《[员工表彰大会发言稿]员工表彰大会总裁致辞》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[员工表彰大会发言稿]员工表彰大会总裁致辞（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工表彰大会发言稿员工表彰大会总裁致辞 2016-07-14 08:14 | 作者: | 点击:33次篇一 : 员工表彰大会总裁致辞尊敬的各位领导、先生们、女士们、大家好;今天,是古冶集团成长中的一个新起点.首先,我谨代表古冶,向前来参加“古冶集团二零零四年员工表彰会”的各位领导、分公司员工、新闻界朋友,以及一直以来支持古冶发展的朋友们,致以衷心的感谢！寒暑交迭,万象更新,倏然间岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈.值此辞旧迎新的时刻,按照中国的传统习惯,人们总是免不了要为过去的一年做个系统的总结、回顾或者说是盘点,不论其形式如何,目的终归是期冀来年事业的与时俱进和兴旺发达.随着我党第十六次全国
2、代表大会胜利召开,大会提出的全面建设小康社会、开创建设有中国特色社会主义事业新局面的目标深入民心,催人奋进,激励和引领着全国各族人民在“”重要思想的正确指引下,同心同德,万众一心,为建设一个惠及十几亿人的更高水平的小康社会而不懈奋斗.多年来,古冶人致力于铁矿采选和冶炼行业的振兴与发展,带头发家致富,带头进行产业结构调整,带头整合资源,走可持续发展道路古冶人以其朴实的文化,严格的管理,过硬的技术,先进的设备,周到的服务,在激烈的市场竞争中,铸就了一个“古冶”品牌.今天,古冶集团已经从一个小型乡镇企业发展成为集选矿、冶炼、铸造、采煤、商贸为一体的工贸型的集团企业.今后,古冶将坚定不移创新经营机制,
3、提升企业管理水平,推进现代化企业管理进程；加大环境保护的投入力度,走可持续发展之路；上规模,在内涵上延伸,提高企业科技含量,做大做强.公司将一如既往地坚持“以人为本”的管理理念从“以人为本”到“以您的生活为本”,不仅展现了古冶长期以来贴近客户、了解客户和尊重客户的传统,还体现了古冶对满足客户个性化需求的不懈努力.前路漫漫,任重而道远.创新永不止境,改革永无停滞.发展才是硬道理！唯有认真学习贯彻好大精神,紧紧抓住发展这个主题,革故鼎新,与时俱进,把发展作为公司的第一要务,坚持和深化改革,坚决冲破一切妨碍发展的思想观念,坚决改变一切束缚发展的做法,坚决革除一切影响发展的体制弊端,才能不断开创我公司
4、改革发展的新局面.值此岁末之际,谨祝全体默默奋斗在生产第一线的员工们新年身体健康,心想事成；祝我公司的各项事业日新月异,再创辉煌！篇二 : 员工表彰大会总裁致辞尊敬的各位领导、先生们、女士们、大家好;今天,是古冶集团成长中的一个新起点.首先,我谨代表古冶,向前来参加“古冶集团二零零四年员工表彰会”的各位领导、分公司员工、新闻界朋友,以及一直以来支持古冶发展的朋友们,致以衷心的感谢！寒暑交迭,万象更新,倏然间岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈.值此辞旧迎新的时刻,按照中国的传统习惯,人们总是免不了要为过去的一年做个系统的总结、回顾或者说是盘点,不论其形式如何,目的终归是期冀来年事业的与时俱进和兴
5、旺发达.随着我党第十六次全国代表大会胜利召开,大会提出的全面建设小康社会、开创建设有中国特色社会主义事业新局面的目标深入民心,催人奋进,激励和引领着全国各族人民在“三个代表”重要思想的正确指引下,同心同德,万众一心,为建设一个惠及十几亿人的更高水平的小康社会而不懈奋斗.多年来,古冶人致力于铁矿采选和冶炼行业的振兴与发展,带头发家致富,带头进行产业结构调整,带头整合资源,走可持续发展道路古冶人以其朴实的文化,严格的管理,过硬的技术,先进的设备,周到的服务,在激烈的市场竞争中,铸就了一个“古冶”品牌.今天,古冶集团已经从一个小型乡镇企业发展成为集选矿、冶炼、铸造、采煤、商贸为一体的工贸型的集团企业
6、.今后,古冶将坚定不移创新经营机制,提升企业管理水平,推进现代化企业管理进程；加大环境保护的投入力度,走可持续发展之路；上规模,在内涵上延伸,提高企业科技含量,做大做强.公司将一如既往地坚持“以人为本”的管理理念从“以人为本”到“以您的生活为本”,不仅展现了古冶长期以来贴近客户、了解客户和尊重客户的传统,还体现了古冶对满足客户个性化需求的不懈努力.前路漫漫,任重而道远.创新永不止境,改革永无停滞.发展才是硬道理！唯有认真学习贯彻好十六大精神,紧紧抓住发展这个主题,革故鼎新,与时俱进,把发展作为公司的第一要务,坚持和深化改革,坚决冲破一切妨碍发展的思想观念,坚决改变一切束缚发展的做法,坚决革除一
7、切影响发展的体制弊端,才能不断开创我公司改革发展的新局面.值此岁末之际,谨祝全体默默奋斗在生产第一线的员工们新年身体健康,心想事成；祝我公司的各项事业日新月异,再创辉煌！篇三 : 钢铁单位表彰工作大会发言同志们:正当全公司职工精诚团结,众志成城为实现年生产经营目标奋力冲刺,全力建设第二条钢铁生产线之际,今天我们隆重召开年第八届职工技术比赛、合理化建议、双十佳总结表彰会.首先,我代表集团公司向在第八届职工技术比赛中脱颖而出的年十大操作能手、技术状元、技术能手、优秀组织人员、“金点子”合理化建议奖获得者、“双十佳”奖获得者表示崇高的敬意！向技术比赛的优秀组织单位、最佳支持单位,向一年来为职工素质工
8、程的快速启动和持续推进给予关注、支持、参与的各级党政领导和广大职工致意衷心的感谢！年是实施大集团发展战略,实现超常规、跨越式发展的关键之年,是建厂50多年发展史上最为辉煌的一年.工会组织如何顺应企业发展的形势,如何把工会工作融入企业快速发展的大背景中,如何实现在“改革中维权”、“发展中维权”,这是新形势下工会组织面临的新课题.为此,今年年初,由公司工会牵头,经管中心、技术中心、财务公司、人力资源部、科技大学、团委等部门配合,出台了本资料权属,放上鼠标按照提示查看更多资料（集团）启动和推进职工素质工程实施意见,用三年的时间全力启动和持续推进职工素质工程.职工素质工程是一项系统工程,年是素质工程启
9、动的第一年,在“提高职工的素质就是为战略目标服务”理念的牵引下,突出“企业发展与员工发展同步“的思路,我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上,大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子,结金果子,创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动,目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风.-技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台.从今年六月份开始我们组织了“第八届职工技术比赛”.历时6个月时间,历经岗位练兵、技能培训、技术
10、比赛、赛事总结四个阶段,选树出年公司十大操作能手,公司级技术状元36名,技术能手36名,优秀组织考评员25人,优秀组织单位4个.是近年来工种覆盖最广、参与职工最多、技术含量最高、社会影响最大、收到效果最好的一次.一是技术比赛思路的创新.打破了过去以比赛论比赛的传统格局,围绕企业发展的人才战略,以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点,坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次.二是在工种选择上注重广泛性.设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面,分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测6个级通用工种,涉及冶炼、轧钢、机械等46个公司级工种,13
11、4个基层级工种,全公司25个单位4300余名职工参与比赛.三是赛前培训注重针对性.在科技大学的支持下,以“工人技术夜校“的形式,组织计算机、电焊工技术骨干培训,特别邀请“全国焊接大王”山西省焊接协会理事长贾鸿谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导,组织焊接骨干同天脊集团技术工人进行焊接技术交流,收到了事半功倍的效果.四是比赛过程注重严谨性.通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序,尤其是通用工种,采用“金字塔”式层层淘汰,层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨,计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网操作.同时首次派员参加了山西省首届职工技术比
12、赛,选派13名选手参加全国钢铁行业职工技术比赛.五是宣传造势营造合力机制.打破过去技术比赛工会单打一的格局,由竞赛委员会组织,公司各职能部门全力配合,基层单位倾情支持.同时,加大了奖励力度,二级单位普遍实行“技术状元津贴制”,首次在全公司选树“年度十大操作能手”,舆论拉动,奖励推动,极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性.涌现出了轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位,科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位,一大批技术比赛优胜者脱颖而出,尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动,为第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑.-“金点子”合理
13、化建议活动为职工创新能力开发提供了平台.人各有智,贵在开发.今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设,围绕技术创新、质量创佳、产品创优在全公司职工中组织开展了“提金点子,创金效益”技术改进、合理化建议活动.针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响,炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策,实行合理化建议三级奖励制度（建议奖10-20元/条、采纳奖和实施奖）,收到了较好的经济效益和社会效益.今年全公司收到合理化建议、小改小革、技术创新项目614项,其中,大的有评审价值的合理化建议项目104项,经技术专家评审、合理化建议委员会研究,对30项价值大、有创新点、技术含量高的建议
14、进行奖励.尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提炼的变压变枪操作法,广泛运用于炼钢工艺实践中,为企业带来了可观的经济效益和社会效益.经单位推荐,技术专家审定,被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为鲁怀亮炼钢操作法,这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法.-职业道德“双十佳”争创活动为人形象塑造工程注入了活力.提升职工的操作技能,开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提,企业的快速发展,需要一大批专业人才和技术人才,更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍.今年以来,按照省市安排,结合“我是人”塑型活动,公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动.活
15、动以职业道德建设为主线,以“六个一”竞赛活动为载体,在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设“双十佳”,收到了较好的效果.同志们,今年是职工素质工程的启动之年,尽管我们作了一些工作,但我们仍然要看到工作中差距:从总体看技术比赛组织不太平衡,个别单位重视程度不高,组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位,临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践,轻理论的倾向,电焊工理论考试及格率不足20%.近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛,由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过.在公司评审的104条合理化建议中,管理创新方面的
16、建议寥寥,合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等.当前面对钢铁行业激烈的竞争,我公司的改革、发展已进入决定性阶段,尤其是打造新的钢铁航母、建设新的二次创业已全面起程.对照集团公司的发展战略,对照现代化企业和现代化企业集团的要求,我们应意识到,职工作为人力资本,是企业核心竞争力的重要因素,产品可以借鉴,技术可以引进,但员工的素质必须主要靠企业自身去提高.对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说,彩带、荣誉、光环,无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站.在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担.我们常讲,企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法,是提高职工的操作技能.通过每个操作岗位的高水平的操作,才能使领导的思路、决策得到真正的落实,才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥.如果说素质工程是一座大厦,每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖
