但不限于）工程名称：建设阶段重点工作及针对性措施执行责任人监督责任人计划执行时间实际完成时间过程监督检查情况是否按时履责监督人签字监督检查时间开工准备阶段完成项目管理实施规划中施工安全管理相关策划内容项目经理施工单位开工准备阶段编制施工安全管控措施， 其中包括“三级及以上施工安全风险识别、评估清册”项目总工项目经理开工准备阶段编制施工安全风险识别、评估清册安全员项目总工开工准备阶段成立施工项目部施工单位开工准备阶段报审主要管理人员资格项目经理施工单位开工准备阶段参与施工合同和施工安全文明施工协议交底项目经理施工单位开工准备阶段参与编制工程现场应急处置方案安全员项目经理开工准备阶段参与工程现场应急处置方案交底安全员项目经理单位(分部)工程开工前编制应急演练方案安全员项目经理单位(分部)工程开工前形成应急演练记录安全员项目经理单位(分部)工程开工前进行应急演练评估安全员项目经理单位(分部)工程开工前进行应急演练总结安全员项目经理单位(分部)工程开工前进行现场应急演知识培训，形成培训记录安全员项目经理单位(分部)工程开工前编制一般施工方
