《卓越的现场管理：5S推行实务考题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓越的现场管理：5S推行实务考题及答案.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务单选题1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是 回答：正确 1. A 对事不对人 2. B 对人不对事 3. C 对人也对事 4. D 不对人也不对事 2.看板作战的目的是 回答：正确 1. A 让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品 2. B 是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零 3. C 对非必需品进行处理 4. D 让大家知道，今天的必需品是什 3.在进行工厂布局设计时，无需考虑的原则是 回答：正确 1. A 物流通畅原则 2. B 变化性原则 3. C 时间、距离最短原则 4. D 红牌原则 4.5S管理中，改变“人质
2、”的是 回答：正确 1. A 整理 2. B 整顿 3. C 清扫 4. D 修养 5.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是 回答：正确 1. A 作业区与通道混杂在一起 2. B 弯道过多，机械搬运车通行不便 3. C 未将通道位置画出 4. D 行人和货物的通道混用 6.根据生产要素来区分，标准可分为 回答：正确 1. A 程序类标准、规范类标准 2. B 制度化标准、规范类标准 3. C 生产类标准、管理类标准 4. D 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准 7.关于戴明的圆环原则，说法是错误的是 回答：正确 1. A 它是停止在一个水平上的循环 2. B 它是一逻辑
3、的组合 3. C 它呈螺旋式的上升 4. D 它应用了科学的统计观念和处理方法 8.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行 回答：正确 1. A 整理 2. B 清扫 3. C 整顿 4. D 清洁 9.在整理的推进过程中，可采取的方法是 回答：正确 1. A 白牌作战法 2. B 红牌作战法 3. C 黑牌作战法 4. D 黄牌作战法 10.按照时间的不同，改善可以分为 回答：正确 1. A 全局改善和局部改善 2. B 事前改善和事后改善 3. C 积极改善和消极改善 4. D 主动改善和被动改善 11.下列属于整理活动的是 回答：正确 1. A 创造整洁的工作环境，创造高功能的（质
4、量、效率、安全）物品存放的方法和布局 2. B 彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间 3. C 高功能地保管和布局 4. D 推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大 12.下列不属于改善和“三找哲学”之一的是 回答：正确 1. A 找缺点改进 2. B 找优点表扬 3. C 找问题解决 4. D 找技术学习 13.“八零工厂”是指 回答：正确 1. A 不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 2. B 亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 3. C 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 4. D 亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零 14.的涵义是 回答：正确 1. A 收拾、整顿、清扫、清洁、修养 2. B 整理、整顿、清扫、整齐、修养 3. C 检查、整顿、清扫、清洁、素养 4. D 整理、整顿、清扫、清洁、修养 15.当作业区因为布局不合理，工作效率低下时，我们应该 回答：正确 1. A 清洁 2. B 整理 3. C 整顿 4. D 清扫
