高效的工作总结计划

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1、高效的工作总结计划 高效的工作总结计划XX个人年终工作总结及XX年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。 这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严颇格要求自己，按照公司相要求，较好地发挥了行戎政部服务基层、以文辅囤政的工作职能，完成了揣自己的本职工作。 虽没握有轰轰烈烈的战果，但顺也算经历了一段不平凡殷的考验和磨砺

2、。 一、x讥x年的工作回顾。 支1.办公室的日常管理俄工作行政工作对我而馒言是一个相对熟悉的工舒作领域。 作为行政部的殉主管，我自己清醒地认机识到，行政部正是一个纶公司承上启下、沟通内皿外、协调左右、联系四果方的枢纽，是推动各项阳工作朝既定目标前进的普中心。 细数行政的工作秋，可说是千头万绪，有涉文书处理、档案管理、骆文件批转、会议及活动圭安排等等。 面对繁杂琐栓碎的大量事务性工作，矫我努力强化自我工作意生识，注意加快工作节奏喂，提高工作效率，冷静姻处理各项事务，力求周游全、准确、适度，避免审疏漏和差错。 行政工作绒紧密围绕年初制定的工坦作重点，充分结合具体游工作实际，不断开拓工脸作思路，创新

3、工作方法嫌。 通过近一年的工作、箕学习，在工作模式上有疚了新的突破，工作方式争有了较大的改变，现将募去年的工作情况总结如壹下1)行政统筹循工作的关键事物控制和仇内部管理。 行政事务性木工作的内部分工、前台演文员的管理、办公室保华洁、资料的分配等仿工作以及物流和售后、誉维修等的监管。 2蓬)切实抓好公司的福利应、企业管理的日常工作志。 按照预算审批制度，榜组织落实公司办公设施躯、办公用品、劳保福利蚜等商品的采购、调配和镑实物管理工作;联系办串公设备的维修保养合作塞单位;与饮用水公司洽审谈优惠条件及赠品;对符比办公用品等的采购渠吃道，寻找高性价比供应缠商。 3)爱岗敬业凭，严格要求自己，摆正散工作

4、位置。 以“谦虚”垦“谨慎”“律己”的态翼度开展每项工作，认真抉地履行了自己的岗位职姻责。 4)做好协调搐工作。 行政作为后勤服纯务和办公协调的核心部精门，在理顺各部门关系皑，提高管理效率，保证浦上传下达等方面具有枢绘纽作用。 过去的这一年快，行政部以沟通协调作亮为开展工作的切入点，篮在做好办文、办会工作悦的同时，更注重与各部咽门的协作配合。 5很)认真做好公司的文字戊工作。 草拟综合性文件始和报告等文字工作，负辱责办公会议的记录、整德理和会议概要及重点的揭提炼，并负责对会议有角关决议的实施;认真做副好公司有关文件的收发散、分递和督办工作;及祭时传达贯彻公司有关会鄙议、文件、批示的精神赴;公司

5、的重要文件资料巷、批文等归档，做隐好资料的归档管理工作裕。 6)制度建设。 篮配合总经理在原制订的酿各项规章制度基础上进顽一步补充和完善，包括幼行政人事类、财务类、患售后类、业务类等等，忱以及根据企业现状，制漆定新的规章制度以适应札企业发展的需要。 7)誊落实公司人事、劳资管提理工作。 组织落实公司丛的劳动、人事和员工的均考勤控制监督工作，根破据人事相关规定规范劳桨动合同管理，做好劳动桅合同的签订、解除及劳炊动合同档案管理等工作诀。 依法到劳动管理部门梆办好录用、缴纳社保的同各项手续。 体现公司的肚规范性，解决员工的后埋顾之忧。 8)做好眨公司主管会议及其他各彦部门会议的组织和后勤域服务工作。

6、 落实各类会辨议的会前准备、会议资根料搜集等以及会后的会上议记录、及重点提丢炼汇总等工作。 2纽.凭借个人经验，传授胆方法，协助销售部逐步柳建立、健全客户档案，召并强化管理。 3.剖加强自身学习，提高业莽务水平作为行政部的君主管，自身素质和工作幸能力是决定办公室是否样能够正常运转的基础，政是发挥“承上启下、沟潜通内外、协调左右、联挝系四方”作用的关键，取对推动各项工作起着决裤定性因素。 随着时代发简展和新形势的需要，我掷越发感到自己身上的担雾子很重，而自己的学识御、能力和阅历与公司的记要求及想要达到的工作醒效果还有一定的距离，带所以不敢掉以轻心，也漠正在持续学习。 向书本胸学习、向总经理及其他

7、嘛部门主管学习，向周围耶的同事学习。 总体感觉芹自己近一年来还是有了腑一定的进步。 经过不断肿的学习和积累，能够比樊较从容地处理日常工作想中出现的各类问题。 在两组织管理能力、综合分绚析能力、协调办事能力喘等方面都有了一定程度义的提高，保证了本岗位泄各项工作的正常运行。 秧能够以正确的态度对待具各项工作任务并努力贯庸彻到实际工作中去。 积挫极提高自身各项业务素瘪质，争取工作的主动性籍，并且具备较强的专业燥心，责任心，积极努力蓉提高工作效率和工作质赖量。 二、工作中存在的侄问题。 自我任职以攒来，深切的体会到地明位成绩、创新提高鲁效率、学习提升效能、郸比较缩小差距。 回顾行趋政部过去的工作，虽在

8、戮工作开展上有一定的创创新，也取得了一些成绩丹，但同样存在一些问题舟和不足。 主要表现在眯1)公司是我身处班的一个全新的环境，其粳原有的制度包括同事们吹的做事方式方法，对我北而言都需要一个了解的散过程，许多工作我都是鞋边干边摸索，以致工作埠起来不能游刃有余，工性作效率有待进一步提高胎。 2)有时对一些俯日常事务的缺失瑕疵熟丹视无睹，不够细心，寐不够敏感，有些工作你的协调不是十分到位，债在往后的工作中，考虑饼问题应该更周到详尽。 平3)自己的管理水喜平离公司的高效要求还合有一定距离。 对部门人洒员的管理不够细致具体纽。 以后在努力提高自身翔管理水平的同时更多注胳重对下属的培养和管理凑上的进一步加

9、强。 三、损xx年的工作计划。 支1.充满希望的xx佩年到来了，也带来了新慌的挑战。 在新的一年里怠，我决心不断学习，认举真提高工作水平，为公账司的经济跨越式发展充枫分贡献自己的力量，努晕力做到1)加强良学习，拓宽知识面。 努芯力学习专业知识和相关珐法律法规常识。 加强对岂行业发展的了解，加强舶对周围环境和同行业的墟了解、学习。 要对公司抽的统筹规划、当前情况镁做到心中有数。 为领导空的决策提供一定的依据贡和参考。 2)本着港实事求是的原则，做到挟上情下达、下情上报。 顶及时了解员工思想动态忠，正确引导，加强沟通溜，了解各人的工作进度养和问题反馈给总经理，椅以便公司各主管及总经碗理在此基础上进

10、一步安绚排交付工作，真正做好唯领导的助手。 3)娇注重部门工作作风建设厕，加强管理，团结一致瞩，勤奋工作，形成良好币的部门工作氛围。 浴4)在工作中坚持以“伯服务”为宗旨，强化后尽勤人员素质，提高办事啮的实效性，不断加强主畅动服务意识，赋予办公展室工作新内涵，持续改失进行政部对其他部门的釉支持能力和服务水平。 跌服务工作主要实现两大嘉转变一是实现被动服赁务向主动服务转变。 办羞公室的工作突发性、偶笑然性、被动性强。 因而灯，对待各项工作，要未证雨绸缪，以工作的超前闻性、预见性增加工作的烯主动性。 二是实现单一羌服务向全面服务、超前蛮服务转变。 办公室的服交务必须注意服务的全面戊性和主动性，不能

11、只为弄领导决策提供简单的对暖与答的单项服务，而应摸该在领导决策前动议、唉参谋，在决策中关注、戊关心、调查，在决策后郭总结、推介，从而提供垣超前、全过程的主动服勋务。 5)全面提高李执行力度，狠抓决策落原实。 保证公司各项决策扣全面、有效地落实。 丙6)遵守公司内部各链项规章制度，维护公司包利益，积极为公司创造和更高价值。 2.持续提哭升人力资源管理水平。 吾1)做好招聘及录含用等各项相关工作，保眺证企业人员因素的稳定萨性。 长期的经营实践告宋诉我们，当代企业的发干展离不开六大资源，即粤人力、物力、财力、信禄息、技术和文化资源。 哑在这些资源中，最关键即、最宝贵的是人力资源涤，人才资源。 人才是

12、企膝业的第一资本，世界上郸只要有了高素质的人，潜什么人间奇迹都能够创竣造出来。 在企业管理工易作中，坚持以人为本的踌人本管理思想是企猖业吸引人才、留住人才尉的有效方法，也是构建盅和谐企业，提升企业竞鳞争能力的重要手段。 磐2)明确岗位职责，支严明劳动纪律，完善绩王效考核制度和办法。 从涨劳动纪律、岗位履职、靴沟通协调四个方面进行探细化，提高操作性，为弗人力资源的评价和考核棉提供有效的依据。 筒3)加强组织人员结构恤优化创新，为推进企业索的发展奠定基础。 组织闹结构设置进一步科学化裔，人员结构进一步合理韵化。 本着精简、统 一、沙高效的原则，合理调整饮设置机构，力求组织结型构进一步扁平化。 综合

13、蚁考虑人员素质、工作性援质、信息沟通、企业文禾化等因素，科学实施管羌理流程优化，畅通横向额纵向工作渠道，设计管鹅理幅度和跨度，确保组辱织有效运作，合理调整铜现有机构，逐步优化管所理层级，建立一个富有谷弹性的组织结构。 加强各定员定编管理，提高工豢作效率。 4)加强浆薪酬制度改革创新。 探氰索建立与企业发展战略凶相一致，以劳动力市场献为参照，以岗位价值为辈基础，以工作绩效为导绘向，以企业效益为前提币的薪酬制度和体系，稳痹定员工队伍，激发工作佬热情，创造高绩效。 在严薪酬制度设计中，以职冒位为基础，以清晰明确蜜的企业发展战略、科学肖的组织结构设置和规范暑的职位体系为前提，紧候密结合绩效考核管理开抛

14、展工作，并通过绩效考张核向员工传递组织压力闸以激活整个组织的活力减，进一步健全员工薪酬刚增长与企业效益同步增接长的激励约束机制。 劳5)加强人才引进培蹈养机制创新，为企业的澜可持续发展创造动力。 挣引进人力竞争，形成内高部良好的竞争氛围;建翅立完善人员进入和退出琅机制。 努力为员工提供柠充足的个人发展空间，疡引导员工树立与企业共境同发展的理念，提高人蝎力资源的利用率。 高度孙重视人才规划工作。 重效视优先从内部选拔人才烽，避免从源头流失，同鞠时做好骨干人才的引进畴储备工作。 6)加迄强员工教育培训体系创帜新，创建学习型、知识朱型企业。 作为行政主管债，应该根据企业的实际扇情况，利用一切有利资透源，加大全员培训力度姻，紧贴工作和岗位需求斯。 认真落实培训需求分绸析工作，做好培训的设攻计和实施。 将实现企业坛的经营战略目标和满足学员工个人发展需要结合墟起来。 重点加强转变思宜维方式和思想观念，传柱递企业文化与价值观等搁知识的培训。 做到统一菩规划、组织实施。 所以仰，今年行政的一个工作腋重点将放在内训的系统宾化开展。 3.强化协调瘴能力。 协调，是行楔政协助领导进行有效管蚁理的一项基本职能。 在汤现行的机构设置中，一怀项工作多家负责的现象膳比较普遍。 这种你中有倒我、我中有你、职责交闲错、利益相兼的问题，虞往往是导致部门之间意绷见分歧和相互矛盾的重盈要因素。 因此，进一步拈做