《【工作计划2篇】物业保洁工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划2篇】物业保洁工作计划（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【工作计划2篇】物业保洁工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.物业保洁工作计划2.书店创业计划书2/11物业保洁工作计划物业保洁工作计划 (一)物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。 例如每日清洁工作 (1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁; (2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; (3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次; (4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次; (
2、5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。 每周清洁工作 (1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍); (2)业户信箱清拭一次; (3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。 每月清洁工作 (1)天花板尘灰清除一次; (2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次); (3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。 3/11此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。 定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内
3、容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。 物业保洁工作计划 (二) 一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作; 二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍; 三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、工作; 四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂; 五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观; 六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、印痕，每周擦一遍以上。 七、洗手池无皂迹、无
4、污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁;幼儿园卫生保洁工作计划幼儿园后勤保洁工作计划4/11书店创业计划书我的书店6.1开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。 现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。 店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。 我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行
5、业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。 我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。 在广元开设小型特色书店的分析（征求意见稿）提纲与摘要环境分析 一、广元图书零售市场的现状 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地 2、民营连锁书店在悄然兴 3、本地个体书店已长期存在 三、开设的时机紧迫性书店定位 一、小型“小而精 二、特5/11 三、核心竞争力投资预算 一、图书商品的采 二、设备采购与装 三、店面租金收益预测盈亏临界分析-损益平衡点投资回收期风险规避远景规 一、扩大单店规模。
6、二、开设分店书店的长期目标环境分析一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。 （人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。 （购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。 在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。 （购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类一。 虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日
7、益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分 1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 6/11劣势1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让
8、利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。 劣势1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。 对策最主要的竞争者，构成最大的威胁。 采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。 1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、个性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。 值得一提的是，北京百可悦
9、目公司于_年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。 个中经验值得思考7/113本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。 劣势1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策此类书店一般不会形成较大威胁。 三、开设的时机紧迫性广元的图书行业
10、中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。 然而，从_年起，四川省新华书店系统从成都开始在全省范围内开展连锁经营，_年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。 而且，北京有名的习殊书屋连锁店也于_年落户广元，新兴的百可悦目于_年1月在广元老城区开业。 虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。 当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。 因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必
11、要的，也是可以事半功倍的。 否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。 书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。 然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。 书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。 定位的核心是“差异化 一、小型“小而精”根据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充
12、分利用场地，降低成8/11本，以价格优势吸引读者。 针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。 1小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。 （形象差异化2亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。 （服务差异化） 二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。 1“特色”是要在既不追求全面又不专做一类
13、的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。 （产品差异化2“特色”还要在经营的范围上考虑。 比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。 （产品差异化3在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。 三、总的来说，书店的核心竞争力就是有针对性的图书种类，全面人性化的服务。 尤其是服务，因为“书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品”。 当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。 必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。 投资预算书店的投资主要是前期铺底
14、图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。 总投资6万元，其中3万元为前期图书的采购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备采购；1万元为备用金。 一、图书商品的采购书店计划经营各类图书_3000种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2.5万元左右。 9/11 二、设备采购与装修根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。 门店应进行经济型的装修。 三、店面租金月租应在预计销售额的10%以下，以58%为宜。 收益预测书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；按照广元的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用=房租（含水电）+税费+人员工资(实际运行中还有不少杂费)每月预计总额=1500+300+1xx000。 书店的变动费用，如运费、宣传费等，可列入总经营费用，视0。 那么,书店每月的损益平衡点=固定费用=3000元损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=3000/0.25=1_元即:每月营业额达到1_元，平均日销售额400元就可保证收支相等。 在一般情况下，书店日均营业额达到700元左右，月营业
