【写作范文3篇】有关新年计划的作文

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1、【写作范文3篇】有关新年计划的作文 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.有关新年计划的作文2.个人工作计划优秀范文3.质控部20xx年度工作总结及20xx年工作计划有关新年计划的作文记得去年元旦的一节班队课，我们班级正在举行“我的新年愿望”的主题班会。 汪老师和我们一起畅谈新年的愿望。 汪老师乐呵呵地说“我的新年愿望是有更多空闲的时间去踢足球，因为感觉工作以后球技越来越差。 同学们也说开了，有的说新年的愿望是拥有一台电脑，有的则说最希望学会游泳，而有的说最希望

2、爸爸妈妈能和好。 我的新年愿望是什么呢?我轻轻地问着自己“真想去吃一次肯德基呀!”每次放学回家都路过那里，看着大人小孩们坐在里面幸福地吃着，我真是羡慕极了。 可是我从不敢进去，虽然我很想进去，因为我没有钱，我也不敢问爸爸妈妈要钱。 他们从遥远的黑龙江来到这里工作，让我上学已经很不容易了。 可是我真的很想尝尝肯德基是什么味道呀，但是这样的新年愿望又怎么说得出口呢?“许兰宇，你的新年愿望是什么呢”汪老师亲切地问。 “天呀，怎么会叫到我!”我心里一怔，脸刷地一下子红了。 我支吾着不敢说话。 汪老绿色圃师微笑着说“没关系，说一下吧!或许我能满足你的新年愿望。 我低着头轻轻说”我想吃肯德基!”我的话音刚

3、落，教室里顿时哄堂大笑。 我听到笑声，后悔极了，把头深深地低了下去。 汪老师严肃地叫大家安静下来他说“很可笑吗?难道一个人真实美好的愿望就那么可笑?许兰宇，你很勇敢，放学后，汪老师带你去吃肯德基。 满足你的新年愿望!还有哪些同学也有这样的想法?”顾赵云，王雅倩也举起了手。 毛吉狄站起来说“汪老师您不是说我们不能吃油炸食品吗?”汪老师思索了片刻说“就只一次吧!没有比这样的新年愿望更令人感动的了!”那天放学后，汪老师就带着我们三人走进了那令人神往的肯德基店，汪老师买了一份“外带全家桶”，我们师生四个围坐在一起，像一家人一样，我们吃着肯德基，说着开心的事儿，我感觉到前所未有的幸福，不为肯德基的美味，

4、而在于那份融融的暖暖的感情!谢谢您，亲爱的汪老师!个人工作计划优秀范文_年是我们*广告部业务开展的开局之年，做好_年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好_年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。 因此，我要调整好工作思路、增强责任意识.通过_年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划_年做到如下几点 一、制定每月、每季度的工作计划。 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。 鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参

5、与进来。 根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。 适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“

6、中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。 并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。 随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。 争取把广告额度做到化! 二、制订学习计划。 做市场开拓是需要根据市场不停的变化

7、局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。 产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 另外，在_年年末的时候，我报考了*大学的*专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。 好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责

8、任感、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。 我将尽我的能力减轻领导的压力。 以上，是我对_年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。 火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。 _年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。 质控部工作总结及工作计划 一、总结引言_年，质控部在较_年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。 二、总结部份（_年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）1.标准统一方面质控部在过去半年中每周一三五17:0017:30分进行

9、的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。 2.增设IC职能组增设IC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。 目前由于IC建立伊始，IC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。 这也是_年努力的一个方向。 3.客户投诉客户投诉13次，_年为19次，无批退品质事故发生。 虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。 4.客户一次验货合格率客户验货合格率为9

10、7.11%，较去年降低了0.44%。 降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。 由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。 另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。 5.QA一次验货合格率QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。 这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。 从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，Q

11、A都做出了相应的贡献。 6.过程合格率过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。 7.来料检验合格率来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。 下降的主要原因是引进了LEEDS灯罩以及新客户PINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。 三、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）内因由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。 以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，

12、造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。 再加之我的经验尚浅，相信这一切在_年将会有不错的改观。 外因第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。 第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。 四、_年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一

13、年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。 1.QA架构调整为了更好的发挥品质监督与保证工作，QA内部将原IQC,QE,QA（出货检查)以及IC四部分重新组合为三部分，分别为IQC，IC(制程监督与控制)，QA（品质保证，由原QE和QA人员组成）。 吕广付擅长QC管理，吕广付不再担任QE主任，而仅负责IC业务。 QE和QA的保证工作直接向质控部经理负责。 这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的QA保证工作。 2.贯彻品质理念，提升品质意识贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 3提升品质专业技能能力培训Q

14、A内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。 培养有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。 4主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。 今年的实际战果是94.2%，本年度计划达成95%。 5提升来料质量水平:由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。 6提升领导力和团队协作能力通过培训，学习，以

15、及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。 7计划增设QE一名由于公司的产品种类不断增加，原QA组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名QE人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。 现有的一名QE尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。 另外一名环保QE技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。 五、关于工作的其它建议1.建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对QA/IC发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善