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1、G329古泉段一级公路改建工程项目安全质量管理报告按照省市交通主管部门的要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。1、 指导思想坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以建筑法、安全生产法、建设工程质量管理条例、安全生产许可证条例、等法律法规和标准规范，规范性文件为依据，在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故
2、的部位为重点，开展建筑施工安全生产专项控制。2、 控制目标 为健全工程质量安全保证体系，落实工程质量安全生产责任制度，规范建筑施工质量安全行为，改善施工现场质量安全状况，提高从业人员质量安全意识和技能，消除质量安全隐患，遏制特大事故和影响恶劣事故的发生，最大限度减少重大事故、多发性事故的发生，建立工程质量和安全生产的长效管理机制。 三、组织领导为保证工作顺利进行，该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组，由项目经理廖炎东组长，各项目负责人为成员。4、 控制范围 工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。五、内容和要求（1） 工程质量方面：1. 该项目质量
3、保证体系控制：已经建立健全质量保证体系，配备了相应的技术管理人员。所配备的项目管理人员已经到位，对本工程认真负责。2. 施工材料和构配件控制：水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告，并对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂，对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测，氯离子含量超标的立即清退出场。3. 工程实体质量控制：本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位，特点进行相关试验，对不符合规范、设计要求，坚决返工，从新处理，直至满足要求。对关键工序，我方将通知第三方检测进行认证，对于中间交工，需第三方检测
4、、监理、施工共同认证、确定，进行验收。4.内业资料控制：原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。该项目部及时做好内业资料，整理与施工进度同步，各种签章及时、完整。（二）质量保证体系1、质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应
5、的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。2、质量保证体系及质量组织机构建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查
6、员基层检查的三级质量管理体系。质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。3、质量保证体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及时的处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工
7、程的施工质量达到一个新的高度。以下为质量保证体系和质量管理体系质量保证体系管理职责质量体系原则回访和保修工程质量的检验和试验半成品和成品的保护不合格品的控制和管理工序管理与控制施工过程控制采购质量施工准备质量测量和试验设备的控制统计技术的应用质量文件和记录人 员工程（产品）安全与责任质量管理体系公司质量管理委员会项目部质量处项目质量管理领导小组组 长 廖炎东副组长 杨文质量技术组质检员质检员试验员计量员（三）、工程质量技术保证措施1、分部（项）工程质量实施计划本工程按照国家标准建筑工程施工质量统计标准的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“优良”。2、质量保证总
8、体措施（1）从施工组织与队伍上确保1）我公司即决定委派业主确认的施工过类似工程、有丰富实践经验的同志担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。（2）从施工制度上确保我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、
9、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。（3）依托先进的施工技术与手段，提高质量按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。（4）优质的物资采供系统，确保原材质量项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有
10、出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。（5）以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量1）保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。2）合同约束全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。（6）
11、从计量上确保计量管理是质量控制的根本，严格按照建筑施工企业计量检测与计量配备规范的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。（7）开展广泛的科技攻关，提高工程质量充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量。3、分部（项）工程质量保证措施：（1）测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。（4）所有测量
12、观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。（5）轴线控制点以及标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。5.3.4施工技术要点（1）清扫碎屑、灰尘后，顶面应浇洒透层。（2）避免雨天翻修，必要时在路肩处布设盲沟，防止路床积水。（3）整平表面后，每层的压实厚度应不大于20cm；采用小型振动压路机或振动夯板压实，每层压实厚度应不大于15cm。（4）为便于交通，采用半幅施工，做到安全施工。（5）开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。（6）维修、完善路面排水系统：重视路面排水设施，对已有设施加强维修，恢复功能；排水困难路段应增加渗沟等排水设施
13、，保证路基路面内汇水能及时排出。（7）加强日常养护作业，加强对路面破损情况的巡查，做好路面保洁工作，及时发现病害。二、施工安全生产方面：（一）安全生产组织机构安全生产管理体系由安全生产管理组织机构、安全生产现任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。项目部建立以项目经理为主，技术负责人及技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者的安全生产管理组织机构。详见安全体系框架图和安全管理组织机构图。项目经理廖炎东技术负责人杨文施工负责人朱红兵安全负责人李智红施工员专职安全员技术、资料员1、根据工程特点，编制安全施工方案。2、针对工程施工环节需要制定相应安全技术措施。3、对周边环境有
14、可能造成损害的制定相应安全技术措施。4、协助项目经理建立健全安全生产责任制。5、安全生产教育培训，遵守安全生产法律、法规及行业规程规章。1、进场人员上岗安全教育。2、分部分项工程安全检查、验收。3、组织参加安全检查、例会，提出安全隐患并督促整改。4、收集整理安全资料，确保安全生产过程的可追溯性。5、安全事故上报，调查，登记。6、进行安全交底。1、安全设施搭设施工安全措施所有材料、物资设备落实。2、支持安全检查人员履行职责，纠正违章作业。3、落实上级建管部门、业主、监理等安全隐患整改措施。4、掌握施工现场安全动态，维护安全、防范危险，预防火灾。5、监督各工种操作人员按“安全操作规程”作业。公司安
15、全管理委员会安全组织管理机构项目部安技处项目安全管理领导小组组 长副组长安全技术组安全员（二）、制定各级安全生产责任制在本工程施工全过程中，将运用科学严密的管理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。要求做到责任明确，各级责任制要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况，并与各人的经济利益挂钩。经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，做到分工明确，责任到人。1、项目经理安全责任制1）对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况
