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1、卢 俊 卿 优秀人才的选育用留 Date1 第 一 部 分 管理者必备的人才理念管理者必备的人才理念 Date2 一 人才是创造价值的源泉 n 为人才的劳动积极性 1 企业最宝贵的财富是人才人才 2 人才管理的核心是激励 3 激励的本质是满足需要 Date3 二 管理者必备的10大人才素养 1 爱 才之心 2 识 才之眼 3 聚 才之力 4 用 才之道 5 励 才之术 6 6 容 容 才之量 才之量 7 7 知 知 才之明 才之明 8 8 护 护 才之胆 才之胆 9 9 育 育 才之识 才之识 1010 荐 荐 才之德 才之德 Date4 第 二 部 分 管理者必知的人才战略管理者必知的人才战
2、略 Date5 满足人才不断增长的正当需要 一 战略定位 1 1 以人为本 以人为本 Date6 1 猎人与猎狗的故事 Date7 2 管理者情商 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望 自己的欲望自己的欲望 下属的欲望下属的欲望 知道控制 了解尊重 Date8 懂人心 得人心 得财富 用智慧 顺人心 3 经营人心 经营智慧 Date9 2 利益驱动 1 自利是人的本性 人们为自身的利益 而奋 斗 是根本的出发点和绝对的立场 自利 自私 2 没有永远的伙伴 只有永远的利益 3 让智者先富起来 Date10 二 战略原则 1 用愿景引导人 2 用利益吸引人 3 用机制激励
3、人 4 用制度约束人 5 用文化凝聚人 6 用精神鼓舞人 7 用教育提高人 8 用作风感染人 9 用关爱温暖人 10 用事业留住人 Date11 三 战略核心 n 文化凝人 n 机制励人 n 事业留人 Date12 第 三 部 分 如何选拔优秀人才如何选拔优秀人才 Date13 1 人才的最低标准 2 人才的基本标准 3 优秀人才的标准 一 制定明确的人才标准 Date14 二 坚持科学的选才程序 1 三分挑选 2 三分试用 3 四分考验 选最欣赏的人 实践是检验 能力的唯一 标准 坚持日久见 人心 1 考验周期 18 30个月 2 考验重点 德才 义利 荣辱 3 考验方法 Date15 问之
4、以是非 以观其志 穷之以辞辩 以观其变 咨之以计谋 以观其识 告之以祸患 以观其勇 醉之以酒 以观其性 临之以利 以观其廉 期之以事 以观其信 诸葛亮知人七法 Date16 三 让公司成为 人才吸铁 石 吸引人才的三个层次 推销营销 信誉 直销 Date17 第 四 部 分 如何培育优秀人才如何培育优秀人才 Date18 1 人才的层次 一 培育最有潜质的人 Date19 1 朽木 不要雕 企业不是学校 2 琢 璞 为 玉 企业是人材加工厂 3 美玉勿再琢 鼓励个性 2 重点培育 人材 Date20 用80 的力量培育 用20 的力量培育 3 育才二八率 Date21 二 人材培育的3个层次
5、1 初级人才的培育 心态 知识 技能心态 知识 技能 2 中级人才的培育 理性 悟性 韧性理性 悟性 韧性 3 高级人才的培育 志向 胸怀 境界志向 胸怀 境界 Date22 三 人才培育的3个重点 1 满负荷工作 才干是干出来的 闲才 不可能成为贤才 Date23 2 挫折教育 水平是磨出来的 一次挫折胜过10次成 功 Date24 3 有效监督 廉洁是查出来的 任何权力失去监督都会腐败任何权力失去监督都会腐败 监督是关爱的阳光监督是关爱的阳光 监督者是廉洁的证明人监督者是廉洁的证明人 没有监督的信任是脆弱的没有监督的信任是脆弱的 Date25 第 五 部 分 如何用好优秀人才如何用好优秀人
6、才 Date26 一 用最适合的人 1 适合的才是最好 的 2 2 把最有用的人放在最适合的岗位 把最有用的人放在最适合的岗位 Date27 二 用人之长 避人之短 1 扬长避短 2 科学组合 辨正施用 3 用90 的精力用人之长 10 的精力改人之短 Date28 三 高效激励 醉鬼的故事 丘吉尔的故事 人的潜能可以放大50倍 1 1 建立高效激励体系 建立高效激励体系 Date29 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法 人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 Date30 Date31 2 愿景激励 1 理清个人愿景 Date32 没有共同愿
7、景的团队 Date33 有共同愿景的团队 Date34 团队精神 一群平凡的人 做不平凡的事 Date35 2 建立共同愿景 5年内天九要成为国际一流大企业 5年内公司员工要全面实现高水平小康 80 以 上员工要拥有标准住房和私家小车 5年内要造就100个百万富翁 20个千万富翁 5个亿万富翁 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神 财富 天九伟业五年愿景 天九伟业五年愿景 Date36 3 强化愿景 3万 5万 8万 15万 50万 100万 天九营销人才孵化流程 Date37 3 3 机制激励 机制激励 多研究机制 少责备个人 1 任人唯贤 以绩论人 Date38 2 高薪高效 多效多
8、得 一些人工作只求不被解雇 一些公司付 薪水只求员工不会辞职 路易丝 布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快 乐 Date39 3 重奖重罚 赏罚分 明 切忌 将功折过 4 公平竞争 优胜劣 汰 Date40 奥格登警觉性试验的结果 组 别 施加的条件 误差 次数 名 次 A不施加任何措施244 B奖惩112 C个人竞赛81 D集体竞赛143 Date41 4 4 过程激励 过程激励 1 日清日省 日新日高 日清 日清 完成当日必须完成的工作 完成当月计 划完成的工作 日省 日省 总结当日的经验 检讨当日的错误 制 定改进措施 日新 日新 每天接受新信息 新知识 取得新成就 日高 日高 每天进步
9、一点点 Date42 快乐的方法快乐的方法 2 天天激励 快乐工作 Date43 一 要有目标和追求 Date44 二 经常保持微笑 Date45 三 学会和别人一块分享喜悦 Date46 四 乐于助人 Date47 五 保持自己的一颗童心 Date48 六 学会和各种人愉快的相处 Date49 七 保持幽默感 Date50 八 要能处乱不惊 Date51 九 学会宽恕他人 Date52 十 有知心朋友 Date53 十一 和别人保持合作 Date54 十二 享受你的天伦之乐 Date55 十三 保持高度的自信心 Date56 十四 尊重弱者 Date57 十五 偶尔放纵自己一下 Date58
10、 十六 保持好奇心 Date59 十七 具备胆识和勇气 Date60 十八 不要财迷 Date61 十九 克服恐惧感 Date62 二十 保持乐观 Date63 3 赞美常有 小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更 为人们所需要 认可与赞美 南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率 80 奖励 20 惩罚 Date64 第 六 部 分 如何留住优秀人才如何留住优秀人才 Date65 一 满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀 Date66 u 员工的需求层次 鱼鱼 渔渔 渔业公司渔业公司 Date67 1 天九伟业有条件的终身员工制 终身员工的条件 具备以下条件之一即可 一 连续三次或累计五
11、次被评为本公司年度优 秀员工 二 三级 含 以上管理人员 连续任职五年以 上 未出现过重大失误或错误 业绩突出 Date68 终身员工的待遇 一 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身 就职的权利 二 父母到国家规定的退休年龄后 无固定收入 者 由公司按月发放生活补贴 三 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费 由公司负担 四 配偶在国家规定的退休年龄内失业 无固定 收入者 由公司按月发放生活补贴 Date69 天九伟业终身员工 Date70 n 4位已孵化成功的董事长 北京天九伟业会展北京天九伟业会展 有限公司董事长有限公司董事长 陈陈 贵贵 北京天九伟业网北京天九伟业网 络服务有限公司络服
12、务有限公司 董事长董事长 吕吕 忠忠 北京天九智业文化北京天九智业文化 有限公司董事长有限公司董事长 赵先贵赵先贵 北京天九智业培训北京天九智业培训 有限公司董事长兼有限公司董事长兼 总经理总经理 李李 辉辉 2 2 天九伟业企业家孵化器 天九伟业企业家孵化器 Date71 2位已成功孵化的总经理 北京天九健商企业 家俱乐部总经理 栾红燕 北京天九伟业文化传 媒有限公司总经理 韩 薇 Date72 二 建立事业共同体 意志共同体 利益共同体 风险共同体 意志意志 利益利益风险风险 事业事业 Date73 优者有股 建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施 Date74 三 留住人才的3个策略 1 用金钱留住三流人才 2 用情感留住二流人才 3 用事业留住一流人才 Date75 谢谢大家 Date76
