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1、GFISJ设计管理工作总结 导读：设计管理工作总结项目名称 项目建筑师/设计总 负责 建筑师 总结整理 审核签发说明：形象进度 结构工程师电气工程师 给排水工程师 暖通设备工程 师 材料工程师1.该总结大纲涵盖项目进行gfi-sj-5设计招投标管理细则.doc设计管理工作总结项目名称 项目建筑师/设计总 负责 建筑师 总结整理 审核签发说明：形象进度 结构工程师电气工程师 给排水工程师 暖通设备工程 师 材料工程师1.该总结大纲涵盖项目进行全过程，如为阶段性总结，则可参考该大纲内容进行部分 管理过程的总结；2.该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对，各专业工程师会签，主管副总进行 签发后，
2、抄送公司高层领导及首席设计师，部门内传阅；3.项目总结应以图文并茂的形式进行纪录，并应制作成相应的 PPT 文件在公司范围内 进行交流；4.项目阶段性设计完成后应及时对设计单位资料信息库进行更新，当项目结束后，应 对深圳地产公司住宅设计标准进行修订；5.该文件经主管领导签发後装帧文本，作为质量纪录进行存档。一、 地理位置 二、SWTO 分析 三、 市场定位 四、 概念策划第一章、 项目概况第二章、 一、 概念设计（招标） 二、 方案设计 三、 扩初设计 四、 施工图设计 五、 工地服务设计流程执行过程管理5.1、设计单位现场配合 5.2、图纸管理 5.3、设计管理人员现场配合 5.4、监理人员
3、协作 六、 设计变更总结 6.1、设计变更分类 6.2、设计变更处理过程 七、 投诉处理总结 7.1、投诉的来源 7.2、投诉问题分类总结 7.3、投诉处理启示 八、 室内设计管理总结 8.1、 设计单位选择概念设计 8.2、 设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况） 8.3、 设计效果总结 8.4、 装饰材料及饰品的采购及摆放 8.5、 设计流程管理总结 九、 景观设计及绿化工程管理总结 9.1、设计单位选择概念设计 9.2、设计服务质量（包括设计单位的合同执行情况） 9.3、设计效果总结 9.4、装饰材料及饰品的采购及摆放 9.5、设计流程管理总结一、 监理部 二、 营销部 三、 成本部
4、 四、 项目开发部 五、 置业代理公司第三章、 内部客户满意度总结第四章、 一、 主体设计合同 二、 室内设计合同项目设计合同执行情况（含取费标准）三、 景观设计合同 四、 其它第五章、 计划完成情况总结 一、 月度计划完成情况 二、 年度计划完成情况（含计划进度偏差率） 三、 计划修改情况总结第六章、 成本目标完成率总结一、 主体工程设计费用（含室内及景观） 二、 工程成本与预算的偏差总结一、 建筑设计 二、 结构设计 三、 给排水设计 四、 电气设计 五、 暖通及空调设计 六、 总图设计第七章、项目启示录第八章、 改完善部门信息库一、供应商（设计单位）评价二、设计单位信息资料登记表三、对设计合同范本的修改建议四、对深圳公司住宅设计技术标准的修改建议五、对深圳公司 ISO9000 程序文件及工作文件的修改建议编辑撰写： 专业会签：结构工程师 给排水工程师 电气工程师 暖通及空调工程 师校对：签发：抄送：XXX 董事长、XXX 总经理、XXX 副总、XX 副总、XX 首席设计师日期：200X 年 XX 月 XX 日
