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1、博达公司经营发展计划 xx年公司工作计划（讨论稿） 一、指导思想适应经济形势和市场变化，实现由开发建设型向投资经营型的的转变一专多能，重在效益，一业为主，多种经营，增强企业抗风险能力和可持续发展能力。 二、当前至明年的主要任务和目标1.妥善完成某某大厦项目的转让和资金的回笼。 2.解决龙某花园D座的产权纠纷，年内实现投资效益。 3.解决万某花园项目债权债务结算、售后服务和产权遗留问题。 4完成对西某路写字楼项目的市场调研、收购洽谈和经营有关准备。 5.搞好现有物业项目的出租和管理。 6.减员增效，增收节支。 7.加强对收购债权的分析、追讨和变现，力争以改制、兼并等手段，实现较高的投资效益。 三
2、、主要对策（一）注意骨干队伍的培养和使用，增强企业素质。 1、加强职业道德建设敬业、勤奋、谦恭、守信。 2、培养“团结、效率、学习、创新”的企业精神，提高企业应变能力。 3、搞好业务培训，选拔和使用人才，做到一人多用，一专多能。 （二）适应形势变化，调整企业经营机构和用工模式目前公司有员工23人。 其中总经理1人，副总经理（财务总监、总经理助理）4人，下设开发部、项目管理部、预算合约部、财务部、综合管理部、售后服务部6个部门。 根据目前和明年的经营状况、投资规模和工作量，拟将员工精简到15人。 拟设总经理1人，副总经理1人，技术总监、财务总监各1人。 将开发前期部、预算合约部、项目管理部、售后
3、服务部4个业务部门合并为业务部，由副总经理兼任经理。 保留财务部，由财务总监兼任经理，保留综合部。 在严峻的形势下，保持队伍的精干、高效和低成本运行。 调整后的公司员工名单安排如下（略）业务部负责市场调研和投资方向研究；负责项目前期的调研、论证、测算；负责项目的收购、转让、联建、出租、承租的洽谈及合同的起草；负责办理项目用地和前期立项、规划、报建等手续的申报和工程实施前程序上的准备；委托勘察、设计、监理、施工、配套工程的招标；工程合同结算管理；负责现场施工的监督和检查，协调施工中与各有关部门的关系；负责项目配套手续的申报、实施和销售的准备；负责售后回修和产权的办理，负责对已实施项目的考核、总结
4、和资料的积累，负责对收购债权的分析、追讨和变现，以改制、兼并等手段，实现较高的投资效益。 万春投资公司的业务与该部门业务合并。 该部门包括经理在内编制3人。 财务部负责资金计划的编制、资金的筹集和计划控制，对投资效果进行考核和监督，参加债权收购、资产并购的前期论证和操作，负责公司的会计核算和财务出纳。 该部门包括财务总监在内编制为3人。 金斯敦国际贸易公司的融资业务和财务部工作结合进行，不占人员编制。 综合部负责公司年度计划、季度工作计划的编制，牵头汇总业务部门的工作安排；负责员工的招聘、任用、考核和人事调动、社会保险、固定资产和办公用品的管理；负责法律事务、企业礼仪接待、后勤服务和职工生活；
5、负责业务部门分工中没有涉及的其他工作；完成董事长和总经理临时交办的任务。 该部门编制5人。 另有保洁员、司机一人。 不占办公室编制。 公司定员后原则上不超员运营，实行优胜劣汰机制，公司投资规模或工作量加大时，可实行服务外包或临时聘用人员。 临时人员不签订合同，不承担社会保险费用，聘期一般不超过6个月。 调整后的公司总经理、财务总监、董事会秘书由董事长任命，公司副总经理、技术总监、部门经理和员工由总经理聘任。 未被聘用者xx年不再续签劳动合同（特殊情况可以下岗，发给生活费）。 对在岗职工要实行经常性的培训，以便全面掌握房地产投资业务，培养一支素质好、效率高、一专多能的基本骨干队伍。 （三）公司员
6、工薪酬结构和激励机制1.制定薪酬标准的原则和方式。 公司高层管理人员，按经营需要设定职数；对员工按资历、贡献、工作难度和强度定级，按级别定薪；2.工资结构。 职工工资组成分为两部分 1、基本工资； 2、职务津贴。 3.xx年职工工资方案（略）4.奖励。 公司当年没有利润时，按照管理费结余的一定比例提取奖金，由总经理制定方案发放；年终实现利润，公司按照利润的一定比例提取奖金，由总经理按管理人员提出方案，经董事长批准。 发放的方式和数额不公开。 公司还将通过记功簿和合理化建议登记制度，对优秀员工给予单项表扬和奖励。 （四）控制开发成本，节约日常费用每个项目投资前必须进行市场调研、编制投资和收益概预
7、算，进行详细的的可行性分析；签订合同前，必须经过严格论证和多方比较，经过法律和预算专业审查；每月按照合同约定和实际需要提前编制开支计划，经总经理审查后报董事长批准，按照计划开支。 对特殊情况需要超支的，要经董事长批准方可支付。 项目完成后，业务部要会同财务部做出项目投资收益报告，总结投资经营经验和存在的不足，以利于今后开展工作。 为降低车辆维修和运行开支，拟将现有大部分中低档车辆变价处理。 对公司领导用车，实行交通费补贴包干。 今后公司除董事长、总经理保留工作用车，办公室保留1部公车外，不再添置公用车辆，也不再报销其他汽车使用费用。 对招待费实行指标控制。 公司集中签字权，招待费和买卡费用实行限额，必须先请示后开支，由总经理统一批准报销。 内容仅供参考
