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1、招聘计划书下载范文 xx年度招聘计划书主城工业区招聘方案xx年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着解决失业问题，提升就业率，结合酉阳人力资源市场的需求为目的，以企业发展所需人才，满足用工得到大力的保障为宗旨，孵化基地xx年度发展战略及相关计划安排，特制定基地xx年度中旬招聘规划。 2、招聘的原则基地以主城工业区招聘为前提，了解人力市场，制定招聘对象，确实以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向全县，公开招聘、全面落实、定向定岗录用、相关专业优先为原则；品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3
2、、人力市场调查xx年度是是基地发展关键的一年，面对严峻的工作市场，人员招聘问题以是企业发展的一个重要问题，人力资源部应作力的了解市场，针对性的开展工作酉阳全县人口达80.80万人，农业人口72.24万人，非农业人口8.56万人，然而由于多方面原因导致在长居住人员相当较少，失业人员较少，所重点工作应该放入各乡镇。 4、201年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下 1、根据各公司人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下 （1）一线普工人员1000人； （2）后勤及高管50人； （3）xx年计划招聘
3、总人数1050人。 2、招聘原则员工招聘严格按照基地既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。 确保为企业选聘充分的人力资源。 3、根据岗位大力宣传，针对性招聘 （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定。 5、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表xx年度招聘需求（人员需求）表公司名称招聘职位人数待遇时间安排实施备注新普科技（重庆）有限公司普工一线工人100人1040元/月底薪，加班另算，入职6月加班1.5倍、假日
4、加班2倍、法定节日加班3倍按照每月实施达丰（重庆）电脑有限公司检测员、指导员、品管员、物/仓管，品质稽核员、SMT操作员100人入职1000元/月，三月试用后1100元/月，平时加班1.5倍，8.6元/小时，假日加班2倍，11.5元/小时，法定加班3倍，17.3元/小时按照每月实施仁宝集团重庆保锐港区普工一线工人200人基本工资1140元，技能评鉴50-150元月绩效奖15-30元加班9.8元/小时，周末加班13.1元/小时按照每月实施富士康重庆厂区招聘普工一线工人200人标准薪资1550元/月，标准时薪8.9元/小时，平时加班1.5倍，周末加班2倍，法定节假日3倍按照每月实施旭硕科技普工一线
5、工人200人1100基本工资，生产奖金50元，职称50-120元，平时加班9.48元，周末加班12.64元/小时，国定假日加班18.96元按照每月实施英业达（重庆）有限公司含组装/SMT/品保/物料/维修/测试等岗位200人1150基本工资，加班平时9.48元/小时，周末加班12.64元/小时，法定节假日18.96元/小时按照每月实施 6、人员招聘政策6.1招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。 入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）不限行业，着重潜力。 例如，对于大区经理，招聘放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。 （3）不限渠道，多方纳才。
6、 中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式 (1)以乡镇招聘为主，网络招聘，乡镇内部推荐等。 （2）校园招聘结合酉阳有限资源；采取应届毕业招聘。 （3）现场招聘 （4）其他方式（海报、传单）在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； （5）补充招聘途径社会上组织的一些招聘会、内部员工推荐、人才中介。 7、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目支付费用（元）合计（元）收入1网络招聘酉阳在线，孵化基地，酉州
7、社区招聘广告3000元/年3000元500元/月/人2现场招聘大型组织招聘招聘广告场地费用5000元/年5000元3下乡招聘各乡镇下乡工作人员补贴按照实际报销实际报销车费，午餐，电话费4员工上岗体检费用上岗体检费用车旅费生活补贴，电话补贴150元/月（前一月）车费5其他方式传单印刷费，人工费用2000元/年按照比例计算海报5000元/年6招工补贴招工补贴每人50元2000元合计10000元 8、招聘的实施9.1第一阶段5月中旬至6月中旬，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下 （1）积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会 （2）积极参加个人才市场的专场和各相关
8、学校的的招聘会； （4）发动公司内部员工下乡现场宣传； （5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 9.2第二阶段6月中旬至8月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下 （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 此阶段完成年度招聘计划的25%。 9.3第三阶段9月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为
9、主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下 （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约； （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 此阶段完成年度招聘计划的15%。 9.4第四阶段11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下 （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2
10、）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 此阶段完成年度招聘计划的15%。 9.5第五阶段 （1）12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想， （2）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 11、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 12、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 内容仅供参考
