《人事行政部2015年年度工作计划总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事行政部2015年年度工作计划总结（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政人事部2015年年度计 划 目 录 行政管理类工作行政管理类工作 人力资源类工作人力资源类工作 第一部分 人力资源类工作 第一部分 人力资源类工作计划工作内容 1 人员招聘 2 绩效考核 3 员工培训 4 职业发展 第一部分 人力资源类工 作 人员招聘 目标概述 目标概述 公司目前正处在变革时期 2011年总体目标做到三点 满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备保证人才储备实现梯队建设实现梯队建设 人力资源目标 第一部分 人力资源类工 作 人员招聘 具体实施方案 具体实施方案 A 招聘方式 以网络招聘为主 和全国知名的招聘网站合作 至少同时签 约两家以上网站半年或一年 例如中国人才热线 中华
2、英才网 智联招聘 卓博网等 B 猎头招聘 高层管理岗位的招聘方式 C 人才市场现场招聘 保持与深圳各大小人才市场联系 参与大型招聘会 金领招聘会 专场招聘会等 这同时也是公司品牌宣传的一种形式 D 内部提拔 通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工 E 熟人推荐 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式 F 学校现场招聘 对于生产基础岗位员工实行学校招聘 其他岗位慎用 第一部分 人力资源类工 作 人员招聘 实施目标注意事项 实施目标注意事项 A 人力资源部门和行政部分离出来 前期需要增设人事主管1名 招聘培 训专员1名 薪酬绩效专员1名 分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启 动之前 以适应招
3、聘需求 B 招聘渠道拓展 竞争对手挖人 行业论坛招聘广告发布 定期招聘日等 C 做好各项准备工作 与用人部门沟通 了解特定需求 招聘广告扩大上 市公司的形象宣传 制作公司宣传品或宣传板等 D 安排面试 面试方法的选定 面试官的选定 面试题的拟定 面试结果 的反馈 录用决策效率提高等 春节前完善规范和指导部门内部各项工作 的 人力资源手册 作为今后人力资源部工作指导书 第一部分 人力资源类工 作 绩效考核 思路分析思路分析 从2009年的绩效成果来看 绩效考核不再技术性问题 而成为组织管 理问题 绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求 核 心问题是一种管理习惯的形成 养成行为习惯
4、关键在于坚持和制度保障 绩效考核体系应完成的任务非常明确 概括为四大任务 一是健全绩效指标 二是抓好绩效过程监控 三是严格施行考核结果反馈和应用 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式 并与薪酬挂钩 第一部分 人力资源类工 作 绩效考核 目标概述 目标概述 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞 争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 从而推进工作成果达成 第一部分 人力资源类工 作 绩效考核 具体实施方案 具体实施方案 A 继续完善 绩效考核管理
5、办法 和配套文件 表格 补充新增设岗位考 核指标 B 横向和纵向考核制度与薪资挂钩 逐步将所有项目参与横向考核范畴 C 重点对考核结果进行评估 建议对考核形式 考核项目 考核结果反馈 与改进情况跟踪 保证绩效考核工作的良性运行 D 推行过程是一个贯穿全年的持续工作 人力资源部完成此项工作目标 的标准就是保证建立合理 公平 有效的绩效评价体系 第一部分 人力资源类工 作 绩效考核 实施目标注意事项 实施目标注意事项 A 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此在保证绩效考核 与薪酬体系链接的基础上 要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核 以期达到通过绩效考核改善工作 校正目标的目的 B
6、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作 在操作过程中应当以 部门负责人为主导 并听取各方面人员的意见和建议 及时调整和改进工 作方法 C 绩效考核工作是一个沟通的工作 也是一个持续改善的过程 在操作 过程中会注意纵向与横向的沟通 确保绩效考核工作的顺利进行 第一部分 人力资源类工 作 员工培训 思路分析 思路分析 A 各部门对培训的重视不够 力度不足 公司培训管理制度的约束力不强 因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度 培训计划严格执行的情况 B 未能系统化和规范化实施 培训课程存在盲目性 多为应急式的培训 C 培训方式单一 多为课堂讲授为主 缺少互动和反馈 效果不明
7、显 D 培训考核机制不健全 进而影响到培训效果的达成 E 未设立专门的培训专员 培训讲师队伍未能形成 第一部分 人力资源类工 作 员工培训 目标概述 目标概述 1 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一 也是 培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 2 通过对员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工作效率 工 作品质都将进一步加强 增强企业的竞争力 3 人力资源部2011年将对员工进行 鹰计划 方案的培训与开发 使公司 在人才培养方面产生明显效益 第一部分 人力资源类工 作 员工培训 具体实施方案 A 静态需求和动态需求 根据岗位需求和部门培训需求制定 静态 和 动态 培训计
8、划 制定年度培训计划和月度培训计划 B 讲师培养计划 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训 开发 培训课程的课件 C 重点培训内容 营销技巧 工作沟通 客户服务 企业文化 职业规划 产品知识 项目管理 新进员工公司培训 规章制度培训等 D 培训制度修订 春节前完成 培训管理制度 修订 E 培训效果评估 对培训进行跟踪评估 及时收集培训对象的反馈信息 F 实施 鹰计划 落实 雏鹰计划 飞鹰计划和精英计划 第一部分 人力资源类工 作 职业规划 思路分析 思路分析 1 根据公司战略发展 岗位需要进行员工职业发展通道设计 2 明确各岗位的发展通道的能力素质标准 3 整合发展通道与员工发展计划 实
9、现企业发展通道和员工发展相统一 第一部分 人力资源类工 作 职业规划 目标概述 目标概述 1 编制各岗位的职业发展通道 形成 职业发展规划管理制度 文件 2 着力跟进员工的职业发展 提供帮助和指导 3 实现内部规划和外部规划相结合 职务规划和薪资规划相结合 第一部分 人力资源类工 作 职业规划 具体实施方案 1 春节前后完成 职业发展规划管理制度 文件 2 内部发展渠道描述 A 内部职称发展途径 B 行政级别发展途径 C 个人薪酬发展途径 D 内部横向发展途径 3 外部发展渠道描述 外部创业项目 第二部分 行政类工作 工作内容 团队团队 建设建设 制度制度 建设建设 知识产知识产 权战略权战略
10、 文控体文控体 系建设系建设 信息化信息化 建设建设 组织组织 架构架构 费用费用 预算预算 行政行政 工作工作 第二部分 行政类工 作 团队建设 序号项目内容描述 1文体活动协调各系统员工每月参加羽毛球 乒乓球 篮球等文体活动 2登山活动协调各系统员工每季度登山活动各一次 3拓展活动组织各系统员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次 4重要节日活动端午节 中秋节发放节日礼品 传递节日祝福 5春节联欢会年度优秀员工颁奖 年度优秀治理者颁奖 春节年会聚餐和抽奖活动 6企业文化研讨会讨论 学习和总结公司企业文化 75S评比活动每月安排检查和张榜公布成绩 年终时给予优秀部门奖励 8公司上市庆典组织新闻
11、发布会或上市周年庆典活动 9公司人报公司人报创办的参与 发布重要信息 10文化活动演讲比赛 知识竞赛 读书活动等 备注 力争做到行政部每月都组织团队活动 第二部分 行政类工 作 制度建设 序号制度名称完成时间 1 员工职业规划管理办法 编制 2 人力资源手册 编制 3 培训管理办法 修订 4 文控体系管理办法 编制 5 团队活动管理办法 修订 6 知识产权管理办法 编制 7 公司文控管理办法 8其他制度的修改和完善 制度建设思路 1 制度是工作经验的总结 是工作效果达成的保证 2 制度的编者和修订遵循现实工作的需要 同时要有前瞻性 3 制度不能一蹴而就 而是一个持续改善的过程 第二部分 行政类
12、工作 知 识产权战略 序号名称区域详细内容 1专利国内 国际外观 实用新型 发明专利等的形成 2商标国内 国际确立公司品牌优势 3软件产品登记国内享受软件产品税收优惠政策 4软件著作权国内享受深圳区域评选优惠政策 5商业机密国内 国际保护公司商业机密 知识产权战略建设思路 1 设立专门的知识产权管理机构 前期可以由法务部承担工作职责 2 建立知识产权管理制度 3 组织专门人力 物力和财力促进知识产权的形成 第二部分 行政类工作 信 息化建设 序号名称详细内容 1条码管理系统实现产品质量的可追溯性 2研发项目管理系统提高研发项目管控能力 3人力资源管理系统考勤 培训 劳动合同 绩效考核 薪资等管
13、理内容 4办公OA系统提高工作效率 实现无纸化办公 5视频 电话会议平台实现总部与分公司沟通顺畅 高效 节省成本 6信息安全管理系统对重要数据加密处理 保护商业机密 7知识库查询系统总结工作成果方便检索查询 信息化建设思路 围绕有力于工作效率提高 解决实际问题 分步分期实施 确保效果达成 第二部分 行政类工作 文 控体系建设 文控体系建设思路 1 行政部或总经办下新设立 文控室 招聘专职 文控专员 2 编制 公司文控管理办法 3 将所有重要制度 信函和图纸等进行管控 对所有输出设备进行管控 4 主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上 而不能降低效率 5 计划完成时间 等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑 董事会 总经理 综合系统 生产系统 研发系统 硬件部 营销系统 行政人事部 财务部 行政部 人力资源部 法务部 采购部 工程部 品质部 生产部 软件部 中试部 销售部 渠道部 国际销售部 各办事处 大客户部 仓库 技术支持部 售后服务部 市场部 运营部 稽核部 投资发展部 维 修 组 第二部分 行政类工作 组织架构图 知识回顾知识回顾 Knowledge Knowledge ReviewReview 祝您成功
