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1、转正考核表 姓名： 部门： 职位：入职日期： 试用期间： 年 月 日 至 年 月 日本表用于对新进员工试用期内工作表现、能力态度以及岗位匹配度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。评价维度评价因素描述评价等级评价结果自评上级评价一、工作技能岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。A 满足工作需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，专业知识、经验及能力均超出岗位要求（10分）B 基本满足现阶段工作需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具备岗位必备技能（8分）C 基本满足现阶段工作需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成（4分）D 难以满足现阶段工作求，接受
2、指导和培训后仍然没有明显的改善（0分）二、工作效率在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升（10分）B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有促进作用（8分）C 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率（4分）D经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率（0分）三、工作品质用以衡量工作成果或输出满足上下游流程及业务发展需要的程度，是工作质量的体现。A 工作成果经常能够超出业务需要，一贯高标准表现(10分)B 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超
3、出岗位要求的表现（8分）C 工作成果基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的余地（4分）D 工作成果经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方（0分）四、责任感表现为对组织的理解和认同，对同事和客户的支持以及对本职工作的积极态度。A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善，乐意接纳额外的工作任务。(10分)B 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任（8分）C 认同组织发展目标，但尽量回避工作责任，对业务改善没有明显贡献（4分）D 言行流露对组织的不满，逃避工作责任（0分）五、主动性表现为对工作的认识和理解，积极主动地承担责任和解决问题。A
4、主动承担份内工作，能积极寻求突破，发现并承担超出职责范围的工作问题或责任，并付诸行动尝试解决(10分)B工作职责范围内的大部分工作都可以主动承担(8分)C 对一般工作极少表现主动性(4分)D 工作欠主动，需要密切的督促(0分)六、纪律性表现为对组织制度与纪律的认同与遵守，注重自律和自控。A 自律性极强，品格高尚、行为优良、能为同事树立楷模(10分)B遵守和维护公司制度和纪律，对于各种影响因素能够尽量回避(8分)C 基本遵守公司制度与纪律，偶有微小错误但及时改进(4分)D 经常不遵守公司制度与纪律，或有严重违纪行为(0分)七、团队协作表现为积极参与团队事务并主动承担工作职责，为团队成员提供了力所
5、能及的协助和支持。 A 积极参与和配合团队事务，主动承担责任，并运用自己的专长和技能不断推动团队目标的实现；维持良好的团队关系(10分)B 按上级安排参与团队事务，承担属于本职岗位的责任，和团队成员保持正常工作关系(8分)C 在上级安排下参与团队事务，并在被要求和督促的情况下向团队成员提供协助(6分)D 未能按要求完成团队分配的工作任务及提供必要的协助，对团队协作造成了一定的负面影响(0分)八、学习能力表现为主动吸收及使用与工作相关的新技术、新资料、新知识，不断提升对岗位的胜任能力。A 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜任能力(10分)B 在有需要的时候进行学习，弥补现有
6、能力的不足(8分)C 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标和计划(4分)D 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划(0分)九、计划与组织通过合理规划，把时间等资源应用在优先目标、需求及机会上，有效控制工作。A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度，适时做出调整(10分)B 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要时做出调整(8分)C 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回应(4分)D 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重(0分)十、协调能力善于把握上下游业务流程关系，愿意不断改进自身服务，致力于维护
7、和提升流程运作效率。A 主动了解各部门之间的协作关系，善于换位思考分析问题，致力于理解并满足工作要求(10分)B 识别公司内部存在的问题，找到解决方案，确保协作及流程顺畅(8分)C 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题(4分)D 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以达成一致(0分)试用期考核评估结果： 60分则视为不合格 合计以下为被评审人工作报告 试用期工作总结和下阶段工作计划：（可另外附件）部门负责人意见：（包括员工在试用期内1.完成工作目标计划的情况,2.员工的优势与不足,3. 需要培训的方面） 结论：建议 同意继续任用，调整工资；同意继续任用，暂不调整工资；终止试用，解除劳动关系。 签名： 日期：人力资源部意见： 建议 同意继续任用，调整工资；同意继续任用，暂不调整工资；终止试用，解除劳动关系。 现在工资 ，建议工资为： ，自 年 月 日开始生效。 签名： 日期：总经理意见： 签名： 日期： 备注：项目考核分数60分（含）及以下为不合格，不符合转正条件；60分80分（含）为合格，给与转正但维持原工资不变，80分（不含）以上为优秀，符合转正条件并晋升一级。保存时限：员工在职期间一直保存。
