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2、，以人的全面发展”为核心，以“满足育龄妇女的需求”为原则，以“使计划生育工作真正成为造福于人民的事业”为目标。 具体开展了以下工作 一、员工基本概况和主要人口指标完成情况我单位是一个具有特一级资质的大型建筑企业，有正式员工*人，其中男职工*人，女职工*人，雇佣外协队伍*人，外地来京育龄妇女*人。 已婚育龄职工*，应采取节育措施的*人，采取长效节育措施的*人，使用药具的*人，综合节育率*%，综合长效节育率*.*%。 全年办理生育服务证*人，计划内一胎出生*人，计划生育率*%，晚育率*%，新生儿出生缺陷率为*，办理独生子女证*%，宣传教育普及面*%，承包合同落实率*%。 全年无超计划生育，无大月份
3、引产，无非婚生育，圆满地完成了中建一局集团、望京地区以及公司下达的各项工作指标。 二、领导重视，组织健全，保证了计划生育工作的开展随着公司改革改制的深入发展，具有企业独立法人的单位和项目不断增加，计划生育干部变动也相对频繁，新的计划生育的增加给计划生育工作的管理和开展带来了很大的难度。 针对存在的问题，公司计生办具体抓了以下几项工作一是加强了计划生育工作的领导，及时调整了公司计划生育委员会成员，对新成立的单位和项目及时帮助他们建立计划生育领导小组，并要求他们委派一名责任心强，素质高的同志担任计划生育工作；二是在总结*年计划生育工作的基础上，根据*年存在的问题，制订了*年计划生育年度规划和目标管
4、理责任书；三是坚持企业法人计划生育责任制，继续与中建一局集团法人和望京地区签订*年计划生育责任书和流动人口管理协议。 今年责任书的签订工作与3/13往年有所不同，公司党政领导是上与基层单位、专业分公司，项目经理部签订的；四是对履行*年计划生育合同，完成人口与计划生育指标的基层单位、专业分公司、项目经理部、有关综合治理部门分别给予责任兑现，同时对在*年工作突出，被评为计划生育一级达标单位的中建正和建筑机械有限公司、职工服务中心、职工医院、公司机关等四个单位给予*元的特别嘉奖，*年公司与基层兑现*.*万元；五是在六.一国际儿童节即将到来之际，给予独生子女特别的关爱，为*名独生子女发了*元六.一慰问
5、金，钱虽不多，但体现了企业对独生子女的关怀；六是在五月宣传月活动期间组织公司计生委参加计划生育知识答题，公司计生委成员大多是公司级领导，他们能在百忙中抽出宝贵的时间答题，使计划生育干部深受感动，通过答题，提高了领导们的国策意识，更重要的是他们对计划生育工作有了更进一步的了解。 三、以“婚育新风进万家”活动为主线，广泛开展形式多样宣传教育“婚育新风进万家”活动，是新形势下深化人口与计划生育宣传教育的有效形式，是促进人们生育观念转变，增进家庭文明幸福的重要载体。 今年上半年根据计划生育的实际情况，我们采取了经常性宣传和大型性宣传相结合的办法一是抓住春节期间探亲访友的有利时机，继续开展“走千家、交百
6、友、送温暖、办实事”的活动，重点走访弱势群体，给他们提供有关服务。 春节前夕公司计生办代表公司计生委，与基层部分计划生育干部对独生子女困难户、残疾员工、病残儿、单亲、患癌症的员工等*户独生子女家庭进行了走访慰问，我们将企业的温暖送到需要帮助的群体之中，使他们感到计划生育工作的思路和工作方法在不断改进，变得更加贴进群众、贴进生活了。 同时对在计划生育工作中做出贡献的计划生育干部公司领导也给予了慰问；二是在五月宣传月期间开展了两次大型宣传活动一是在*月*日开展了“关爱女孩行动”倡导男女平等，少生优生为主题的大型展板展出活动。 今天的女孩是祖国未来的建设者，她们将擎起社会的半边天。 然而，遗憾的是，
7、重男轻女旧的传统观念在对待女孩的问题上社会上还存在女婴遭遗弃、女孩失学、女孩过早担起家庭生活重担的不平等现象，因此，我们开展这样的活动是非常必要的。 活动重点从“关爱女孩是时代的需要；关注女孩合法权益；关注女孩的性保护；关注女孩的生殖健康；关爱女孩远离毒品与爱滋病等五个方面向人们展示了关爱女孩的重要性。 这次展4/13出除关爱女孩行动外，还有人口与计划生育法、北京市计划生育条例、男性生殖健康等内容。 *块展板内容新颖，图文并茂，不仅吸引了来往过路的行人，而且给一局发展增添了一道亮丽的风景线；二是在全公司内开展了“博爱在京城”大型募捐救助活动，活动上发布后，得到了公司各级领导重视，特别是公司高管
8、团队公司计生委、总部部门经理、项目经理等带头捐款，连日来，公司员工发扬扶危济困是中华民族传统美德的精神，慷慨解囊，踊跃捐款。 在短短的十四天内，共有*个单位*人献出爱心，共捐款壹万玖仟肆佰陆拾壹元贰角壹分。 现计生办已将*人的爱心以及全部捐款交到望京街道办事处，望京办事处将捐款交到朝阳区红十字会，朝阳区红十字会对一局发展给予高度的评价，并在朝阳区红十字会报上通报表扬 四、开展优质服务，为育龄职工提供生殖保健知识开展优质服务，提高计划生育工作质量和群众的满意度，是新形势下做好计划生育工作的保证。 今年我们在指导基层完成人口计划的同时坚持以人为本、以人的全面发展为中心，把育龄职工的需求和满意程度做
9、为衡量工作的重要标准，根据不同人群的生理特点，分类指导，尤其是对处于旺盛期人群的宣传服务，为他们解决生产、生育、生活上的实际问题一是公开办公程序，制定工作流程图板，悬挂在办公室门口的墙上，将怎样办理生育服务证、独生子女父母光荣证、新生儿入户、流动人口管理、办理随父迁移手续等，办公程序的公开为员工提供了方便，深受广大员工的欢迎；二是严把优生关，杜绝新生儿缺陷的发生，利用大型宣传、展板、咨询、橱窗、小报等向大家宣传优生优育的常识；三是对怀孕三个月以内的孕妇进行走访，为他们送去婚育新风进万家生殖健康保健系列知识，如孕产期、育儿期等小册子；四是关心更年期妇女的身心健康。 为使她们平稳度过更年期，基层单
10、位组织将步入不惑之年的妇女，收看录像，发放妇女更年期小册子，使她们增强自我保健意识；五是针对计划生育干部新手多这一特点，加强对计划生育干部的业务知识培训。 今年上半年除参加望京地区组织的培训外，公司计生办对全体计划生育兼职干部进行了药具知识、计划生育知识的培训，培训后进行了答卷。 五、加强流动人口管理5/13流动大军是首都一支不可忽视的力量，可以说他们为首都的经济建设起着举足轻重的作用，但也给首都的计划生育管理带来了相当大的难度。 我单位是一个建筑企业，目前有外协队伍*人，他们大多四川、江苏、_、_河北、湖北。 为了加强这些人的管理，一是制定流动人口管理办法，公司、协力公司共同与外协负责人签订
11、计划生育责任书，并保证在雇佣期间不违反计划生育有关政策；二是向他们宣传北京市和公司的流动人口计划生育管理办法，帮助流动人口了解国情。 知晓有关政策、法规，提高他们的守法意识，教育他们模范地遵守国家有关计划生育的法律、法规和规章，自觉地约束自己的生育行为；三是对流动人口中已婚育龄的管理与服务，目前主要是对工服务中心清洁工的管理，帮助他们建立婚育档案，落实计划生育以流入地管理为主的原则，主动与流动人口户籍地的计划生育部门联系，并将他们在京的婚育情况及时反馈。 现我公司雇佣外地育龄妇女*人，已有两名育龄妇女原籍计生部门与我们主动建立了委托管理关系。 半年来无论是外协队伍还是外地育龄妇女无一例违反计划
12、生育政策的现象发生。 六、存在的问题 1、改制单位和项目的计划生肓管理需加强。 一是公司计生办召开的会议和开展的一些活动他们不能按时参加，致使上级的精神不能(所有，查看)及时的贯彻，大型宣传活动也开展不起来，给计划生育工作的开展感带来了一定的困难；二是由于计划生育频繁变动，计划生肓干部的业务素质还有待于提高。 2、加强对内部休养、内退、待岗人员的计划生育管理，目前公司有内部休养、内退、待岗人员*人，这部分人中有相当一部分处于育龄期，对他们的计划生育管理仍然存在着漏洞和死角，请公司领导予以重视。 3、在独生子女父母奖励费的发放上存在着一定的问题，特别是项目、京外地区错发、漏发、重复发放的现象时有
13、发生。 为了杜绝这种现象的再次发生，建议，独生子女父母奖励费、奶费、婴幼儿托补费由计生办统一制表发放（不包括改制单位）。 6/13业务工作总结计划风雨中前进，关怀下成长200x年度业务工作总结 一、回首去岁，成绩少许亦可喜200x年，武汉医药零售市场处于一个“大躁动”和“大整合”时代一方面，各路资本涌入医药零售市场，一批药店特别是平价药房和超市在竞争激烈的市场的风口浪尖不平静地开张营业；另一方面，随着GSP认证工作在零售行业中紧锣密鼓地开展和大型的初具规模的连锁药店的稳中求进，又一大批的单体小药店在一夜之间关门倒闭或转向经营。 200x年，以新药推广为主要任务的终端部，在公司指导和悉心关怀下，
14、同样是历经风雨，终见彩虹 1、打破了部门前期所遗留下来的混乱且薄弱的财务基础的“坚冰”，理顺了部门的财务管理； 2、回收了大量的具有安全隐患的应收账款，压缩了部门的整体应收款； 3、整体地提高了员工的工资福利待遇。 稳定了员工的思想，增强了员工的营销战斗力； 4、新药销售回款1016万，实现了部门盈利（毛利152万，纯利100万），扭转了_年度部门亏损30万元的“负债局面”； 5、新开发普药配送客户45家，为公司新增普药回款860万 二、业绩成功源于基础扎实终端部之所以能扭亏为盈，这个成绩离不开终端部以“十项注重”为原则，在方方面面所打下的扎实基础7/13首先，注重部门的基础管理工作，实行“每
15、天每周每月”三级跳的管理模式，每天晨会、每天小结；每周例会、每周讨论；每月总结、每月清算，及时发现、分析并解决业务问题，确保了部门日常工作紧张而有序地进行。 其次，注重调整部门的人员结构及岗位安排。 做到了人人有事做，事事有人管。 规范了业务操作流程，实现了工作上的“计划执行监管”回路闭合。 第三，注重精简部门的操作品种。 3月初，部门原有大小各类品种共50余个，通过筛选、转移，最后确定16个品规为部门常规供货品种，基本做到了“做一个，起效一个”，以适销对路的品种赢得了客户的青睐。 第四，注重完善零售终络。 部门现有终端客户户头330个，其中连锁店26家，单店304家，门店累计700多家，络拥有率达70%以上。 第五，注重应收账款的缩减，特别是降低了现款结算品种的应收款，没有以高额应收款作为高额回款的代价。 第六，注重从“上品规”中寻找“上量”的突破口，把品规尽量做齐全，不只是捡好卖的成熟品种来“送货”。 第七，注重促销手段和营销方式的更新，真正做好新品种的推广宣传工作，做真正的业务员，不做简单的送货员。 第八，注重减少送货数量增加送货批次，努力提高产品的流通和
