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1、2019年基层协会建设办公室工作总结范文(四篇) -1-工作总结参考范本2019年基层协会建设办公室工作总结范文(四篇)目录2019年基层协会建设办公室工作总结范文一2019年基层单位工作总结范文二2019年基层员工个人年度工作总结三2019年基层安全生产工作总结四2/3492019年基层协会建设办公室工作总结范文一根据市个体劳动者协会、市私营企业协会关于进一步加强基层协会建设的意见和市个体劳动者协会、市私营企业协会系统基层协会建设年活动方案，*区个私协会*分会以邓小平理论和为指导，以抓基层、打基层、强素质、促发展为主题，以实践科学发展观为统领，加强基层协会建设，夯实组织基础，提升服务效能。
2、现将开展基层协会建设情况作工作总结如下 一、健全组织机构，加强会员管理协会组织建设是协会生存和发展的基础，是完成各级党委政府赋予协会工作任务的组织保障。 全面做好会员基础管理工作，是协会适应新形势的要求，更是协会事来持续发展的需要。 自基层协会建设工作开展以来，该协会以完善组织网络、规范规章制度为主导，积极探索建立科学、和谐的会员发展和管理机制，有效地激发了协会的生机和活力。 (一)健全组织体系，完善规章制度。 一是建立基层协会组织，设会长1名，副会长3名，协会秘书和干事各1名，理事15名。 二是落实组织机构、办公场所装备、办公经费、工作人员、工作制度，优化个私协的工作环境，切实做到有组织管事
3、、有场地做事、有钱物办事、有人员成事、有制度促事。 三是定期召开分会理事会议，充分发挥理事在决策、监督、议事等方面的作用，加强与理事的日常联系与沟通，组织理事参加协会组织的各类活动，为理事搭建相互沟通的平台，充分发挥理事参与协会事务管理的积极作用。 四是对申请入会的个体私营企业建立起了统一的会员台账，建立会员电子档案，做好会员各类信息的采集、录入、统计、分析、汇3/34总，从原来单一式的管理逐步过渡为动态式的管理。 目前，该分会建立了会员书式档案和电子档案系统，会员登记管理也逐步实现了数字化和网络化。 与此同时，分会对协会活动资料统一、统一归档，提高了会员管理工作的水平和效率。 (二)发展壮大
4、会员队伍。 一是将基层分会组织网络延伸到社区和农村，挖掘新的潜力;哪里有市场主体，哪里就有会员组织网络;二是充分发挥协会理事联系会员紧密的特点，最大限度地吸纳各类市场主体参加协会组织，努力实现个私会员全覆盖;积极发挥行业骨干的人脉作用，将致富能人、技术能手、行业无锋等先进典型吸纳到协会组织中来;三是充分发挥协会自身资源优势，丰富协会服务载体，为会员提供科技信息、金融服务，组织外出考察、经贸洽谈、人才招聘等活动，积极推进会员健康工程和回报社会工程，组织开展献爱心活动和文体活动，在履行职能中提高协会的影响力和凝聚力，吸引更多的个私业主加入协会。 二、坚持以会员为本，提升服务水平服务立会，是协会可持
5、续发展的动力和源泉。 该协会在强化协会基础建设的基础上，立足创新，突出服务，努力探索服务举措，积极拓展服务空间，真正树立以会员为本的服务理念，做到贴近会员经营、丰富会员生活，实现了基层协会服务能力和水平的进一步提升。 4/34 (一)贴近会员经营，提升协会的服务水平针对个体私营企业发展快，但强势品牌不多的情况，*区个私协*分会以服务地方经济发展为己任，联系*实际，以贴牌企业创品牌、品牌企业创名牌、名牌企业上层次为工作思路，先后走访了斐高皮具等龙头企业，深入实际为企业申请注册商标开展贴心服务。 截至目前，该协会为3家企业申请商标。 为切实方便群众，更好地服从服务于当地经济发展，个私协*分会采取提
6、前介入、特事特办、主动上门等方法，切实为业户提供优质周到服务。 在今年的2月23日至3月4日期间，该协会围绕亲民、为民、便民、利民的服务宗旨，在所辖区*(国际)皮革皮具城开设便民服务点，为皮革皮具城业户办理退费、登记注册、年检验照等相关业务。 在短短的10天时间里，该协会为皮革皮具城内700多个业户办理了退费及年检验照等相关手续，退费金额达6万元。 (二)加强经营指导工作，组织会员参加各类培训为了满足协会各成员的法律需求，*分会先后组织会员参加公司法、消费者权益保护法、商标法、合同法等法律法规的培训。 在新食品安全法颁布之际，为进一步加强食品安全法的宣传，加深会员对食品安全法的理解，提高会员的
7、法律意识，*分会组织个私企业会员开展食品安全法学习培训，参加人员30余人。 5/34 (三)开展各类文娱活动，增强协会凝聚力为了丰富个体私企会员的文娱生活，密切各会员的联系和沟通，增强协会凝聚力。 今年，*个私协先后开展了新春、中秋活动。 2月8日，*工商所与个体劳动者协会*分会联合组织迎春联欢晚会;9月24日，该分会召开了庆国庆、迎中秋联谊会。 12月8日，该分会开展了广州慈善日募捐活动，广大会员慷慨解囊，共筹得善款2万余元。 与此同时，该协会还经常组织协会会员开展篮球、羽毛球、足球等友谊赛，在这一年里，个私协会*分会虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但还存在着不足之处。 在今后的工作中，该
8、协会将继续紧抓基层协会建设，着力将协会建设成会员满意、社会认可，充满生机和活力、有持续发展能力和社会影响的社团组织，更好地为个体私营经济又好又快发展服务。 更多精彩的工作总结请欣赏监督委员会的办公室工作总结供电局工会的办公室工作总结产业开发的办公室工作总结6/34电视台总编的办公室工作总结7/3492019年基层单位工作总结范文二基层单位工作总结时光飞逝,弹指之间,年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。 回顾即将过去的这一年，在公司领导的正
9、确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。 在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。 为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现
10、将年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首 1、我们正生活在服务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。 正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。 实实在在做人做事,是我8/34们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。 入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。 按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混
11、和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。 能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。 5、年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620
12、ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库年工作计划和工作目标9/ 341、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行叉车安全操作规程进行安全操作，确保操作者的人身安全。 定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对
13、主观因素违反操作规程的人员予以纠正。 提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。 、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。 在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。 杜绝后续再出现浪费现象。 争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想真正把公司
14、成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度. 2、在仓库管理及数据管理能力上提高。 10/34、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。 为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据
15、的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。 、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,塑造目视仓储管理. 三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库
