《广告位及房屋出租流程及管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广告位及房屋出租流程及管理方案.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广告位、房屋出租流程及管理办法1、 拟定基础数据资料； 1）由物业部拟定可出租广告位及房屋房源信息：包括具体地址、面积、可租凭期限等。 2）数据确定后报总经理审批。 3）总经理批准后物业部存档并送财务部一份存档。 4）物业部和财务部根据批准的资料建立台账信息，并每月5号前对信息进行核对。2、 合同拟定； 1）财务部拟定出租合同的总体框架，物业部负责就具体细节与承租方洽谈。 2）物业部与承租方拟定具体细节后报财务审核。 3）财务部审核完毕报分管领导审核。 4）分管领导审核后报总经理审批。 5）总经理批准后合同由物业部、财务部、办公室各留一份存档，并登记台账信息。3、 合同交款； 1）合同签定后由
2、物业部负责带承租人到财务部交款； 2）财务部收款时需审核合同是否经总经理签字批准，并根据合同规定收取租金，出据收据。 3）物业部与财务部根据收款情况登记台账信息。 4）到期交款时，由物业部负责提前一个月通知承租方到财务部交款， 5）财务部收款后通知物业部收款信息 6）承租方到期仍未交款的，由物业部催促对方交款，到期后仍长时间未交款的，由物业部拟定处理方案，报总经理批准后执行。 7）总经理审批处理方案后由物业部负责执行，财务部监督。4、 房屋及广告位管理； 1）由物业部负责管理全部已出租及未出租的房屋及广告位。 2）如在物业部在房屋管理中发现问题时，需及时上报公司领导。 3）到期收回时，由物业部负责验收，验收合格后报财务部登记台账信息， 4）对验收不合格的，由物业部拟定处理方案报总经理审批，总经理审批后报送财务部一份。 5）总经理审批处理方案后由物业部负责执行，财务部监督。5、房屋出租时，物业部需了解承租人相关情况及承租人租赁房屋的用途。
