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1、 .长春汽车工业高等专科学校继续教育学院 毕业论文（设计）中文题目： 5S管理在中小型制造企业的应用研究 英文题目：The 5S management s analysis in smalland medium manufacturing enterprises毕业专业： 企业现场管理学生姓名： 准考证号： 指导教师： 二零一五年七月独创性声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 长春汽车工业高等专科学校 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对
2、本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。论文作者签名： 签字日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本论文作者完全了解 长春汽车工业高等专科学校 有关保留、使用论文的规定。特授权 长春汽车工业高等专科学校 可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。（保密的论文在解密后适用本授权说明）论文作者签名： 导师签名：签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日Word 文档 .摘 要 5S管理起源于日本，并在日本取得了巨大的成功，其作为现场管理的有效工具己经受到全球企业界的广泛关注和认可，SS管理主要是针对的企业员
3、工的日常行为，倡导细节管理，从小事做起，力求每位员工都能养成良好的工作习惯，从而达到提高产品质量和降低生产成本的目的。随着世界经济的发展和企业间的竞争越来越激烈，企业要想生存和发展，就必须提高企业的核心竞争力，而要想提高企业竞争力，就必然要提高企业基础管理水平，5S活动作为一种管理模式，没有太高深的理论，注重实际行动，可操作性强，同时又能提高员工的素养，对于管理基础薄弱的中小型制造企业来讲，这正是5S被广泛应用，提高企业竞争力的原因。虽然很多中小型制造企业已经认识到5S活动的重要性，但很多企业并没有付诸于行动，即使推行5S管理，效果也往往不佳。本文正是针对这问题，对中小型企业实施5S管理进行完
4、善和补充，在现场管理应用的基础上，将其应用于企业战略和企业文化当中，使5S活动能够在企业中得到最好的应用，发挥出真正的功效。关键词: 5S管理，企业文化，现场管理Word 文档 .AbstractThe SS management that originated in Japan, and gain huge success in Japan，as the site management tools have been affected by the global enterprises widespread attention and recognition. 5S management i
5、s mainly targeted at the enterprise staff s daily behavior. promote the details of management. from small start, strive for each employee can develop good work habits, so as to improve product quality- and reduce production cost objective. With the development of the world economy and the enterprise
6、s in the increasingly fierce competition. An enterprise wants to survive and develop, they must improve the core competitiveness of enterprises, and to improve the competitiveness of enterprises, we must enhance the enterprise the basic management level, 5S activity as a pattern of management. It is
7、 not too highly theoretical. practical action, strong operability. and can improve the quality of staff, the management foundation is weak in small and medium-sized manufacturing enterprises, this is 5S widely used. enhances the enterprise competitive power the reason. Although many small and medium
8、 manufacturing enterprises have realized the importance of 5S activity, but many enterprises have not put into action, even though the implementation of 5S management. results are often poor, this article is aimed at this problem. small and medium enterprises to implement 5S management to improve an
9、d complement, On site management based on application, apply its at the enterprise strategy and enterprise culture, make 5S activity can be in an enterprise to get the best application, play a real function. Key word: 5S management,Enterprise culture ,Site managemenWord 文档 .目 录第1章 绪论11.1 研究背景11.2 研究
10、意义11.3 研究内容及框架2第2章 研究设计32.1 研究设计的提出32.2 5S管理的效用32.3 影响5S管理实施的因素32.4 5S管理在现场层次的应用52.5 5S管理在企业文化中的应用72.5.1 PDCA循环管理方法82.5.2 对中小型制造企业实施5S管理的启示11第3章 5S管理在中小型制造业企业应用的问题与对策123.1中小型制造业企业的特点123.2 5S管理方法在中小型制造业企业应用过程中出现的问题123.3 解决对策及建议13第4章 研究结论和不足16参考文献17谢辞18Word 文档 .第1章 绪论1.1 研究背景 自从进入二十一世纪以来，世界经济己经呈现出全球化发
11、展的趋势，企业间的竞争愈演愈烈，而我国的制造型企业特别是中小型制造企业大多数处于产业链的下游，以劳动密集型企业为主，其竞争力主要来自廉价劳动力和低价原材料，随着我国市场的对外开放程度的加大和国内消费者对产品要求的提高，制造型企业的竞争优势将不复存在，众多企业将面临国内外市场的双重竞争压力。面对国际先进的加工制造企业和国内的大型国有制造企业，中小型制造企业落后的管理方式和缺乏先进的管理技术的短板将会越来越明显，逐渐在市场竞争中处于劣势，很有可能被其他大型企业所吞并或者被迫破产倒闭。引进国外先进的管理方法和管理理念已经逐渐成为中小型制造企业用于解决这些困境的最主要方法。而在制造型企业中，现场管理的
12、问题更是核心问题所在，通过提高现场管理水平可以达到精益生产、降低生产成本、提高产品质量和改善现场环境的作用，这些正是中小型制造企业内部生产所追求的目标。 上世纪日本制造业革命的成功使我们中小型制造企业看到了未来，其中5S管理作为现场管理的基础，日本制造业得以改良的根本更是被中小型制造企业所青眯，并开始大量的引进5S现场管理的方法和技术。然而在引进过程中，盲目的照抄照搬日本的管理方法和技术使很多企业花费了大量的金钱和时间，但效果却并不是很明显，最终不是以失败收场就是半途而废。1.2 研究意义当前无论是国内还是国外，对SS管理的研究都取得了丰富的成果，对其使用方法更是提出了各种不同的见解，然而大多
13、数的研究主要是针对5S管理在现场管理中的应用和实施5S管理中的一些具体方法措施，很少有针对中小型制造企业特点来研究5S管理的使用问题以及将5S管理模式的理论进行详尽的阐述。毕竟每一个行业都有自己的特点，5个S的提出也并不是无的放矢的，其每个项目背后都有严谨的理论支持，本文希望通过中小型制造企业这一行业来研究5S管理，扩充完善SS管理的内容并且在研究当中对5S活动相关的管理理论进行了详细的阐述,从理论意义上来看，本文针对研究者大多数只研究SS管理的使用方法而忽略了其理论基础的问题，对5S管理的相关理论进行了详尽的描述，希望通过对相关理论的阐述使应用者更加明白理解5S管理，而不仅仅只知道5S管理的
14、表面使用方法。 在研究当中，丰富了5S管理的理论，使5S管理不仅仅在具体实践中取的巨大成效，而且使其具有了丰富的理论内容，使5S管理更加科学和严谨，并将具体行业在实施5S管理中存在的问题提升到理论层次上将其解决，对5S管理中国本土化的发展具有很好的补充和完善作用，使5S管理在中国得到更好的发展和应用。 从实践意义上来看，企业实施5S管理，能够给企业带来巨大的利处，可以提高企业产品质量、改善企业生产环境、降低企业生产成本和增加企业收入。因此，一个企业要想得到改善和不断地提高企业形象，扩大企业规模，就必然会在内部实施5S管理活动。 但是中小型制造企业在运用5S管理中，效果却往往不佳，如何使5S管理
15、在企业当中得到真正的运用并使企业获得效用是现在很多企业所面临的主要问题。本文通过对5S管理活动中的各个项目的研究，完善中小型制造企业对5S管理的使用方法，扩充5S管理内容，使其不仅仅停留在现场管理的层面上，而且与企业战略相结合，并在企业文化层次中也得以体现，从而提高5S管理的使用层次，减少企业员工对5S管理的抵抗性，提高管理人员对5S管理的重视程度，帮助中小型制造企业找到实施5S管理的最有效方法，使5S管理活动能够在中小型制造企业中得以长久有效的实施。1.3 研究内容及框架 第一章是绪论部分，主要是对论文的选题背景，研究意义以及研究目的和方法做了简要的阐述。 第二章是研究方法，主要是确定研究方法使SS管理在中小型制造企
