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1、从职业生涯看项目经理 Page 2 从职业生涯看项目经理 引言 怎样看职业生涯 怎样看项目经理 怎样培养和成为项目经理 怎样在中海成为优秀项目经理 结语 Page 3 从职业生涯看项目经理 1 引言 1 引言 l 按集团的要求 有这样一个培训计划 其实这也是一个学习和交流的 过程 最主要是比较难去确定一个主题 本来要求讲讲工程管理 但 我们觉得这可能比较技术 非常枯燥 所以就改成了如何看待职业生 涯 如何定位自己 如何做好项目经理 其实也就是想粗浅谈谈从职 业的角度如何担纲好项目管理角色 1 引言 l 我比较喜欢说批判吸收 现在要讲的一定是不完全都对 希望大家从 中汲取一些有益的东西 一些对自
2、己职业生涯有帮助的建议 以及一 些能使自己各方面提高的借鉴 从而帮助我们正确面对人生 今天在 座的应该不完全是工程线同事 每个不同专业的人都会从各个不同侧 面去思考 也许更具有意义 世界上本来就几乎没有什么事是一个人 即可办到的 所以需要大家一起去努力才更加有效 1 引言 l 房地产业务是非常复杂的群体 职业范围也比较齐全 特别是一直 以往都被业界惯于称之为 工科中海 那我们自然在工程管理方 面则会更有别于其他的独到之处 从而让中海工程线的同事必然要 有一更高的要求和追求 正面讲是幸运的 因为可以从一个很高的 起点 最终达到一个很高的高度和水准 但另一面讲又是十分困难 的 因为你正常的努力以及
3、做到的标准在中海是不能令人满意的 所以说 如果你立志于工程线 做项目经理和项目管理 从现在起 就必须高规格 严要求 以及快速培养自己 Page 7 从职业生涯看项目经理 2 怎样看职业生涯 2 怎样看职业生涯 l 职业是偶然的 每个人的职业很少是如愿以偿的 特别在初期阶段 有份调查表明 对大学毕业后所从事职业有百分之八十不在做原来所学专业 就是目 前对口了 也会很少从一而终 极少数你开始就在做整个人生都有兴 趣的职业 30年前我想学数学 那是出于我们那个年代对科学的崇拜 但却因种种原因偶尔去学了土木建筑 然而更多情况下 职业偶然 到自己也无法想象 有一位前苏联队足球运动员叫达萨耶夫 有一次 因
4、门将未能出席训练 无意中叫他临时去顶替一下 这个世界就由此 诞生了一位上世纪八十年代最伟大的门将 有时职业就是这么偶然 2 怎样看职业生涯 l 职业是变化的 有时谁也没有想到 从今天或者明天 你的职业可能就会变化了 最简单讲从专业人士最终都会提升到一定水准去管理 其实即已经 就改变了职业 比如你学习工程 分到了施工单位 有的能说会道 比较灵活 那做经营去了 有的比较内向又细心 做合约了 有 的很愿意与人打交道 就去现场了 从刚刚开始的地方就已发生了 不同 但也可能过段时间相互换位 很自然就变化了 开头都是一 样 一般几年后会差别很大 最终做项目经理方才职业真正起步 2 怎样看职业生涯 l 职业
5、是难以预料的 各位在中海谁也无法预料自己的未来 除了不可缺少的运气之外 最 主要取决于你的努力 地球是圆的也是平的 每个人却都有发挥的空 间 本来人生起点是差不多 但奔跑的方向和速度以及加上个人的能 力 耐力是有区别的 所以一定会有未来不同的结果 我们每个人都 没有指望跑到山顶 但却都有希望达到你心中理想山峰的较高处 突 然发现空气已很稀薄 2 怎样看职业生涯 l 角色转换是常事 老话说 行行出状元 颇有道理 有时职业 职场都会经常变化没 有所谓绝对的成功 没有高低贵贱之分 伊朗革命之初 有个国王 叫巴列维给赶下台了 至死也流落海外 客死他乡 谁能想到这样 一个职业角色也会一落千丈 所以我们每
6、个人不必总会觉得自己职 业为何总在每况愈下 总不顺 甚至总心理接受不了 但每个职业 都可生存 即使你非情愿转换了角色 2 怎样看职业生涯 l 努力是绝对的 发展是硬道理 努力不一定成功 但不努力对任何职业的人来讲是 绝对成功不了 除非你自己不用做 上帝已经给你安排了一切 那 就不在我们讨论职业经理人的范围了 如果人人都容易成老板 哪 还会有打工仔 更何况老板也是很辛勤 更有风险要承担 凡职业 者必须努力为尚 2 怎样看职业生涯 l 中海看业绩 不管你是哪个职业 不管怎样看待你 甚至是否接受你 也不论你有多 辛苦多投入 更不听你做怎样的解释 中海唯有对你的评价和判断是不 变的 那就以你的努力 变
7、成你的业绩 最后是要被中海认可 这是决 定你自己在中海职业生涯的最重要依据 Page 14 从职业生涯看项目经理 3 怎样看项目经理 3 怎样看项目经理 l 项目经理是伟大的职业 从宽泛来讲项目经理在领导一个项目 对宇宙飞船 航天飞机 这是 一个项目 对实业投资地产开发 也是一个项目 对智能研发及IT系 统软件 还是叫一个项目 所以人类的文明 社会的进步 公司 的发展 每每大的飞跃在历史上的事件都是由一个个项目组成 而这 些项目的成功则是由领导他们的项目主持人一个个实现的 3 怎样看项目经理 l 项目经理也没那么神奇 这不是自己相矛盾吗 没有 我们觉得至少在房地产公司 项目经理 并非需要那么伟
8、大的人才能担纲 去领导项目 15年前我在香港机场 有位中海的前辈曾经给出了定义 认为项目经理应该要求 张飞的 勇猛 张良的忠诚 诸葛亮的智慧 后来有人解释这已经是国家总 理了 岂止项目经理 3 怎样看项目经理 l 项目经理是令人尊重的 如果你的努力使得中海成功为业主提供优良产品 为集团节省了成 本 为中海品牌的弘扬做出了贡献 为能在地产创造出正面积极影 响 为与你的合作方带来价值 为千家万户的生活带来喜悦 你不 觉得这个职业是伟大的吗 不是我们职业人的最高境界吗 当然可 以理解也不是人人能达到的理想高度 但起码你应该认识到你所担 任的项目经理应该有机会令到所有人的尊敬 关键是你自己 3 怎样看
9、项目经理 l 项目经理在经营人生 在整个职业生涯中 项目经理始终都起着非常重要的作用 一代又一 代 然而我们理解其杰出及伟大则因为 对项目 你在经营工程和管 理 对公司 你在经营品牌和价值 对自己 你在经营人生和未来 我们中海的每一次进步 每一级提高都是有赖于我们的产品 当然更 有赖于领导这些项目的直接经营者 3 怎样看项目经理 l 项目经理永远是中坚力量 企业管理大师韦尔奇在一本书 赢 中说到人力资源的分布 一个企 业领导层或核心层20 中间层或保障层70 不努力即得被淘汰层 占10 我们觉得十分有道理 但再进一步研究发现 中间层的20 才 是更为关键的中坚 因为那都是部门经理和项目经理 他
10、们才是能帮 助你面对挑战和完成指标的先锋 我们各公司能否顺利和成功 虽然 需要全体员工的努力 但最主要是要看有无特别能战斗的中层 就如 一个社会 中产阶级才是财富的主体 优秀的中层人员是一个企业能 否能顺利完成任务的关键 3 怎样看项目经理 l 项目经理是承上启下的 没理由不重视项目经理 当然更主要没理由项目经理不尊重自己的 价值 对上可以面对公司和你的升迁 各位观察一下 地产集团最 高领导都出自项目经理 各地区总经理曾经担纲项目经理更不再少 数 然面对下 则是你领导项目成功与否最关键因素 也是实现成 本 快速提供高标准产品的保障 其责任重大不言而喻 Page 21 从职业生涯看项目经理 4
11、怎样培养和成为项目经理 4 怎样培养和成为项目经理 l 条件 其实没有特别苛刻 也没有那么神秘 好像只有怎样人才可以培养成 材 但我觉得起码应该有高校毕业 现在大学教育这么普遍 但并不 表明较大年纪一代就不能胜任 不管土建还是结构 或水或电 还有 国际承包及其管理 或者与工程相关应尚都完全可以 4 怎样培养和成为项目经理 l 捷径 老话讲 没有随便可以成功 或者 成功道路上没有捷径可走 所以没有人可以给你指明一条道路 一夜之间可以成为有经验的有控 制力的项目经理 犹如你学英语不可能你今天还不会 明天已经运用 自如 4 怎样培养和成为项目经理 l 成长 每个人都逃脱不了必须去拼搏 去轮回 去奋斗
12、 但另一方面 每个人 又的确存在差异 所以成功又是努力的方向 水准和体力的综合体 因 此每个人的成长肯定又不可能完全一样 有快慢之分 比如同学中毕 业后在同一单位工作 多少年之后非常可能差异万千 试想一下 国 家主席也有同学 4 怎样培养和成为项目经理 l 心理 我们都年轻过 有时心理上难以接受 为何你比我早成为项目经理 凭什么他比我机会总是多 总要顺 但以我的经验告诉大家 在中 海完全不需要 只要你是有价值的人 你一定有机会 那只是时间 迟早的事 世界上本来也不可能存在绝对的所谓公平 每个人本来 就有些许运气的差别 但你需要的只是去努力做好自己 因为即使 不喜欢你 也不会不认可你的能力和表现
13、 中海真的做得到 自己 本身要不断告诉自己 坚信自己可以做到 不抱怨不感慨 别人做 的好你去学习 而不是去挑别人做的不好的地方 4 怎样培养和成为项目经理 l 培养 想成为项目经理 当然要培养 但我现在给你培训 集团在大量人 力 物力给你学习机会 你所在公司可能举办各种活动交流 那我 也可以告诉你都是表面的 或者准确讲最终收效也十分有限 真正 培养是你自己 真正的钻进去 比如从每一个细小的 不起眼和简 单的工作做到做好 那你将会飞快成长 从刚毕业开始 一 二年 区别将会是明显的 而此时外力是虚的 培养自己不断的去学习和 总结 就会发现你的成长速度会是飞快的 4 怎样培养和成为项目经理 l 投入
14、 做任何事 投入显然是十分必要的 也许有人不太看的起你的劳 动 特别在初级阶段 你自己也会眼高手低 但不能否定 这是 需要和必须的 因为那些技术 积累 经验 能力的培养都需要 投入才能获得 从而成为自己的宝贵财富 其实 这也就是我们 讲 投入即是过程中的索取 在每个人的工作中 热爱才是最好 的老师 你只有真正去热爱你自己从事的工作 你才能够努力的 做好自己的每一个工作 促使每个项目的顺利成功 4 怎样培养和成为项目经理 l 信心 好像任何事都需要 也没人承认其没有信心 就是信心不足的人似乎 也很难在职场生存 但项目经理真的是要有绝对的信心 不然会真的 恐怖 有时为责任承担而恐惧 有时为不能掌控
15、局面而担心 有时因 为突发事件而无奈 更有时会不能面对形形色色的人而退缩 4 怎样培养和成为项目经理 l 全面 项目经理与其他的区别即是要全面 全盘掌控全局 所以从心理心 态上 我们自己要认识这是工作 这是你与所有专业 所有业务部 门都有关联的职业 甚至说别人可以不关心的事也有可能都与你紧 密相连 所以从头开始 在未有成为项目经理之前即要以全局观念 要求自己 项目经理在公司应该自己认为高出各部门半级 整个公 司 在提到这个项目的时候应当首先想到的是你 你能够解决项目 带来的一切问题 你要有这样的雄心 我认为这样才能成为优秀的 项目经理 4 怎样培养和成为项目经理 l 责任 就是我们要以整个项目
16、为已任的责任感 特别要有危机感 以 前讲过我们时刻要提醒自己牢记一个 工程警讯 因为不可 以逃避和面对困难和责任 或找理由这不关我事 因为任何时 候 如果发生了就变成你的职责所在 没人听你的解释 所以 说 要求我们现在和未来的所有项目经理应该觉得要高出各部 门去统领项目 4 怎样培养和成为项目经理 l 区别 假如都从同一大学毕业两个学生 又都是从事项目管理 一个分到施 工单位 他则必须由抽钢筋 当长工 生产经理 再到地盘经理 而 直接到地产公司 则可以在项目部全面跟进 多重提炼 似乎随时可 以成为项目经理 其实没有那么多的经验去明确描述出来 你能够 成功的利用你的专业 能够成功的调动所有合作方的的机器 又能够 协调好设计 合约 营销等 也许你很快就能成为项目经理 相同 的是都要去领导项目 不同的是一个关注工地围墙里面 而另一个则 包括地盘在内再加上写字楼所有工作 通俗讲一个施工单位的项目经 理在做项目 甲方的施工单位在领导项目 这就是区别 4 怎样培养和成为项目经理 l 素质 我们理解 项目经理当然应该要有一定素质 因为与人们交流 而 且还要在不同阶段都要面临好各个复杂的人际关系 合约
