xx年行政主任个人年度岗位总结

《xx年行政主任个人年度岗位总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx年行政主任个人年度岗位总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、xx年行政主任个人年度岗位总结 xx年个人年度岗位总结转眼间又跨过了一个年度，回首望在这一年的时间里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但确实也是经历了不少的考验和工作历练。 那么以下分别对xx年的工作做如下总结 一、xx年积极配合安全生产监督、消防、劳动监察、食品卫生安全、水务监察大队等相关政府职能部门工作。 保持企业数据申报“0“事故。 并取得xx年年度平安单位荣誉称号。 企业社保奖励和社保补贴约8000余元，外贸展会补贴均已申报通过。 二、在公司相关只能部门的配合和协助下，顺利通过TS16949换证审核，并和检验部长李廉欢配合修改了有关于检验层面的审核文件。 逐步将16949质量要求的详细工作融入

2、并运用到现有工作中。 三、人力资源模块面试人员198位、录用42人、合格转正12人、招聘入职率97%，离职率 9、7%。 培训开发模块内部开展新员工入职员工手册、企业日常规章制度培训。 外部响应国家号召和规范完成国家安全培训证书、行业内训铲车、危化品、行车等，员工考核配合车间主管辅助进行绩效管理，并逐步修善考核方案。 劳动关系0事故第四项xx年主要延续以往的工作职责外，在徐总和翟总指导工作的情况下兼任了主机厂销售的相关工作。 总结以上工作中的不足和短板以及简述xx年工作方向个人工作规划。 1、针对招聘问题建立公司人才库，以内部培养人才和外部招聘相结合机制。 围绕才人储备的重点性、针对性、价值型

3、为原则倒向，摆脱企业前几年一人一岗，人岗不能分离的弊端。 使得用人更灵活人员可调配性更高。 在某种程度上支持企业的变革、改革。 2、15年培训工作开展单一，培训结果跟踪环节薄弱，缺乏激励手段。 16年将开展自由的专业优势，带动企业的学习氛围，以先带动部门负责人，优先树立学习榜样的形式，开展有效、多元化的培训工作。 拟定课程有效沟通、企业班组长培训等专业性课程。 并尝试将培训结果与考核相靠拢挂钩。 3、考核方面；管理层方面考核未执行，是个人工作的一大失职。 延续14年工作病态，缺失配套的细则、缺失有效的KIP指标。 员工考核方面只有负激励机制，没有正激励机制。 16年，计划在高层的指导和帮助下加强各个只能部门的沟通，制定何时、合理、合量、合计划的KPI，真正得到考核人与被考核人的认同。 加强宣导、解释工作。 逐步使得绩效形成一套真正的体系文件、运行中成熟。 主机厂方面加强主机厂产品生产流程的学习，更贴合实际、放眼实际结合各方面的销售信息考虑、定夺每一个产品的产量、可持续发展的战略。 紧跟徐总和翟总的销售方针。 尽量不对不必要的产品积压库存。 ERP软件运行已经完成培训、试运行阶段。 相关的职能部门也已经将ERP录入作为一项必要的工作。 但这只是一项工作，没能成为有效的、辅助的管理手段。 xx年计划制定ERP工作小组，分配工作职能细则。 内容仅供参考