管理学基础模拟试卷B.doc

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1、附表6密封线内不要答题中国海洋大学青岛大学山师大 威海职业学院函授教育2011年第一学期期末考试管理学基础试题（A卷） 考试方式： 开卷 考试时间： 90分钟 注意事项：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊成绩以零计算。3.本试卷满分100分，共 大题， 页。4.考生必须在指定位置答题，不要在密封线外答题。题 号一二三四五六总 分学 校年 级专 业姓 名座 号分 数得分评卷人一、单项选择题（每小题1分，共30分）1、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.管理角色

2、2、对于基层管理而言，最重要的是( )。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.计划技能 3、在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ） A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 4、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（ ）A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策5、梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）。A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人6、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个（ ）

3、。A.工作上的成就感 B.提升 C.工资 D.责任7、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的（ ）。就业保障。 上司对自己工作的赞扬。 工作的挑战性。 同乡联谊会。满足标准热量摄入量的食品。A. B.C. D.8、某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?（ ）A.“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B.该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C.该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D.该厂长的话反映了他抓住了问题的要害9、接受（

4、）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。A.功利观 B.权力观 C.公平道德观 D.综合社会理论观10、如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（ ）阶段。A.前惯例 B.惯例 C.原则 D.强化11、市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（ ）。A.义气 B.法律 C.和气 D.伦理道德12、（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策13、狭义的决策是指（ ）。 A.拟定方案 B.评价方案 C.选择方案 D.比较方案 14、喜好风险的人往往

5、会选取风险程度（ ）而收益（ ）的行动方案。（ ）A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D不确定15、计划工作是（ ）。A、各级管理人员都要从事的工作 B、计划职能部门的工作C、高层管理部门所要从事的工作 D、以上都不是16、根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指向性计划D.程序性计划和非程序性计划17、在“天、地、彼、此”中，“地”是指（ ）。A. 外部一般环境 B.企业竞争对手C.企业自身条件 D.企业竞争所处的行业环境18、通过生产多种产品来扩大企业规模，属于（ ）。A成本领先战略 B集中化战略 C一体化战略

6、 D多元化战略19、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ ）A.职能 B. 地区 C. 产品 D.矩阵结构20、企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量 D.B和C21、不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？（ ）A合法权力 B感召和参考权力C强制权力 D没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导22、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人

7、，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层（ ）。A. 10人 4层 B. 8人 3层C. 9人 4层 D. 9人 3层23、如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（ ）的领导方式是不适宜的。A.专权型领导 B.民主型领导 C.放任型领导 D、无所谓24、领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是（ ）A.纪律严格，管理规范，赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性25、某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么（ ）。A

8、.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标26、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：（ ）。A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作27、提出公平理论的是（ ）。A.马斯洛 B.卢因 C.弗鲁姆 D.亚当斯28、高级

9、工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（ ）A.调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B.调整工资水平和福利措施C.给老王配备性能更为先进的个人电脑D.以上各条都起不到激励作用29、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）。A正强化 B负强化 C惩罚 D忽视30、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（ ）A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递

10、存在问题，需要调整C.其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递得分评卷人二、多项选择题（每小题2分，共20分）1、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些（ ）。A.与同事的关系 B.提升 C.个人发展的可能性 D.工资 E.受到重视2、决策者只寻求满意结果的原因有（ ）。A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果3、头脑风暴法实施的原则有（ ）。A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D可以补充和完善已

11、有的建议使它更具说服力4、下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断（ ）。A.决策的频度 B.决策的幅度 C.决策重要性 D.对决策的控制程度5、扁平结构的组织具有的优点有（ ）A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥主动性和首创精神D.信息失真的可能性小6、在双因素理论中，属于激励因素的有（ ）A工作安全 B增加工作责任 C提供挑战性的工作 D获得成长7、下面属于计划的有（ ）A战略 B规划 C政策 D规则 E程序8、在集权网络中，有一个或两个主要的信息发送者，最集权化的网络是（ ）。A.轮型 B.风车型 C.圆型 D.星型 E.Y型9、处理好全面控制与重

12、点控制的关系应认识到（ ）。A. 控制越多越好B. 并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率。C. 并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的彤响D. 全面系统的控制不仅代价极高，是不可能的，而且也是不必要的10、下面观点属于X理论的有（ ）A人天性好逸恶劳 B人天生以自我为中心C人缺乏进取心和责任心 D大多数人愿意承担责任得分评卷人三、判断题（每小题1分，共10分）1控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。( )2泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( )3正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以情感的逻辑为重要标准。( )4根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。( )5定量预测一定比定性预测准确。( )6由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。