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1、XX 食 品 有 限 公 司 XX FOOD CO,.LTD 签发:关于公司全面实施绩效考核的通知公司各部门、全体同事：为了帮助全体同事更好地履行岗位职责，提升工作质量、工作效率，准确找到自身存在的不足，提升个人职业生涯发展速度，人力资源部基于各岗位的岗位说明书和工作日程表以及各岗位人员的具体情况，制订了为了实现“人才模型培养”和“企业战略制导”的绩效考核体系，现将2019年全员绩效的有关规定通知如下：一、实施时间：2019年5月1日，试运行八个月。二、参与考核人员：公司全体部门及人员。营销部辖下线上运营部与线下运营部独立实施考核体系，公司其他各部门适用统一的绩效考核体系，其中行政办公室、人力
2、资源部和生产部为首批参与试运行部门与营销部同时开始试运行绩效考核制度。三、考核形式：本次考核体系基于KPI、BSC以及MBO模式，按照岗位不同分别针对各岗位的岗位说明书和工作日程表以及各岗位人员的具体情况进行针对化指标量化和拟定，与工作日程表及工作日志互为补充。具体分为KPI指标、胜任力模型、附加考核项和个人优势加分项四个部分，其中KPI指标和胜任力模型根据各岗位具体工作内容和标准胜任力模型进行归纳总结，附加考核项为个人当下需要提升的关键性指标和能力，个人优势加分项适用于部门经理级别以下的人员，部门主管级两项、主管级以下三项，部门经理级作为必备素质不作为考核加分项。部门负责人有权不定期对所辖部
3、门人员的考核指标进行修订和调整，所有人员晋级后相应考核指标必定发生变化调整。本次考核不降低原来薪资水平，采用H1至H5薪级人员绩效工资在原有基础上增加200元，G6至F11薪级人员绩效工资增加300元，E12级别以上与部门经理级考核规则暂未公布。具体考核得分与绩效工资系数见下表：序号绩效系数考核得分序号绩效系数考核得分12.0130分140分21.8120分129分31.6110分119分41.4100分109分51.290分99分61.080分89分70.870分79分80.669分及以下最终绩效工资计算公式为：岗位绩效工资绩效系数+/-（当月绩效分加减分100）岗位绩效工资=当月绩效工资总
4、额月度考核结果在年终作为年终考评和年度晋升晋级的重要依据，年度内有六次月度考核系数在1.4以上（含1.4）的为S级优秀员工，作为重点后备领导岗位培养；年度内有六次月度考核系数在1.2以上并有三次1.4以上的作为高潜员工优先晋升晋级；年度内有六次月度考核系数在0.8及以下的，给予警告、降级；年度内有三次月度考核在0.6及以下的视为无法胜任岗位工作，经培训或调岗后给予一定考察期，仍不能有效提升的将进行劝退处理。四、考核流程：每月3日前被考核人填写对应岗位的上月度绩效考核表自评项，所在部门负责人于每月5日前根据员工上月工作情况表现进行评分填写上级评价栏，人力资源部每月5日下班前催收各部门绩效考核表并汇总考核结果提交总经办签核。总经办签核完毕的考核表于每月8日前交人力资源部核算薪资。五、考评人须知：考评人在考评时应做到客观、公平、公正，不得打人情分，不得徇私舞弊，不得随意泄露考核信息，对于违反上述规定的部门和人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，给予纪律处分、考核降级等。特此通知！XX食品有限公司 2019年4月30日通知抄报:总经办、营销部、生产部、人资部、行政办、财务部、品控部、仓管部、线上运营部
