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1、【其它合同3篇】流动人口计划生育双向管理协议书 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.流动人口计划生育双向管理协议书2.养老院护理部工作计划书3.业务部员工20年工作计划流动人口计划生育双向管理协议书甲方_计划生育委员会（局、办公室）乙方_计划生育委员会（局、办公室）为了贯彻落实国家人口与计划生育法、流动人口计划生育工作管理办法和本地有关法规，流出地和流入地的县（乡、镇）应在共同负责的基础上确定以流入地管理为主的原则，各司其职，加强双向联系，认真做好对流动人口计
2、划生育的双向管理工作。 经甲乙双方协商决定达成以下协议 一、甲方的主要职责1查验流入人口的婚育证明，对离开流出地30日以上的流入人口建立流入人口计划生育信息登记卡或基层统计台帐；2与乙方建立联系制度，以流动人口计划生育信息通报单为载体，通报有关情况，包括流动人口离开后的信息，定期查孕查病，每年不少于两次，出具并寄送规范的流动人口避孕节育情况报告单，在照片上加盖县市区或街道（镇）计划生育管理机构钢印，督促已婚育龄妇女按乙方的要求及规定及时反馈信息；3对流入人口进行，指导落实避孕节育措施，提供避孕药具、节育技术、生殖、优生优育、政策咨询等生育、生产和生活服务；4共同做好计划外怀孕对象的思想工作和补
3、救工作；5对违反规定的有关人员依法予以处理。 二、乙方的主要职责1在摸清婚育情况，落实避孕节育措施的基础上，为流出的成年流动人口出具流动人口婚育证明；2与甲方建立联系制度，将流出人口的计划生育情况及时提供给流入地，在收到流动人口计划生育信息通报单后，于10日内反馈回执。 3积极配合落实甲方的有关查询，处理好甲方的来信、来电；4按规定落实有关的奖励政策和依法对违反计划生育规定的行为进行处理；5共同做好计划外怀孕的思想工作和补救工作。 三、拟在甲方居住需要分娩的流动育龄妇女需凭乙方出具的生育服务证和生育证，由甲方所属街道（乡、镇）查看本人身份证、流动人口婚育证明。 对计划外生育的对象，按照“谁先发
4、现谁处罚”、“一事不再罚”的原则，征收社会抚养费，有争议的予以协商解决，协商不一致的请示各自的上级计划生育主管部门协调解决。 四、甲方流入乙方的流动人口，乙方也按以上协议履行。 五、本协议一式二份，双方各执一份。 六、协议经双方签字后生效。 养老院护理部工作计划书 一、指导思想在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻20年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会
5、满意、领导满意。 二、工作目 1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质 3、坚持“以人为本”的服务理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。 三、工作指标 1、基础护理合格率 902、特、一级护理合格率 903、专科护理合格率 904、技术水平合格率 905、护理文书书写合格率 906、急救物品完好率 1007、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率 1008、病区管理合格率 959、年压疮发生次 010、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率 8011、医疗安全管理合格率 901
6、2、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率 9013、年护理严重差错、护理事故发生次数 014、病人对护理服务的满意率 9815、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求 6、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文 817、年工作计划完成率95% 四、工作措施 (一)人员管 1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。 以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费 2、逐步做到分层次使用护士 (1)、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见疾
7、病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护做好指导工作; (2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作; (3)、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性 3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的管理工作 4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。 认真落实整体护理，改变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。 (二)质量管 1、
8、认真学卫生厅、卫生局关于医疗质量管理专项整治活动实施方案的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。 继续开展医院管理年和医疗质量活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝服务活动 2、完善护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。 进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。 抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。 有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。 护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质
9、量持续改进工作的有效性 3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。 加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。 (三)安全管 1、组织认真学习护士条例、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、医院感染管理办法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力 2、建立和完善护理差错报告和管理制度，加强护理缺陷管理。 护理部统一规范护理缺陷、差错事故记录本，发现缺陷及时记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施。 发现差错及时记录并上报护理部，科室组织讨论、定性，有原因分析、有整改措施 3、狠抓核心制
10、度的落实，各项规章制度及护理常规、规范。 由护理部制定护理安全专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进 4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，及时为病人解决问题。 对损伤性治疗或特殊检查认真履行告知义务 5、继续开展医疗安全月活动，查找自身和工作中存在的安全隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。 (四)业务管理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范健康教育制度，流程，确保措施的有效性。 2、建立和完善危重、疑难病例护理会诊、护护理查房、护理病例讨论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每
11、年至少组织5次护理业务查房。 3、引导护理人员积极开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓励积极投稿。 要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。 4、开展中医特色护理，认真搞好中医适宜技术的推广工作，创建特色中医医院。 5、在职培训 (1)选派23名护士长到上级医院进修学习新技术(PICC)、新业务。 各科室派送年轻护士到中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础。 (2)护理业务学习要求全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。 (3)护理理论培训内容护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理知识、专科护理常规、应急预案、急救知识等; (4)
12、护理技能培训重点基础护理操作和中医护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训;常用急救知识和技能。 (5)积极参加省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新知识、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。 (6)请院外护理专家到本院进行护理业务知识专题讲座12次。 (7)鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提升知识层次，改善护理队伍智能结构。 五、积极参加医院和社会组织的其他活动。 业务部员工工作计划转眼间_年过去又要进入新的一年_年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。 出来工作已快1个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认
13、真学习。 在此，我订立了_年工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩，为本地易购的高速发展出一份力。 _年，在的正确领导和下，在、三位经理的引导下，在技术部、售后服务部、前台的配合下和组员及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急速与公司同步成长成为前线工作人员。 _年，作为工作人员的我应该为公司尽一份微簿之力，因此特拟定以下几点 一、业务部的专业化服务业务员的拉订单的方式应该有所改变，不应该像以前那样去做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建议是体现在这几个方面第一，与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深入的了解，如果对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题
14、，经常就会莫名其妙的丢失客户；第二，我们应该知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望，因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果。 让他们信服我们一定能给他们带来他们想要的结果；第三，业务员还应该对本地易购的产品和服务有更深入的了解，这样业务员才能根据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和服务；第四，业务员应该准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。 第五，带新人学会如何找客户？如何打电话？如何与客户交谈？如何介绍公司？如何专业的介绍业务？不能少于5次；特别是在电话营销的时侯，一定让主管当着新人的面给客户打电话。 让新人学习该怎么说，说些什么。 而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的，都是非常优秀的业务员，他们比主管有更丰富的经验。 在带新人的时侯，经理更应该教授新人如何做。 当然这些都是专业化服务的最基本的要求，其实还有很多需要业务员自己去和归纳，在这
