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1、组织文化与和谐团队构建 1 案例及问题的提出 1 海尔文化与海尔的可持续快速发展 2 团队精神与日本的现代化进程 3 儒家文化与中华民族的伟大复兴 4 亮剑 中的战斗力 2 一 组织文化与和谐团队 1 和谐团队与你我他 2 组织文化是构建和谐团队的关键 良好的内部环境有利于形成统一认识 共同的价值观有利于协调行动 共同的意识有利于组织 职工沟通 3 二 组织文化及其功能二 组织文化及其功能 一 组织文化的含义及其特征 1 组织文化 组织文化是指被组织成员共同接受的价值 观念 思维方式 工作作风 行为准则等群体意识的总称 2 组织文化特征 超个体独特性 相对稳定性 融 合继承性 发展性 二 组织
2、文化的结构与内容 1 结构 潜层的精神层 表层的制度和显层的文化载体 2 内容 组织价值观 组织精神 伦理规范 组织素养 4 二 组织文化及其功能二 组织文化及其功能 三 组织文化的功能作用 1 整合功能 个体与组织成为有机整体 2 适应功能 适应外部环境变化的要求 3 导向功能 引导个体的行为活动方向 4 发展功能 推动组织与个体向前发展 5 持续功能 不因领导和战略变化而变化 5 三 组织文化的塑造途径三 组织文化的塑造途径 1 选择合适的组织价值观标准 2 强化职工的认同感 3 提炼定格 4 巩固落实 5 在发展中丰富和完善 6 四 构建和谐团队的重要性四 构建和谐团队的重要性 1 和谐
3、团队是组织发展的基础 1 1 2 1 1 2 or 1 1 0 2 和谐团队是多出干部的需要 举手 绩效与干部 3 和谐团队有利于提高执行力 管理力 合力问题 7 四 构建和谐团队的重要性四 构建和谐团队的重要性 4 和谐团队有利于增强工作快乐感 受到尊重 体现价值 5 和谐团队有利于提高幸福指数 满足感增强 安全感增强 6 和谐是社会经济协调发展的要求 经济 社会 自然是一个有机系统 8 五 和谐团队构建存在的问题五 和谐团队构建存在的问题 1 干部职工认识不到位 付出是一种快乐 付出就是得到 2 构建的方法不恰当 物质与精神结合问题 3 组织文化塑造滞后 氛围与环境 宣传教育问题 9 五
4、和谐团队构建存在的问题五 和谐团队构建存在的问题 4 沟通渠道不畅 相互理解不足 信息不对称 易产生冲突 5 领导重视不够 形式重于内容 6 硬件不硬 软件又太软 10 五 对策与措施五 对策与措施 1 1 多渠道多形式加强宣传教育多渠道多形式加强宣传教育 增强意识 提高素质 强化认同感增强意识 提高素质 强化认同感 2 2 制定科学的发展战略规划制定科学的发展战略规划 组织发展规划 职业生涯规划组织发展规划 职业生涯规划 3 3 创新体制机制 构建发展平台创新体制机制 构建发展平台 完善制度 与时俱进 适应外部变化完善制度 与时俱进 适应外部变化 11 五 对策与措施五 对策与措施 4 加强硬件建设 优化物质环境 三创一办 5 畅通沟通渠道 提高有效沟通水平 6 加强组织文化建设 营造良好氛围 7 建立和完善组织内部信息系统 12 谢 谢 13
