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1、 岗位说明书岗位名称：商品管理部经理 说明书编号NO： 岗位编号PU01部 门商品管理部部门定员 组 别 直接上级业务副总直接下属商品部主管工资级别月薪标准 审 核批 准序号工作内容工作标准1制定商品部年度计划1、 每年11月28完成年度计划（食品、百货、直配销售销售目标计划，费用收取目标计划，目标商品DM年度计划，季节商品调整计划，制订商品激励机制）2、 每年12月1日将制定商品部年度计划交到业务副总处审核。2制定商品部月度计划1、每月26日商品部开月度总结会，做次月工作安排2、每月27日完成次月月度计划（食品、百货、直配销售销售目标计划，费用收取目标计划，商品汰换目标计划，工作重点安排计划
2、）3、 每月28日将制定商品部月度计划交到业务副总处。3制定本部门季节性商品采购方案1、参考去年季节销售总结，结合今年实际销售情况，了解市场分析，指导采购主管做季节性商品采购方案2、和营运商议制定的方案3、将最后的方案交业务副总审核4、监督方案的执行4定期核算各项指标1、每月定期3次定期核算各项指标（10号、20号、28号），在当天9：00商品部早会总结，鼓励先进，鞭策后退2、进行后期的战略调整方案。5巡视卖场、周转仓1、每周2用半天时间巡视门店（不少于3个门店），带着问题下门店，次日做总结、调整。2、每周5到物流巡视，准确掌握仓存情况和残次退货情况，汇总后次日商品部早会做总结、调整3、每周日
3、查看商品周转天数，控制存货量（周转天数=月平均库存/月销售含税成本30天），周转天数控制在50天4、每周日查看商品本周ABC销售报表，及时掌握畅销品项、库存状况，对次周工作做调整6参加例会、或其他会议1、 参加每天上午8：30办公室早会，加强当天工作重点2、 组织每天上午9：00商品部早会，检查、总结头天工作，安排、加强当天工作3、 参加每周1上午8：30办公室周，总结上周工作，加强本周工作重点4、 组织每月26日商品部月会，总结本月工作，计划下月工作、重点5、 参加每月6日超市月会，总结上月完成销售、工作，对次月工作计划安排7查看电脑，分析报表1、每天上午8：20查前一天类别销售报表：准确掌
4、握各类商品销售、毛利、毛利点状况（食品、百货、洗化、生鲜、充值卡）2、每天上午9：30查前一天DM商品销售报表：掌握DM商品销售、库存状况3、每天上午9：30查前一天畅销商品排行销售报表：掌握每天畅销前500名商品销售、库存状况4、每天上午10：00查前一天商品实时毛利报表：掌握每天的单品毛利点情况5、每天上午9：40查前一天门店类别销售报表：掌握门店商品销售状况，及时和营运部沟通调整6、每周日上午9：50查一周的供应商销售排行报表：掌握供应商的销售动态7、每周日：以上表格汇总分析、总结8联系供应商与供应商谈判1、每周3与新供应商联系，多掌握供应商资源，获得更多商品信息、市场信息，让更多供应商
5、了解成都四海连锁有限公司2、每周4与现合作的供应商联系，促进合作关系，加强销售合作9检查采购主管的谈判工作（合同）1、 了解采购主管所签的供应商，了解资金实力、配送能力、和哪些超市有业务来往、代理品牌2、 了解结款方式、退换货条件、费用收取3、 了解所给的商品明细的现采价格，市场销售情况10检查采购主管的谈判工作（新品引进）1、掌握新品引进的信息来源：市场畅销商品信息、门店顾客所需商品信息、传媒商品信息等2、掌握新品引进的原因：替换老商品、满足顾客需求、门店空缺类别的商品等3、了解新品引进的定位：价格定位、规格定位、品牌定位、商品贡献定位4、新品引进定价把关：了解现采价格、市场零售价格、对毛利
6、把关，控制毛利点5、新品引进首批定货把关：了解陈列量、陈列门店、预销售数量、预销天数6、新品引进新品费用把关：了解新品所占产品类别，对新品费用把关7、监督完成新品引进率5%11检查采购主管的谈判工作（商品淘汰）1、掌握商品淘汰的信息来源：供应商提供信息、营运部通过单门店销售分析提供信息、采购主管通过类别销售分析提供信息2、掌握商品淘汰的原因：有新品替换、整体销售差3、掌握处理淘汰商品的方案：退货、集中门店特殊陈列销售、降价销售4、淘汰商品处理的定价把关：市场零售价格、对毛利把关，控制毛利点5、监督完商品淘汰率5%12检查采购主管的谈判工作（费用收取）1、 检查采购主管的合同费用收取：质量保证金
7、、财产保险费、节庆费、赞助费、新品费用、反利2、 检查采购主管的商品陈列费用收取3、 检查采购主管的DM费用收取4、 检查采购主管对供应商的罚款收取：不按时送货（100元/次）、不按量送货（定单金额的5%）、提供错误商品资料信息（50元/个）5、 检查采购主管总费用收取：食品/直配（1.8万/月） 洗化/百货（1.3万/月）13组织商品员工的市调工作1、 每周半天时间做市场调查工作，写总结（调查目的、内容、情况、自己要怎样调整）2、 每周日汇总14组织快讯换档、促销工作1、按年度DM促销计划实施促销活动2、根据当期DM促销商品主题决定促销商品结构，确保商品选项准确3、促销商品的销售额要占当期销
8、售额的20%4、档期完后组织采购主管对部分单品做店促活动，减少库存15对下属进行培训、考评、思想品德教育1、 挖掘员工优点，善于利用、培养人才2、 每月组织2次关于采购业务方面的知识学习3、 规范、公平、公正、有效16组织调整本部门的商品组合1、根据不同门店顾客的消费需求进行商品调整，调整目标：20%的单品销售额占总销售额的80%2、提高毛利、销售（A类商品不缺货，季节性商品货源充足，促销活动商品档期内随时都有、Z类商品定期清理完成）3、遵循单品一进一出17为本部门待签项目签字1、 变价审核签字：根据实际情况，控制毛利，考虑销售2、 新品引进、商品淘汰审核签字：根据检查采购主管引进新品、淘汰商
9、品来审核3、 陈列商品协议审核签字：问到营运部实际情况，参考商品做特殊陈列的利弊4、 每月采购提供的费用统计报表审核签字：参照合同、陈列协议、新品单据、DM明细，做到不扣漏一笔款项5、 财务每张付款单据审核签字：根据供应商销售情况，合同签定付款方式，费用收取明细，扣补明细、库存资金情况，季节商品上货情况，保证供应的付款准确18开发自有品牌1、质优价廉（民生、民用）2、合作方有足够的信誉保证19监督落实团购订单到货出货情况1、确保团购销售的毛利，和厂家谈判低价政策2、在和顾客达成时间前2个小时完成供货3、完成团购次日18：00前，回访顾客，让顾客满意，和顾客建立良好的合作关系20处理突发事件、紧
10、急事件1、 处理突发事件决策要快、要准，合理调配人员，保证任务完成2、 处理要完善，不留后遗症3、 处理完后要总结，以免下次再出现类同情况21上级交办其他事务1、执行速度要快、要准2、在规定时间提前按要求完成并汇报结果22向上级汇报工作1、 每周1向上级汇报上周的销售、毛利、毛利率、费用、工作进度，汇报下周工作计划、重点2、 随时接受上级的工作指导和检测3、 对上级当天指示的工作，在当天必须给与回复23与营运部交换意见1、每天5：40两个部门合作工作的总结，讨论。2、每月6日对上月淘汰商品处理方案交换意见并总结3、每月25日对当月临期商品的汇总处理交换意见并总结4、每周五和营运部沟通：新品上货
11、情况、滞销品淘汰情况、陈列情况5、和门店沟通：通过门店了解顾客的需求，多听取门店的意见24与财务部交换意见1、 每月和供应商对帐的时候，审核付款单据的时候，和财务一起做到帐务清楚，确保供应商的款项，扣除相关费用2、 财务组织盘点时，负责商品部对本部门涉及到的单据在财务要求的时间内完成3、 每月10日和财务部沟通关于供应商结款的事情，总结并做商品库存资金调整4、 在每签定合同如果遇到财务方面的问题，多和财务沟通，保证公司的利益25与物流部交换意见1、 每月15日、28日针对物流呆、滞、残次积压商品做处理2、 和物流交换意见供应送货时的情况26与人事部交换意见1、 对于人事安排的集体活动积极配合，
12、参加。2、 对人事需要协助时积极配合，参加。3、 对于供应商涉及到有促销的事宜，积极和人事沟通，使工作可以畅通27与大宗部交换意见1、 大宗部需要大宗明细时，积极配合2、 大宗部落实大宗时一起保证货品准时到位。28人事的招聘、异动等1、保证本部门的员工素质2、无私心、公事公办3、遵守人事规章制度办理其他责任1、发现、培养人才，为公司输送人才 2、敢于创新、创造 3、自我提高思想觉悟水平，反贪污、反受贿向上级举报不良行为，维护公司利益商品管理部经理任职资格性别：男女均可年龄：2840岁身高：男：170CM，女：160CM视力：正常语言：普通话标准知识1教育：大专以上学历，管理、商业、营销、经济或
13、相关专业优先2培训：计算机操作，财务知识，营销知识，采购专业培训3经验：三年以上本业态工作经验及二年以上采购主管管理工作经验4技能：熟悉电脑操作，熟知食品、百货的商品专业知识及采购商品的谈判流程技巧等能力1较好的语言、文字表达、协调、沟通能力2快速的数字计算及应变能力，记忆力3良好的观察、分析、总结、判断、决策能力4良好的创新、开拓能力5出色的谈判能力、谈判技巧6独立处理问题的能力7优秀的领导、指挥才能8一定的人事管理、工作指导、资源分配能力性格特征细致、热情、积极主动、沉稳、做事机智果断，兴趣广泛身体状况身体健康、精力充沛品质思维敏捷、头脑清醒、有耐性、心理承受力强、良好的职业操手，正直诚实
14、，有吃苦耐劳及团队合作精神涉及知识谈判、合同法、人事、财务知识、税务知识、商品专业知识、市场营销知识、计算机知识、商品管理知识、顾客消费心理学技术能力熟悉计算机管理系统的操作、充分掌握与供应商的谈判技术、技巧，熟知商品销售报表作用及分析方法、最快的市场信息反馈等使用设备计算机、打印机、电话等OA设备身体姿势 坐：50，站、走：50工作情况1场 所：室内（卖场）70，室外302时 间：8：3012：00，14：0018：003交往对象：供应商、顾客、店内各部门职员晋升途径副总经理补充信息1、 熟悉季节性商品销售规律及节假日制度；2、 熟悉商品结构、品项选择的基本方法；3、 熟悉公司、门店的有关管理制度及各部门的工作流程；4、 熟悉公司、门店结构及门店商品分布、动线规划等；
