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1、品质年计划书范文 品质年计划书品质年计划书第一篇_xx年质量工作计划xx年质量工作计划 一、目的为了有计划地开展xx年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。 二、指导思想围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。 三、xx年的质量管理工作重点以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加
2、强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。 四、xx年质量目标 五、主要工作措施（一）、质量管理团队建设 1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力； 2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。 （二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成1.对外购产品的质量控制a、原材料检验保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。 保存进货检验档案；b、包装材料检验保证采购的
3、包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。 保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）； 2、过程检验a、首件确认确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。 b、过程巡检按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。 落实留样制度。 3、产品终检按照法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。 （三）、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。 1、规范化质量管理过程特别是问题解决和持续改进的方法建立文件化的要求； 2、制定符合公司实际情况的质量奖惩制度，质量指标考核办法等质量管理措施； 3、督促各部
4、门完善第三层次的管理文件，通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化；（四）、过程质量控制 1、落实巡检人员，控制生产现场过程质量； 2、进一步落实实际生产和工艺文件一致性工作，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，制定各类产品的标准作业指导书和标准检验指导书；（五）、完善员工的质量考核机制，使公司员工的质量表现与个人的经济利益挂钩，逐渐转变员工对待产品质量的思想意识。 通过对员工工作质量、产品质量的考核，以激发他们的工作热情，提高自身技能，鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识。 （六）、对质量人员进行各种产品标准、检验方法的培训，达到质量管理
5、部门所有员工都熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法多方搜集公司产品的行业标准、检验方法，对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终达到所有员工熟悉每个产品的标准要求，熟练掌握相关产品的检验、试验方法。 （七）、供应商质量管理 1、完成对主要供应商的考评，对合格供方名单中的供应商，要求签订质量保证协议 2、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理交流平台，和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。 3、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力；对供应商的质量问题和审核发现的不合格督促整改；提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度；对
6、因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核；（八）、完善质量管理体系进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态，重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。 通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施，及时发现内部存在的问题，组织整改、持续改进，使得公司质量管理体系获得提升。 （九）、试验验证根据企业规划进一步完善各种实验手段，开展内部实验室管理，为产品过程质量控制提供各种测试数据；按型式试验计划完成公司产品年度试验；同时进一步完善计量器具及生产控制检具的管理，按计划实施计量器具的检定和检具的标定校准。 品质年计划书第二篇_公司品质部xx年工作计划公司品质部xx年工作
7、计划一目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防
8、改进的动行等计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。 因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三人员规划:计划人数为5人1.iqc的进料检验人数从目前的2人提升为5人。 并成立专的iqc进料检验组。 2.iqc来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的sqm工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。 3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。 5.每一
9、处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四区域规划随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001xx质量管理体系能持续运行并有效执行；2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理
10、工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。 定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8，加强对有关国际，国家或行业标准
11、及技术要求等信息的收集、，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验
12、记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 15，负责定期进行质量工作汇报。 定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性18，与其他部门相关工作的协调管理品质年计划书第三篇_xx品质管理年度计划书品质管理年度计划书为使项目部xx年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部xx年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定xx年度工作计划如下 一、工作目标项目部承
13、建的工程施工质量满足规定要求，业主满意。 具体目标如下对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭；不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）；外部不符合项60个以下；外部质量情况观察单180份以下；至少形成2份qc小组活动成果；至少形成经验反馈报告60份；质量问题整改完成率90%以上；专业分包和劳务分包使用合格供方100%；顾客满意度91%及以上；申报优质工程至少1项；人员流失率15%以下；管理体系外审无严重不符合项。 二、工作计划详见工作计划安排表品质管理年度计划书篇2【品质年计划书】根据
14、公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前，深圳工厂品质部仅有3人，但是职责范围甚广，包括进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检品质部（生产巡检成品检验出货确认售后部门）部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。
15、1.进料合格率98%2.供应商问题处理回复率97%3.供应商检验报告交付率90%（此项会逐步提高要求）4.直通率（97%针对成熟稳定项目）5.投诉处理改善达成率100%6.教育培训达成率（待定）编制王原添xx年1月30日品质管理年度计划书篇3为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。 特制定xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下 一、xx年工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的*工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，*、让业主满意。 的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善为保证xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度 （1）质量保证体系 （2）质量管理制度 （3）质量管理措施 （4）质量管理奖惩办法
