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1、人力资源考评办法一、综合考评的目的和意义开展员工综合考评，是ISO9001：2000质量管理体系的基本要求，其目的在于考察员工素质、工作能力，促进员工不断学习、提高业务知识水平和专业技能，以适应质量管理体系的有效运行和持续不断改进的特点，并为公司人力资源策划、管理提供科学依据。二、考核时间按部门工作性质和不同阶段工作特点，由综合部牵头，总经理、副总经理、各部门经理、员工代表组成考核组，在每年的3月份进行。三、考核办法与结果处理(一)、按德、能、勤、绩四大部分，42小项分别评分后计算总分，总分在90分以上，工资奖励一档（30元/月）；70-89分为合格，继续聘用；60-69分对员工进行戒勉；60
2、分以下解聘。(二)、各部门编号为:1，管理层；2，部门经理；3，科创部；4，生产部；5、营销部；6，检验部；7，综合部；8，财务部；9，门市部四、评审项目和要求（一）德总分10分，总分低于8分者解聘。(1)、遵纪守法1分，要求遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；(2)、责任心2分，要求对公司有主人翁责任感，对社会、家庭、工作责任心强；(3)、服从管理1分，要求服从公司统一管理和岗位调配；(4)、保守秘密1分，严格遵守公司保密制度，不泄露公司任何秘密；以上四项任一项不得分则予以解聘。(5)、社会公德0.5分，遵守社会公德，不做伤风败俗之事(6)、乐于助人0.5分，积极帮助别人，(7)、为人处世0
3、.5分，为人正直，处事公道，秉公办事，公平公正；(8)、团结友爱0.5分，团结同事，富有爱心，具有团队精神；(9)、职业道德0.5分，具有高尚的职业道德和爱岗敬业精神；(10)、实事求是0.5分，追求真理，以事实为依据，不夸大其词；(11)、礼仪礼貌0.5分，注重礼仪，待人有礼貌；(12)、态度端正0.5分，有良好的工作、学习、生活态度，保持身心健康；(13)、踏实肯干0.5分，脚踏实地，不怕脏、不怕累、不怕苦；(14)、乐观豁达0.5分，培养乐豁达的心胸，凡事不斤斤计较；(二) 能总分20分(15)、业务知识2分，具有一定的业务知识水平，并能不断学习、提高；(16)、执行能力2分，不折不扣地
4、执行公司的方针政策，出色完成公司分配的各项任务；(17)、自控能力1分，有较强的自我控制能力，保证自己的言行符合法律法规、社会公德、公司原则；(18)、控制能力1分，对工作任务的进展态势有较强的调控能力，使其向着预定目标方向发展并最终实现；(19)、学习能力1分，擅长学习，擅于总结，不断提高自己；(20)、适应能力2分，快速调节自我，适应社会、自然、工作、生活中的逆境因素，变不利为有利；(21)、理解能力2分，有较强的理解能力，不仅能看到事物的表面，更能洞察其内在本质；(22)、沟通能力1分，适时沟通、擅于沟通，不留死角；(23)、应变能力2分，灵活机智，随机应变，掌握主动权；(24)、协调能
5、力2分，协调处理各种关系，使团队中的各成员协同工作，各部门有条不紊；(25)、创新能力2分，凡事多想怎么办，开发潜能，创造性地开展工作；(26)、社会经验1分，擅于从实践中总结经验，提炼升华，并运用于指导实践；(27)、才艺爱好1分，注重于多种才能的培养，以适应未来社会工作、生活的需求；(三) 勤总分30分(28)、出勤考核15分，遵守考勤制度，遵守上下班时间，由各部门按照工作特点制定考勤制度，由部门负责人记录并打分；(29)、勤于学习2分，充分利用好业余时间，勤于学习；(30)、工作主动2分，把工作看成自己的事，爱岗敬业；(31)、积极配合1分，工作中主动配合任何人、任何部门，步调一致，能形
6、成整体合力；(32)、勤于思考5分，凡事多问为什么，多思考、勤钻研，有契而不舍的精神；(33)、勤于观察1分，勤于观察，擅于从细节中发现问题，从一般中发现不一般；(34)、勤于沟通1分，及时地对工作中进展情况、阶段性结果、存在问题、解决方法、合理建议等有关信息进行全方位沟通，确保对方准确获得相关内容；(35)、勤于动手2分，凡事不冷眼相看，袖手旁观，实际操作，锻炼动手能力；(36)、腿脚勤快1分，工作到位，不缺位；(四) 绩总分40分(37)、工作完成数量10分，由部门和相关部门提供数据，按实际完成的工作数量和完成比例评定；(38)、工作完成质量10分，由部门评定，包括产品质量和圆满程度；(39)、工作效率5分，按时完成工作任务，今天能完成的任务不拖在明天，一天能完成的任务不用两天；(40)、承担多项工作5分，综合能力强，适应不同部门工作特点，能圆满完成各部门分配的任务；(41)、社会效益5分，努力树立公司品牌形象、声誉，创造良好的社会效益；(42)、经济效益5分，以发展经济为中心，降低成本，节约开支，为公司创造的较高经济效益。3
