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1、 丨 丨固安团购丨2012将成电商倒闭年：C2C战争结束B2C加速跑如果说2010是团购元年，2011的团购仍然赚足了眼球，那么2012团购的继续洗牌将会和电商的洗牌同时进行。2011年人们已经习惯了一些不能根植在团购核心的团购网的退出市场。2012年将会在电商行业看到同样的现象。2012年对于电子商务行业来说，是关键的一年。血战将会升级，行业盘整开始了。在这样的背景下，很难分清谁处于防守位置，谁处于进攻状态。可以预期的是，所有的电商企业都会攻防兼备向前冲刺。只是有人跑得快，有人跑得慢，这取决于各家的实力基础。电商资本市场寒冬并不能等同于电商寒冬，因为网购消费需求并没有缩减而且有进一步扩大的趋
2、势。不过，可以预期的是电商行业的马太效应将会加剧。三年内将倒80%马云在2011年年初曾放言：未来十年，电商企业绝大部分都会倒闭，言下之意，未来电子商务行业竞争残酷。据统计，中国中小企业的平均寿命是2.9年，而凭什么电商企业就能够活过3年以上呢?因此，马云的预言应该改成：未来三年内80%的电商都会面临倒闭，而2011年下半年资本寒冬来袭，数家电商倒下似乎加速了这种可能性。2012年是B2C倒闭年，与此观点不谋而合的还有京东商城董事局主席刘强东。他在2010年初指出，2012年至少会有5家大型B2C电子商务公司惨淡收场，同时倒闭的中小B2C将超过几十家。尽管电子商务行业兴起的时间并不长，但也遵循
3、着大多数行业的发展规律：竞争初期，行业内公司数量不断膨胀，出现百家争鸣的场面;随着行业逐渐成熟，优胜劣汰，公司数量也会骤减。2012年，将是中国B2C行业走向成熟的第一年，也是大浪淘沙的开始。C2C战争已经结束创立时放出豪言说三年内要将淘宝挑下马的“品聚网”在2011年末宣布倒闭了。其创始人在接受媒体采访时强调，由于资金没到位才导致品聚的倒下。紧接着盛大公司出面澄清说盛大并没有投资品聚，品聚的倒闭与其无关。是否有了资本就能改变品聚倒闭的命运呢?显然不是。因为这已经不是一个流量主导电商的年代了，如果是拼流量，百度的有啊以及后来与日本乐天合作的乐酷天不至于如此惨淡经营，如果可以拼流量，腾讯也不至于
4、大动干戈投资好乐买、珂兰钻石，收购易迅网做B2B2C的平台了。经过了数年的发展，用户的购物习惯已然形成，这才是真正的核心竞争力。简单地说，C2C的纯平台的战争早已结束，从ebay退出中国，到百度有啊转型，虽然腾讯还在努力，但已经不再是原先那个C2C了。在C2C，淘宝一家独大的江湖地位已成定局。正因为C2C的战争结束了，淘宝这两年来给自己做了几个大手术。2010年10月淘宝商城从淘宝独立，然后接着是2011年1月19日公布的200亿到300亿元投资的大淘宝物流计划，紧接着7月份支付宝脱离阿里集团，一淘网也被分拆出来，去年11月份聚划算宣布分拆独立。淘宝作为电商行业的庞然大物，在过去的一年里如此多
5、的如此大的动作，正是因为看清了中国C2C市场的本质。B2C开始加速跑这是一个资本加速驱动电商的时代，据清科研究中心数据库最新数据显示，2005年2011年12月初，已经披露的中国电子商务行业的投资事件为272起，其中已经披露投资金额的投资案例为199起，披露的投资金额总额为62.72亿美元，平均投资金额为3151.98万美元。其中，2011年112月初，披露的中国电子商务行业投资事件共发生92起，其中披露投资金额的投资案例为77起，投资金额总额达到46.91亿美元。也就是说，2011年的总融资额是过去五年电商融资之和的两倍还要多。这些融资在未来两到三年内主要将投向仓储物流、IT系统、供应链、人
6、才储备等等，成效也会慢慢显现出来。这些投资80%都集中于B2C，而且还不包括苏宁、国美大型传统企业的电商投资。因此，对于整个电商行业而言，2012年不是B2C衰落年，而是加速度发展的阶段。只是发展的方式是两级分化：拿到钱的电商将资金用于加强“内功”修炼，现金流稳健的会加速度发展，没有拿到钱或者现金流透支的电商B2C企业将会衰落，淡出公众视野。本文作者为派代网首席分析师传统企业徐得红在资本寒冬下，传统企业电商能“攻”亦能“守”，2012年是传统企业电商突围绝佳的战略机遇期。通过对2011年传统企业做电商的案例进行梳理分析，我们要找出一条传统企业发展电子商务的清晰脉络。苏宁易购：黑马快跑成立于20
7、09年的苏宁易购是2011年电商行业最大的一匹黑马。艾瑞发布的2011年中国网络购物市场报告显示，苏宁易购已跻身为自主销售B2C企业第二名，销售额达到近59亿元，仅次于京东商城。在这份报告中首次出现了两家传统企业B2C的身影。2012年，苏宁易购更是高调提出300亿元的销售目标，大有赶超京东商城的意味。从长远来看，传统企业做电商会后发制人，这点在苏宁易购身上有非常好的体现。苏宁易购经历了2011年年中的换帅风波及下半年大规模扩充品类，并且加大促销力度，在2011年确实取得了长足的发展。作为传统企业电商，苏宁能将既有的供应链整合、物流、人才、客服、信息系统等五大传统优势，毫无保留地分享给苏宁易购
8、，足见苏宁董事长张近东要做“线上亚马逊”的决心。3C领域B2C竞争异常激烈，2012年，纯电商公司会放慢发展速度，苏宁易购正好可趁此间隙，继续扩大市场份额，进一步缩小同京东商城的差距。不过对于以传统3C零售起家的苏宁，要实现综合平台全品类的扩张，难度不小，供应链及品类人才建设是其最大的挑战，过于追求短期规模及发展速度，往往会因基础不牢欲速则不达。在实现“线上亚马逊”的目标上，苏宁易购还有很长的路要走。国美：双平台应战2010年11月22日，国美电器宣布收购库巴网80%的股权，以此为国美“补课”电子商务的重要举措，实现了曲线进军电子商务战略目的，业界人士分析此为国美进军电商的最好选择。2011年
9、4月20日，国美电器又携其自身品牌“国美商城”电子商务网站亮相，双平台同步作战，加快了发展电子商务业务的步伐。艾瑞发布的2011年中国网络购物市场报告显示，库巴网占自主销售B2C企业2.6%的市场份额，销售额近22亿元，在2011年3C电商卡位战中，取得了一个预期中的成绩。国美进军电商生不逢时，前有京东商城、苏宁易购、易迅网，后有新蛋、华强北在线、五百城奋力追赶，夹在中间的滋味着实不好受，其电商前途令人担忧。从国美收购库巴进军电商再到推出其品牌独立B2C来看，国美显然在其电商战略上还处于战略摸索期，收购后的整合难题也是国美当下面临的现实挑战。内忧外患下,国美在2011年的电商战役打得显然不能说
10、漂亮，但作为拥有传统渠道优势的老牌零售商，如果能在电商战略上做出调整，明白鱼和熊掌不能兼得的道理，集中发力单平台，在2012年挤进3CB2C前三甲的目标还是有可能的。优购网：后来者的上位野心在这个不差钱的年代，2011年是鞋类B2C厮杀最为惨烈的一年。2011年6月才上线的优购网，选择的上线时机似乎并不理想。年中网络优势媒体资源几乎已被预订一空，可是就在这样的形势下，上线5个月的时间，优购网日均订单量已达到3000单，硬是从激烈的竞争中脱颖而出，稳居鞋类B2C前三甲的目标，不得不说是一个奇迹。优购网的快速崛起是偶然也属必然。早在2009年11月百丽就成立了电子商务部，推出独立商城淘秀网，同时在
11、淘宝及网络渠道上进行分销试水电商，通过淘宝平台，先摸索传统品牌进军电商的模式，短短一年内，销售额过亿元，这让百丽管理层看到了电商的增长潜力，提振了对电商业务的发展信心。在经历了一年多的配角后，整合原淘秀及网络渠道资源优势，除了CEO张学军外，还重金引进在电商行业有着多年经验的原京东商城副总裁徐雷出任CMO、凡客原副总裁张小军出任COO，组成电商梦之队，优购网剑指鞋类B2C老大地位的野心十分明显。百丽的电商路是值得传统企业学习的，百丽严格按照传统企业涉水电商的最佳路径发展，为传统企业涉水电商提供了绝佳的参考范本。经过半年的积蓄，可以预见：既要电子，也要商务，这在其他传统企业电商路只能二选一的难题
12、上，优购网或许可以开此先河。可以预见，2012年优购网的全面发力，会让鞋类B2C这个战场座次再次生变，坐上鞋类B2C老大的位置是其最终目标。2012年传统企业进军电商是必然的趋势，但也必须清楚地认识到涉水电商市场并非易事。传统企业进军电商路径众多，或依托淘宝、或外包、或自建B2C平台，企业对电商的理解不同，定位就有差异。但就目前中国传统企业电商业务发展情况而言，依靠平台发展的模式及风险要远远小于自建B2C平台的风险。因此，传统企业在进军电商的道路上，一定要先想好：做平台还是做品牌?因为目前对绝大多数传统企业电商路来讲，电子与商务还只能是二选一的难题，电子向左走，商务向右走。邦购网：“假摔”后轻
13、装上阵2011年中国服装网络购物市场规模将达2049亿元，较2010年增幅达到94.7%。截至2011年底，传统一线服装企业几乎全线开展电子商务业务，或上淘宝或自建B2C，传统企业进军服装电子商务成为2011年服装网购市场重要的推动力量。传统服装企业纷纷触网的背景下，邦购网与美邦服饰的剥离一时成为传统企业做电商的反面教材。2011年9月29日，美邦服饰发布公告称：“考虑到盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务平台邦购网的运营。”由此宣告此前投资的6000万元打了水漂。然而，一方面是停止投资的公告，另一方面互联网、北京地铁上邦购的广告力度空前，在媒体炒作、广告轰炸的带动下，邦购百度指数节节攀升。
14、美邦投资的邦购网上演了一场“雾里看花”的好戏。与其说是邦购网剥离美邦服饰业务，倒不如说是其战略的华丽转身，是一场精心策划的“假摔”。邦购网试水电商一年多以来，经历了人才梯队、供应链、IT系统、物流的逐步优化，短板已基本补齐，只待发力。作为传统服饰触网先行者优势明显。因此笔者更愿意将此次“剥离”理解为美邦服饰董事长周成建对电商业务已经有了清晰的认识，分拆独立是为了没有束缚，轻装上阵，以便更好地应对轻电商的挑战。据了解，邦购网近期市场投放的ROI数据逐步走高，非常有可能在2012年全面发力，抢占服饰B2C市场份额，成为传统服装企业电商之路的典范。已同步至团员的微博如果說2010是團購元年，2011
15、的團購仍然賺足瞭眼球，那麼2012團購的繼續洗牌將會和電商的洗牌同時進行。2011年人們已經習慣瞭一些不能根植在團購核心的團購網的退出市場。2012年將會在電商行業看到同樣的現象。2012年對於電子商務行業來說，是關鍵的一年。血戰將會升級，行業盤整開始瞭。在這樣的背景下，很難分清誰處於防守位置，誰處於進攻狀態。可以預期的是，所有的電商企業都會攻防兼備向前沖刺。隻是有人跑得快，有人跑得慢，這取決於各傢的實力基礎。電商資本市場寒冬並不能等同於電商寒冬，因為網購消費需求並沒有縮減而且有進一步擴大的趨勢。不過，可以預期的是電商行業的馬太效應將會加劇。三年內將倒80%馬雲在2011年年初曾放言：未來十年
16、，電商企業絕大部分都會倒閉，言下之意，未來電子商務行業競爭殘酷。據統計，中國中小企業的平均壽命是2.9年，而憑什麼電商企業就能夠活過3年以上呢?因此，馬雲的預言應該改成：未來三年內80%的電商都會面臨倒閉，而2011年下半年資本寒冬來襲，數傢電商倒下似乎加速瞭這種可能性。2012年是B2C倒閉年，與此觀點不謀而合的還有京東商城董事局主席劉強東。他在2010年初指出，2012年至少會有5傢大型B2C電子商務公司慘淡收場，同時倒閉的中小B2C將超過幾十傢。盡管電子商務行業興起的時間並不長，但也遵循著大多數行業的發展規律：競爭初期，行業內公司數量不斷膨脹，出現百傢爭鳴的場面;隨著行業逐漸成熟，優勝劣汰，公司數量也會驟減。2012年，將是中國B2C行業走向成熟的第一年，也是大浪淘沙的開始。C2C戰爭已經結束創立時放出豪言說三年
