施工成本控制与风险管理技术

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1、全国二级注册建造师继续教育 施工成本控制与风险管理 主讲人 杜国平 自我介绍 绍兴职业技术学院 建筑与设计艺术学院副院长 副教授 一级建筑师 一级建造师 工程造价师 目录目录 五 建设工程三大目标控制与风险管理 建设项目总投资组成 建筑工程项目总投资 建设投资 流动资产投资 建安工程费 工程建设其他费用 间接费 利润 税金 设备购置费用 工具器具及生产家具购置费 设备购置费 设备原价 设备运杂费 与未来企业生产经营有关的其他费用 土地使用费 与项目建设有关的其他费用 预备费 涨价预备费 基本预备费 建设期利息 固定资产投资方向调节税 铺底流动资金 直接费 建筑安装工程费 直接费 间接费 利润

2、税金 直接工程费 措施费 规费 企业管理费 2 材料费 3 施工机械使用费 3 安全施工 4 临时设施 5 夜间施工 1 环境保护 2 文明施工 6 二次搬运 7 大型机械设备进出场及安拆 8 混凝土 钢筋混凝土模板及支架 9 脚手架 10 已完工程及设备保护 11 施工排水 降水 1 工程排污费 3 社会保障费 4 住房公积金 2 工程定额测定费 5 危险作业意外伤害费 1 养老保险费 2 失业保险费 3 医疗保险费 3 差旅交通费 4 固定资产使用费 5 工具用具使用费 1 管理人员工资 2 办公费 6 劳动保险费 7 工会经费 8 职工教育经费 9 财产保险费 10 财务费 11 税金

3、12 其他 1 人工费 成本控制成本控制 材料费的控制 材料费内容 材料的开支 包括建筑本身需要的材料和周转材料 如水泥 砂 钢筋 砌体 等 是一次性使用的 占建筑材料总开支的85 90 而周转材料如脚手架 模板 钢支架等 是可以多次重复使用的 约占材料总开支的10 15 有时会更高 1 材料费内容 材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料 辅助材料 构配件 零 件 半成品的费用 内容包括 材料原价 供应价格 材料运杂费 是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的运费和 装卸费 运输损耗费 是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗 采购及保管费 是指为组织采购 供应和保管材料过程中

4、所需要的各项费用 包括 采购费 仓储费 工地保管费 仓储损耗 检验试验费 是指对建筑材料 构件和建筑安装物进行一般鉴定 检查所发生 的费用 包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用 不包括新结构 新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验 对构件做破坏 性试验及其它特殊要求检验试验的费用 材料费的控制 材料价格的确定 材料原价的确定 材料原价是指材料的出厂价 市场批发价 零售价以及进口材料的抵岸价等 在 确定材料原价时若同一种材料购买地及单价不同时 应根据不同的供货数量及单价 采用加权平均的办法确定其材料的原价 A 总金额法 B 数量比例法 材料费的控制 材料价格的确定

5、 材料运杂费 材料运杂费应按照国家有关部门的规定计算 也可按市场价格计算 同一种材 料如有若干个来源地 其运杂费可根据每个来源地的运输里程 运输方法和运价标 准 用加权平均方法计算 材料费的控制 材料价格的确定 运输耗损率 是指材料在运输及装卸过程中不可避免的耗损费用 输耗损费 材料原价 材料运杂费 运输损耗率 材料采购保管费 采购保管费 原价 运杂费 运输耗损费 采购保管费率 采购保管费率一般综合定为2 5 左右 各地区可根据不同情况确定比率 检验试验费 检验试验费 材料原价 检验试验费率 材料预算价格的计算 材料预算价格 材料原价 运杂费 运输耗损费 1 采购保管费率 材料原价 检验试验费

6、率 材料费的控制 材料成本的影响因素 材料的供应和采购 原材料的市场供需情况 采购方式 采购时机 流通环节等 施工成本计划 材料的施工定额消耗量 施工工艺等 施工组织设计 具体的施工方案 施工现场布置等 材料费的控制 1 材料消耗量控制 材料消耗量的控制是由项目经理部在施工过程中通过 限额领料 去落实 具体有以下几个方面 定额控制 限额领料 对周转材料 低值易耗品要按规定建立实物帐卡 加强实物管理 对 零星材料 应回收入帐 加强工程质量监督 严格成本考核 在实际中检验计划制定的偏差 以便更好地制定成本计划来指导施工生产 材料成本控制方法与措施 材料费的控制 2 材料价格控制 材料价格控制从以下

7、几方面进行 优选采购地点和采购渠道 建立长期合作的采购方式 建筑材料经销商往往以较低的价格给老客 户 以吸引他们建立长期的合作关系 以薄利多销的策略来经销建筑材料 按工程进度计划采购供应材料 在施工的各个阶段 施工现场需要多 少材料进场 应以保证正常的施工进度为原则 因为积压的材料增加了材料 的损耗和保管费用 所以 为了控制好材料成本 必须按施工进度计划采购 和供应材料 材料成本控制方法与措施 工程项目间接费的控制 项目部间接费的内容及影响因素 1 管理人员工资及工资性补贴 2 按规定提取的项目经理部人员福利费 3 行政用固定资产的折旧费 修理费 保养费 材料消耗费等 4 低值易耗品的摊销 5

8、 办公费 书报费 6 差旅交通费 7 劳动保护费 8 招待费 9 行政用房屋建设 或租赁 费 10 其他费用 包括取暖费 降温费 财产保险费 检验试验费 以及非项目 责任范围内的停工 窝工损失等 工程项目间接费的控制 项目部间接费的内容及影响因素 影响项目间接费成本控制的因素有 项目管理人员的精练配置和工作效率 非生产性车辆 设备的完好率和使用保养 办公用品的使用与节约 管理人员差旅费和公共交通费的节约 生活与办公用房的建设和租赁 公务招待费 取暖费 降温费等其他费用的节约与控制等 工程结算管理工作流程 工程结算管理工作流程 工程项目风险管理工程项目风险管理 风险定义 影响工程项目目标 成本

9、进度 质量和安全 实现的事 件发生的可能性 风险因素 风险因素就是指可能产生风险的各种问题和原因 工程项目风险与风险管理工程项目风险与风险管理 例 工程项目风险因素和典型的风险事件 工程项目风险因素分类工程项目风险因素分类 风险风险 因素典型风险风险 事件 技术风险术风险 设计设计内容不全 设计缺陷 错误和遗漏 规范不恰当 未考虑地质条件 未考虑施工可能性等 施工 施工工艺的落后 不合理的施工技术和方案 施工安全措施不当 应用新技术新方案的失败 未考虑场地情况等 其他工艺设计未达到先进性指标 工艺流程不合理 未考虑操作安全性等 非技术风险术风险 自然与环境 洪水 地震 火灾 台风 雷电等不可抗

10、拒自然力 不明的水文气象条件 复杂的工程地质条 件 恶劣的气候 施工对环境的影响等 政治法律法律及规章的变化 战争和骚乱 罢工 经济制裁或禁运等 经济 通货膨胀或紧缩 汇率的变动 市场的动荡 社会各种摊派和征费的变化 资金不到位 资金 短缺等 组织协调 业主和上级主管部门的协调 业主和设计方 施工方以及监理方的协调 业主内部的组织协调 等 合同 合同条款遗漏 表达有误 合同类型选择不当 承发包模式选择不当 索赔管理不力 合同纠 纷等 人员 业主人员 设计人员 监理人员 一般工人 技术员 管理人员的素质 能力 效率 责任心 品德 材料设备 原材料 成品半成品或设备供货不足或拖延 数量差错或质量规

11、格问题 特殊材料和新材料的 使用问题 过度损耗和浪费 施工设备供应不足 类型不配套 故障 安装失误 选型不当等 风险量 风险坐标 风险量 风险坐标 了解到风险因素的存在以及风险事件对项目目标的影响 这只是对项目风险 的初步认识 还需要进一步掌握风险量 各种不同规模的损失出现的概率等信息 风险量是衡量风险大小的一个变量 可被定义为 R f p q 其中 R 风险量 p 风险事 件可能发生的频率 q 风险事件发生对项目目标的影响程度 损失量 工程项目风险管理过程 工程项目风险管理过程工程项目风险管理过程 项目风险识别的过程 工程项目风险识别工程项目风险识别 风险识别的原则 工程项目风险识别工程项目

12、风险识别 项目风险分解图 工程项目风险识别工程项目风险识别 项目风险的分解 工程项目风险识别工程项目风险识别 因素维 目标维 时间维 结构维 环境维 风险分析与评价过程 工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价 工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价 工程项目风险管理对策的规划和决策 工程项目风险管理案例 我国某公司在承包伊朗某大坝项目时 风险管理工作比较到位 成功地 完成了项目并取得较好的经济和社会效益 主要从以下几个方面实施了风险管理 合同管理 该公司深知合同的签订 管理的重要性 专门成立了合同管理 部 负责合同的签订和管理 在合同签订前 该公司认真研究并吃透了合同 针对

13、原合同中的不合理条款据理力争 获得了有利的修改 在履行合同过程中 则坚决按照合同办事 因此 项目进行得非常顺利 这也为后来的成功索赔 提供了条件 融资方案 为了避免利率波动带来的风险 该公司委托国内的专业银行做 保值处理 避免由于利率波动带来风险 因为是出口信贷工程承包项目 该公 司要求业主出资部分和还款均以美元支付 这既为我国创造了外汇收入 又有 效地避免了汇率风险 案例一 某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 工程项目风险管理案例 工程保险 在工程实施过程中 对一些不可预见的风险 该公司通过在保 险公司投保工程一切险 有效避免了工程实施过程中的不可预见风险 并且在 投标报价中考虑了合同额的6

14、作为不可预见费 进度管理 在项目实施的过程中 影响工程进度的主要是人 财 物三方 面因素 对于物的管理 首先是选择最合理的配置 从而提高设备的效率 其 次是对设备采用强制性的保养 维修 从而使得整个项目的设备完好率超过了 90 保证了工程进度 由于项目承包单位是成建制的单位 不存在内耗 因 此对于人的管理难度相对小 同时项目部建立了完善的管理制度 对员工特别 是当地员工都进行了严格的培训 这也大大保证了工程的进度 设备投入 项目部为了保证项目的进度 向项目投入了近两亿元人民币的 各类大型施工机械设备 其中包括挖掘机14台 推土机12台 45t自卸汽车35 台 25t自卸汽车10台 装卸机7台

15、钻机5台和振动碾6台等 现场进驻各类技 术干部 工长和熟练工人约200人 雇佣伊朗当地劳务550人 案例一 某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 工程项目风险管理案例 成本管理 对于成本管理 项目部也是牢牢抓住人 财 物这三个方面 在人的管理方面 中方牢牢控制施工主线和关键项目 充分利用当地资源和施 工力量 尽量减少中国人员 通过与当地分包商合作 减少中方投入约1200万 1500万美元 在资金管理方面 项目部每天清算一次收入支出 以便对成本 以及现金流进行有效掌控 在物的管理方面 如前所述 选择最合理的设备配 置 加强有效保养 维修和培训 提高设备的利用效率 从而降低了设备成本 项目部还特别重视

16、物流工作 并聘用专门的物流人员 做到设备材料一到港 就可以得到清关 并能很快应用在工程中 从而降低了设备材料仓储费用 质量管理 该项目合同采用FIDIC的EPC范本合同 项目的质量管理和控制 主要依照该合同 并严格按照合同框架下的施工程序操作和施工 项目部从一 开始就建立了完整的质量管理体制 将施工质量与效益直接挂钩 奖罚分明 有效地保证了施工质量 案例一 某公司实施伊朗大坝项目的成功案例 工程项目风险管理案例 沟通管理 为了加强对项目的统一领导和监管 协调好合作单位之间的利 益关系 该公司成立了项目领导小组 由总公司 海外部 分包商和设计单位 的领导组成 这也大大增强了该公司内部的沟通与交流 而对于当地雇员 则 是先对其进行培训 使其能很快融入到项目中 同时也尊重对方 尊重对方的 风俗习惯 以促进中伊双方人员之间的和谐 项目管理培训 人员管理 项目上中方人员主要为中 高层管理人员 以及各作业队主要 工长和特殊技工 项目经理部实行聘任制 按项目的施工需要随进随出 实行 动态管理 进入项目的国内人员必须经项目主要领导签字认可 实行一人多岗 一专多能 充分发挥每一个人的潜力 实行低基本工资