新员工培训职业化五项管理ppt课件.ppt

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1、职业化五项管理 1 职业化概述1 职业化五项管理2 2 3 职业化概述 职业化概述 aa职职 业 个人参与社会劳动 换取物质保障和财富分配业 个人参与社会劳动 换取物质保障和财富分配 获取社会地位及认可的一种劳动方式 获取社会地位及认可的一种劳动方式 aa 职业化 职业化是指按职业的标准化 规范化 制度化职业化 职业化是指按职业的标准化 规范化 制度化 的要求塑造自己 即在合适的时间 合适的地点 用合适的要求塑造自己 即在合适的时间 合适的地点 用合适 的方式 说合适的话 做合适的事 的方式 说合适的话 做合适的事 3 4 什么是职业化 什么是职业化 职业化 就是以最小的成本追求最大的效益 职

2、业化 就是以最小的成本追求最大的效益 职业化 就是细微之处做得专业 职业化 就是细微之处做得专业 职业化 就是尽量用理性的态度对待工作 职业化 就是尽量用理性的态度对待工作 职业化 就是别人不能轻易替代 职业化 就是别人不能轻易替代 职业化 就是以此为生 精于此道 职业化 就是以此为生 精于此道 职业化 就是具有高度的职业化 就是具有高度的 责任责任 心和强烈的心和强烈的 敬业敬业 精神 精神 职业化 就是持续学习 不断进步 职业化 就是持续学习 不断进步 4 5 职业化职业化 我我 小偷是一种职业吗 小偷是一种职业吗 5 6 案例研讨案例研讨 小王和小张的故事小王和小张的故事 问题 小王和小

3、张在行为表现上有什么区别 问题 小王和小张在行为表现上有什么区别 6 7 强强弱弱责任心责任心 注重结果注重结果不注重结果不注重结果工作效果工作效果 有序有序无序无序工作程序工作程序 超前超前不超前不超前工作推进工作推进 独立独立不独立不独立工作能力工作能力 全面全面不全面不全面思考问题思考问题 主动主动不主动不主动工作态度工作态度 明确明确不明确不明确工作目标工作目标 小张小张小王小王对比内容对比内容 7 8 1 1 谋生的利益共同体谋生的利益共同体 2 2 才能发挥的场所才能发挥的场所 3 3 学习和成长的场所学习和成长的场所 4 4 人际关系的场所人际关系的场所 5 5 竞争的场所竞争的

4、场所 6 6 生活中最重要场所之一生活中最重要场所之一 企业对你来说 是 企业对你来说 是 8 9 1 我们在一个什么样的公司 公司的企业使命 组 织愿景 服务宗旨 经营理念 核心价值观是什么 2 如何做一名优秀的诺亚员工 10 11 12 13 14 能力 知识 态度 情逆商 时间 执行力执行力 心态不好 结果总是失败 缺乏激情 不积极 你不热爱工作 有效利用时间的能力 系统化 集约化管理 情绪低落 工作效率低下 意志不坚 不自信 挫折逆境回头 承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力 理论联系实践的能力 将知识转化为生产力 不是学历的累积 持续学习与感悟 14 15 依赖 你 独立 我

5、互赖 我们 互赖期 从 我们 的观念出发 我们可以自主 合作 统合综效 共创 伟大前程 独立期 着眼于 我 的观念 我可以自立 我为自己负责 我可以自由 选择 依赖期 围绕着 你 这个观念 你照顾我 你为我的成败得失负责 事情 若有差错 我便怪罪于你 15 互赖 我们 公众 成功 依赖 你 独立 我 5 知彼解己6 统合综效 4 双赢思维 3 要事第一 个人 成功1 主动积极 2 以终为始 7 7 不不 断断 更更 新新 16 17 18 你来到度假胜地 住到预先订好的旅馆房间后 轻松地舒了一口气 打开窗户时试想你可以看到什么样的景色 A 看见旅馆的游泳池和人群 B 看到海边 还可以看见在那里

6、玩的人们 C 看见远方有一座岛 D 看见窗外是宽大的阳台 上面种着五颜六色的花草 选择 A 有点消极型 酒店的游泳池 一般都靠近窗边 距离不远 选择 B 积极型 认为自己的未来很乐观 选择 C 超积极型 可以看到那么远的距离 你对未来的展望很高 选择 D 超消极型 只能看到这么近的东西 未来实在不容乐观 一 心态测验 19 积极 消极 心态 20 影响圈 CIRCLE OF INFLUENCE H1 05 关注圈关注圈 一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在内 一个人的影响范围包括所有他或她可 以影响的事情 21 22 89 认真等于一次做好认真等于一次做好 认真是高品质 认真的态

7、度才能保证工作的品质 不 马虎 足够投入 第一次做事情就要做好 心态管理一 认真 23 心态管理二 快 24 心态管理三 坚守承诺 25 心态管理四 保证完成任务 26 心态管理五 乐观 27 心态管理六 自信 28 心态管理七 决不找借口 29 心态管理八 爱与奉献 30 心态评估项目10分标准0分标准自我评分 认真第一次做好马虎 投入不够 有缺陷 快当日事当日毕拖延 无价值创造 浪费时间 坚守承诺说到做到虚假 不诚实 保证完成任务100 的目标完成率放弃或不能坚持 乐观积极思维悲观失望 抱怨 指责 自信接受挑战怀疑 害怕 经常说不可能 决不找借口不找借口找借口 找理由 我是受害者 爱与奉献

8、帮助别人索取 自私 心态管理表 31 能力能力 责任心责任心 卓越的员工卓越的员工 良好 良好 完成任务有困难但通完成任务有困难但通 过请教 能及时完成过请教 能及时完成 勉强 勉强 完成任务有困难但也不问完成任务有困难但也不问 斗争 斗争 有能力完成任务 但不愿做有能力完成任务 但不愿做 或敷衍了事或敷衍了事 优秀 优秀 交付的任务能及时完成交付的任务能及时完成 糟糕 完成任务有困难也不问 你问他 他一堆理由 32 33 第一种人 燃烧自己 照亮别人 简称富人 重用 第二种人 总是被别人所照亮的人 简称穷人 正常用 第三种人 怎么点也点不着的人 简称死人 尽量不用 第四种人 职责 抱怨 传播

9、负能量 简称废人 必须干掉 33 34 35 1 你有过混日子的经历吗 2 写出你1年内 5年内和这一生的目标 比如 职业发展 薪资 家庭 健康等等 时间为3分钟 36 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查 对象 是 一群智力 学历 环境等条件差不多的年轻人 调查结果发现 27 的人 没有目标 60 的人目标模糊 10 的人有清晰但比较 短期的目标 3 的人有清晰且长期的目标 那些占3 者 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标 他们都朝着 同一方向不懈地努力 25年后 他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士 他们中不乏白手创业者 行业领袖 社会精英 那些占10 有清晰短期目标者

10、 大都生活在社会的中上层 他们的共同 特点是 那些短期目标不断被达成 生活状态稳步上升 成为各行各业的不 可缺的专业人士 如医生 律师 工程师 高级主管等等 其中占60 的模糊目标者 几乎都生活在社会的中下层面 他们能安稳 地生活与工作 但都没有什么特别的成绩 剩下27 的是那些25年来都没有目标的人群 他们几乎都生活在社会的 最底层 生活都过得不如意 常常失业 靠社会救济 抱怨他人 社会 世 界 37 是先有工作是先有工作 还是先有目标 还是先有目标 38 设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不故道目标设定的是否正确 39 设 定 目 标 的 十 大

11、 好 处 40 六大目标 家庭生活 学习成长 健康休闲 财富事业 人际关系 41 42 制定目标 终极目标 60年后 远期目标 10年后 中期目标 5年后 近期目标 1 3年 本年目标 月目标 周目标 日目标 实 现 目 标 43 三组人分别向十公里以外的三个村子步行 第一组不知道村庄的名字 也不知道路程有多远 只是跟着向导走 刚走了两三公里就有 人抱怨 走了一半时有人几乎愤怒了 甚至坐在路边不愿走了 而且越往后走情绪越低落 第二组的人知道村庄的名字和路程 但路边没有里程碑 他们只能凭经验估计行程 时间 走了一段路后 比较有经验的人说 大概走了一半的路程 于是大家又向前走 当走到 全程四分之三

12、时 大家情绪低落 觉得疲惫不堪 而路程似乎还很漫长 第三组人不仅知道村庄的名字 路程 而且公路上每一公里就有一块里程碑 人们边走边 看里程碑 每缩短一公里大家便有一小阵的快乐 行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳 情绪 一直很高涨 很快他们就到达了目的地 44 美国一位名叫罗伯 舒乐的博士 身无分文要在加州建造一座水晶大教堂 预算造价高达700万美元 舒乐博士这样写下自己的奇特计划 寻找一笔 700万美元的捐款 寻找7笔100万美元的捐款 寻找14笔50万元的捐款 寻 找70笔10万美元的捐款 寻找140笔5万美元的捐款 寻找280笔2 5万美元 的捐款 寻找700笔1万美元的捐款 就这样 历时1

13、2年 一座造价2000万 美元 可容纳1万多人的水晶教堂竣工了 45 感悟 没有目标 便会失去方向 太远的目标 会让人觉得遥不可及 同样会让人感到疲惫失 去动力 因此 再远大的目标也要化解为具体 可实现的阶段目标 46 1 前一天晚上设定第二天目标 2 周五前设定下周目标 3 上个月30日前设定下周目标 4 上一年12月30日前设定明年目标 47 48 个人达成目标的步骤 确定目标 评估能力 将目标解码 计划 并 步骤化 设定时间 配置资源和 整合条件 承诺实现 自我激发 自我检查改善 善于学习并 持续自我超越 反省与总结 设定新目标 强迫自己 执着行动 48 49 确定目标完成的日期 第七步

14、 列出为达成目标所必需的 合作对象和外部资源 第六步 列出实现目标所需要的技能和授权 第五步 列出可能遇到的问题和阻碍 找出相应的解决方法 第四步 检验目标是否与上司的目标一致 第三步 制订符合SMART原则的目标 第二步 正确理解公司整体的目标 并向下属进行传达 第一步 目标设定七步法 团队实现目标的步骤 49 50 计划实现目标1月2月3月4月 12月 备 注 目 标 一 目标名称 计划进度 实际进度 目 标 二 目标名称 计划进度 实际进度 目 标 三 目标名称 计划进度 实际进度 50 51 5 6前突击完成三套基本备选 展板方案 将问题 自己检查 出来并消除 王新森 5 7整改 5

15、8 5 9联系制作 5 10安装 王新森 郑黎 5 7 5 10展板设计备选 方案二套 5 11 5 14整改 确认 资料等相关到位 王新森 马金顺 郑 黎 5 3 5 8中华建筑报相关版面设计 标题 及内容初稿成形 5 9整改 相关准备工作结束 王新森 马金顺 5 6前设计 小样 5 10前渠道选择 落实 5 15前联系发布 郝小燕 王新森 马金顺 5 15准备 5 16 5 18参展 李 郝 郑 韩 郝小燕 丁 乐 郑 黎 5 20前相关设计 方案 渠道及相关准备 郝小燕 王新森 马金顺 5 20前由丁 乐 郑 黎整理完成 团队队规团队队规 齐齐心协协力 打破僵局 自我突破 追求卓越 超我

16、自身的价值值 挑战战自身的实实力 展现现自身的风风采 工作目标 第一周第二周第三周第四周 检讨 设计 3456710111213141718192021242526272831 1 形象展板设计设计 2 展板制作与安装 3 参展方案与资资料 4 报报面设计设计 内容 5 加盟商发发展广告 6 国贸贸参加展会 7 跟踪反馈馈 洽谈谈 8 推广软软 硬广告 9 地区县县 市分布调调 统计统计 分析 结论结论 10区域支持推广 11 加盟商培训训 相关方式方法探讨讨 渠道研究 相关准备备 五月6 13 20 27日下午16 00 17 30 部门门工作总结总结 会 检讨检讨 不足 总结经验总结经验 学习习方法 激发发斗志 李总全权负责 51 52 本周主要工作目标日期目标解码与完成结果与措施 1 2 3 4 5 6 7 8 周一 1 2 3 周二 周三 周四 周五 周六 周日 年 月 周 52 53 三个组成部分 主要目标 详细计划明天全天的工作与学习安排 预留事项 根据周计划分解到每天的工作目标 为重要紧急事 项和突发事项预留时间 待做事项 时间没确定 你不想忘记 不太重要但你希望完成的待

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