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1、 mkyy1 我院实施 临床路径工作安排 mkyy2 一 临床路径的产生 mkyy3 20世纪60年代初 美国人均医疗费用为 80美元 七十年代开始 医疗费用急剧上 涨 到了80年代末 人均医疗费用上涨到 1710美元 增加了20多倍 mkyy4 美国政府为了遏制医疗费用不断上涨的趋 势 提高卫生资源的有效利用率 以法律 的形式 从 年开始实行了以疾病 诊断相关分类为付款基础的定额预付款制 简称 DRG PPS 对疾病费用控制发挥了 重大作用 但该方法未考虑疾病病情的 严重程度和病人的医疗差异性 使医院顾 虑危重病人的费用超标 影响危重病人的 收治 mkyy5 将传统的回顾性付费 Petros
2、pective payment 改变为前瞻性付费 定额或包干 Prospective reimbursement 即 同一 病种患者在接受医疗服务时均按同一标准支 付医疗费用 如果医院能使提供的实际服务费用低于DRG PPS的标准费用 医院就能从中获得盈利 否则 就会亏损 mkyy6 在这种情况下 为了生存 各医院必须去探 索低于DRGs PPS标准费用的服务方法和模式 1990年 美国波士顿新英格兰医疗中心医院 Bostun New England Medical CenterHospita1 NEMC 选择了DRG中的部分 病种 在患者住院期间 按照预定的既可缩 短平均住院日和降低费用 又
3、可达到预期治 疗效果的医疗护理计划治疗病人 mkyy7 该模式提出后受到了美国医学 界的高度重视 并逐步得以广泛 应用 此后 人们将此种单病种质量和 成本管理的诊疗标准化模式称之 为 临床路径 Clinical Pathways mkyy8 二 临床路径的定义 mkyy9 是医院里的一组人员 包括管理決策者 医 师 护理人員及其他医疗有关的人員 共同 针对某一病种的监测 治疗 康复和护理所 制定的一个有严格工作顺序 有准确时间要 求的照顾计划 以减少康复的延迟及资源的 浪费 使服务对象获得最佳的医疗护理服务 质量 mkyy10 是针对某种疾病 或手术 以时间为横轴 以入院指导 诊断 检查 用药
4、 治疗 护理 饮食指导 教育 出院计划等理想护 理手段为纵轴 制定标准化治疗护理流程 临床路径表 其功能是运用图表的形式来 提供有时间的 有序的 有效的照顾 以控 制质量和经费 是一种跨学科的 综合的整 体医疗护理工作模式 mkyy11 是一种设计好的多专业合作的标准计划 在 具体运作中 是运用图表的形式来表述所提 供的服务项目 服务步骤和服务时间的要求 以及要达到的预期服务结果 是一个多种 专业人员合作的 以提高医疗护理服务品质 与有效控制服务经费的工作方法 mkyy12 是医疗管理者用来控制医疗成本及改善医疗 质量的方法之一 临床路径希望找出最有成本效益的治疗模式 而达到过去一样的治疗效果
5、 甚至比过去 更好的医疗质量 最有成本效益的治疗模式 就是最短的住院 日數 在一定时间內不会因同一种疾病再次 住院 而且是大部份的医師都可以接受的治 疗方法 mkyy13 临床路径是个多专业协作的医疗护 理标准服务计划 它能以具体的 有预期结果的每日工作 来实现 高效率 高品质 和 减少医疗经费 合理运用资源 的目标 吴袁剑云 临床路经实施手 册 前言 mkyy14 临床路径的工作方法和内容 和 护理程 序 护理计划 类似 初期的临床路径 侧重于护理的干预和技术 参加人员为临 床护理师及护理人员 近年发展到多学科 间合作和整体服务质量的控制 包括医师 护理人员及医院有关人员的参与 mkyy15
6、 近些年来 临床路径在美国 欧洲以及 部分亚洲国家和地区 如英国 日本 新加坡 澳大利亚 香港 台湾的医院 中得到广泛应用 尤其是美国 至今已 有60 的医院应用了临床路径 1998年 华西医院试行 现开展6个 科室 33个病种 手术 mkyy16 随着临床路径研究的不断深入 其应用 也逐渐广泛 普遍 临床路径研究和实 施的范畴也不再像开始那样只限于外科 手术病人 而是从急性病向慢性病 从 外科向内科 从一期医疗服务向二 三 期医疗服务扩展 当前 临床路径多选择适用于常见病和 多发病的病种 mkyy17 三 推行临床路径的意义 mkyy18 界定标准住院日 缩短平均住院日 减少治疗上不必要的差
7、异 降低医疗成本 合理支付医疗费用 根据病情需要合理安排时间和费用 规范诊疗护理手段 使患者得到最佳方案的 治疗护理照顾 培养护士的自律性 加强医护合作 mkyy19 提高工作效率 减少工作量 通过变异分析 促进质量持续改进 患者及家属预知所接受的照顾 主动参与 治疗护理 促使患者满意度上升 保险机构的支持 提高医院社会效益和经济效益 mkyy20 现行医生诊治 和临床路径的差异 mkyy21 现行的临床诊治是每一位医生都按照自 己的诊治思维 提出对病人的诊治方案 结果是产生不同的医疗效果 如要检 查其医疗质量 则需通过医院的质量控 制组织审核 结果一定是难以统一标准 各人说各人的理 谁都不服
8、谁 則医 疗质量难能有所进步 mkyy22 医生甲 医生乙 医生丙 病 人 甲诊治方案 乙诊治方案 丙诊治方案 医 院 质 控 组 织 现行诊治和临床路径的差异 mkyy23 临床路径是经一组人员 即通过大家的协调 订出一个标准路径 要求大家都依此标准 路经来进行诊治 产生一种效果 再通过医 院的质量控制组织 按照标准路经审核效果 分析执行中所发生的异常情况 并不断持 续修正改进临床路径 由于标准唯一 所以 大家研讨有依据 共同完善标准 则医疗质 量容易提升 mkyy24 现行诊治和临床路径的差异 医生甲 医生乙 医生丙 病 人 临 床 路 径 方 案 医 院 质 控 组 织 mkyy25 施
9、行临床路径的目的 主要是想由病人 治疗的结果来分析及评估治疗的方法 希望依据每天对于病人的观察与记录 找出一种最适当的治疗方法 而這种治 疗方法是可以减少医疗费用 又可以维 持或改进医疗质量的治疗模式 并且是 大部份病人可以接受的 mkyy26 随着医疗保险制度和医药卫生体制改革的逐 步深入 医疗市场的竞争日趋激烈 针对我 院而言 主要是医疗质量方面和医疗价格的 竞争 同时 对医疗质量和费用的监控管理 也是当前医疗保险机构非常关注的一项重要 工作 迫切需要能对疾病治疗质量和费用实 现有效的科学管理和监控的方法和手段 mkyy27 因此 除国家宏观政策的管理控制外 还必 须从规范医疗行为 降低医
10、疗消耗入手 建 立医疗保险与定点医疗机构对医疗质量和费 用的双向科学监控管理 使医保部门能科学 化标准化的对医疗费用进行监管和控制 使 定点医疗机能增强对医疗质量和费用的自我 监控管理 以科学的有效的手段来规范医疗 行为 控制和降低医疗费用 使参保人群受 益 mkyy28 如何进一步加强我院医疗质量管理 如 何更好地为社会提供价廉质高的医疗服 务 让医疗保险 尤其是工伤医疗保险 机构和患者理解满意 让我院获得最佳 经营效果 是当前我院急需关注的重要 课题 mkyy29 为了更好地满足 用较低廉的费用提供较优质 的医疗服务 的要求 贯彻我院 经营上有好 效益 方针 面对工伤医疗保险实行尘肺病种
11、前瞻性付费政策 我院必须首先探讨推行 尘肺病种的临床路经 进一步完善诊疗 过程标准 规范诊疗行为 促进医疗环 节质量的提高和成本费用的合理下降 mkyy30 四 推行临床路径的 工作要求 mkyy31 加强沟通交流 在对临床路径的研讨 设计 执行 填 表 书写 讨论 评价 说明等过程中 要加强医务人员之间和医患之间的沟 通 交流情况 统一认识 达到预期的 结果 mkyy32 注意情况变化 在临床路径的研讨 确定 运作过程中 要 注意住院天数 医疗费用额度 医疗成本项 目 预期效果等出现的问题或偏差 要留心 和用心 详细记录和分析差异情况 不断改 进路径标准质量 mkyy33 明确思想认识 临床
12、路径不是要限制医生的治疗行为 而是 要以一个平均大家可 以接受的医疗行为模式 來提醒医生减少或杜绝不必要的医疗浪费 和消耗 同时提高医疗的质量和安全性 mkyy34 五 临床路径的其他 内容 mkyy35 临床路径的病种选择 高容量 高费用 治疗护理有模式 可循 变异少 病源充足 治疗效果和 住院日较明确 医保已经和即将定额付 费的疾病或手术 mkyy36 尘肺选择临床路径的适宜性 高容量 占我院住院床位的50 以上 高费用 月人均医疗费用4000元左右 治疗护理有模式可循 多年形成的规律 变异少 疾病及合并症相对明确 病源充足 仅x矿尘肺患者达800人 治疗效果和住院日较明确 效果肯定 短期
13、住院少 长期住院多 医保已经和即将定额付费的疾病或手术 已经实行月 均床位医疗费用定额 mkyy37 设计临床路径表可包括以下内容 评估 包括医疗 护理 麻醉评估和会 诊 检查和化验 医疗措施 治疗和护理 mkyy38 活动 饮食 病情监测 宣教 出院计划 治疗护理结果等内容 mkyy39 实施临床路径标准化程序包括 医生执行医疗程序 对病人进行全面体检 开化验检查单 即收集资 料 做出医疗诊断 开医嘱 依据临床路径表 执行部分医嘱如手术 特殊治疗等 医疗评价 mkyy40 护士执行护理程序 护理评估 护理诊断 制定护理计划 实施护理计划 护理评价 mkyy41 六 我院推行临床路 径的实施安
14、排 mkyy42 实施临床路径一般要经历准备阶段 制定 路径 实施路径 改进路径 监侧及评价 五个阶段 后四个阶段根据PDCA的原理循 环往复 不断改进 逐步使临床路径的内 容更全面 项目更合理 更符合临床科室 的工作和成本实际 mkyy43 组长 执行组长 成员 1 成立专题工作领导组 mkyy44 第一组 组长 成员 院领导参加人 2 设立四个设计和实施工作小组 mkyy45 在实施临床路径前 对各自主管科室的医 务人员进行宣传教育 宣传临床路径对于提高医疗质量 降低医疗 成本费用 提高医院经营效益 以及提高医院竞 争力的重要意义和作用 在沟通 理解的基础上 使本科室医务人员均能明确各自的
15、职责 取得 目标上的一致 从而为实施临床路径做好思想上 的准备 3 专题工作领导小组职责及工作步骤 mkyy46 对尘肺病种进行客观 全面的分析论证 进行临 床路径设计 各设计实施工作小组要结合所负责尘肺病种的病情 诊疗现状 去年和今年发生费用额度 预计包干费用 标准等具体情况加以分析检查 明确诊疗环节上的处理 改进目标 研讨设计合理的执行实施计划 3 专题工作领导小组职责及工作步骤 mkyy47 5月21 23日 对各自主管科室的医务人员进 行宣传教育 5月26 30日 分析研讨设计确定尘肺病种临 床路径 6月1日开始 进入试行临床路径阶段 今年底至明年初 根据我院运行情况及医疗保险 政策费
16、用等变化情况 全过程进行监侧 评价及 改进路径 4 时间等要求 mkyy48 七 思考和注意事项 mkyy49 在分析尘肺病诊疗过程和制定临床 路径时 要充分考虑尘肺病的病例 分型 mkyy50 什么是病例分型 病人一次住院的全部医疗过程形成一个病例 每个病例可归属于一个病种 但同属于一个病种 的病例的病情可有很大的差别 其医疗行为 医疗 费用的差别也可能很大 于是 根据住院病人的病情和医疗行为的特征的 不同 对病例分出不同的类型 mkyy51 尘肺病例分型的探讨 分型 分析 A型 普通型 B型 急发型 C型 急重型 病症 合并症 肺气肿等 长期缓解 肺心病等 反复发作 心衰感染重 危重抢救 医疗处理一般紧急抢救 平均住院长期相对短相对短 医疗费用低中高 mkyy52 病例分型改变了对病种粗放的分析 实现了 按病情因素分型 能科学的对费用消耗是否 合理及医疗质量的水平评价 由于病情的不同 对医疗行为的要求不同 产生的费用差距也很大 若不对病例的病 情具体分型 就不能实现病种费用的科学化 标准化管理 mkyy53 在分析尘肺病诊疗过程中 要注意北京市 尘肺病入 出院标准 的对应性和适应性
