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2、。 但是由于幼儿的能力发展水平不平衡普遍还存在一些问题 1、幼儿常规时好时坏，良好的常规尚未形成。 2、幼儿的创造力，想象力还不够，表现方法，手段一。 3、幼儿倾听习惯较差，特别是幼儿语言的完整性、逻辑性、xx还需加强。 鉴于以上不足，下一学期，我们在把幼儿入学准备工作做为下学期的工作重点的同时，要不断加强幼儿前阅读、前书写的训练，以及幼儿良好行为品德的训练。 将学前的准备工作和、各学科教学有机结合起来，为幼儿进入小学打好基础。 二、日常工作方面下学期,我们将继续根据幼儿的意愿进行主题活动，并及时抓住幼儿的兴趣点，为下一步的活动提供依据。 主题的展示、活动设计、要适合学前班幼儿的特点，更多的体
3、现幼儿的参与性和主体地位，培养幼儿的主动性学习和探究性学习。 三、xx方面 1、做好室内室外的卫生工作，防止传染病流行。 2、对幼儿进行安全教育，掌握一些基本的安全常识，避免出现安全事故。 3、做好日常xx工作，保证幼儿健康成长，加强对个别体弱易病的幼儿的照顾。 四、管理方面在下学期开学之前，我园将尽快拆除不合格建筑设施，并增加新的教室，为幼儿的学习和生活条件做改善，努力为幼儿创设促进他们身心健康成长的生活环境、学习环境和设备条件。 五、下学期教育教学目标与要求1.主动、乐意、礼貌地与人交谈，能根据语言交际环境的变化，调整自己说话的内容。 2.能用比较xx、规范的语言清楚地表达自己想说的事。
4、3.喜欢欣赏不同形式的儿童文学作品，初步学习评价作品，归纳作品的主要内容。 能专注地阅读，会独立讲述书中故事，积极学习常见文字。 坚持在日常生活中说普通话。 4.保持个人卫生和环境卫生，进一步养成良好的生活卫生习惯，有一定的生活自理能力。 5.能积极、主动地参加各种体育活动，在活动中保持快乐、积极向上的情绪，能与同伴玩各种游戏，增强合作意识，培养竞争意识。 6.增强对亲人、对他人的关爱之情。 适应集体生活，有合作意识，懂得谦让。 7.主动关心周围环境的变化，进行有益的探索活动，能充分体验到探索和发现的乐趣，形成较强的求知欲望。 8.学会在探索过程中选用安全、适当的方法解决生活中的简单问题，发展
5、对环境的应变能力、适应能力，为形成科学的思维方式打下基础。 养成好问、主动探索的习惯和xx、勇敢、细心、乐于合作的心理品质。 9.发展幼儿走、跑、跳跃、投掷、平衡、等基本动作，了解相关的知识，掌握动作技能技巧，使动作xx协调，增强体质。 10.知道各类体育活动器械的玩法和要求，并能熟练运用球、绳、圈、积木、盒子等器械及废旧材料进行活动。 活动中，听口令进行各种队列队形变换和表演各种基本xx，培养感受xx、表现xx的能力，促进身体机能的发展。 11.鼓励幼儿坚持锻炼，培养其机智、勇敢、坚强、遵守纪律等优良品质和活泼开朗的性格。 12.在体育活动中培养幼儿的规则意识，合作精神，有较强的集体荣誉感，
6、勇于克服困难，体验成功的乐趣。 新的一年里，我园一定更加尽心尽力的工作，努力改善自己的不足，争取成为各位家长心目中的放心校园。 酒店销售经理工作计划范本【五篇】酒店全年营业任务1670万元，市场营销部全年任务890万元，占到总任务的53%多，市场营销部完成营业额的多少直接影响酒店经营的好坏，同时它是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 综上所述，20xx年的市场营销部工作计划显得xx，承载了众多希望，开年之际做出符合酒店实际切实可行并且科学化、系统化的工作计划就xx。 在
7、20xx年我计划从两方面入手展开工作，一方面抓好管理工作，建全部门各项管理制度，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队，并制定有奖罚措施的薪酬xx。 人才是企业最xx的资源，好的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本，在20xx年的工作中建立一个有活力和战斗力的团队作为一项主要的工作来抓。 另一方面把好业务关，将酒店客户维护好稳定现有客源，积极开拓新市场，将业务做大做强。 为了将全年营销任务认真完成，免于流于形式，需将全年销售工作具体量化，把全年营销任务根据具体情况分解到每月，每周；以每月，每周的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销
8、售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 全年各阶段工作安排将按照20xx年下发工作计划认真完成，同时还有以下几点将会作为工作要点抓好 1、建立酒店营销公关通。 建立完善的客户档案，对xx按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。 细分市场，将商务散客、网络订房、企事业单位会议、旅行社团队和散客、长住户等市场份额细分。 建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日，通
9、过电话、发送信息等平台为客户送去我们的xx。 今年计划在适当时期召开1次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。 2、开拓创新，建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源。 今年营销部将配合酒店整体新的营销任务，重新制订完善的销售任务计划及业绩考核管理条例，提高销售经理的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。 营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话 二、 三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。 督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集xx意见及建议，反馈
10、给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。 3、热情接待，服务周到。 接待团体、会议客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类xx进行特殊和有针对服务，限度满足xx的精神和物质需求。 制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。 4、做好市场调查及促销活动策划。 经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。 5、密切
11、合作，主动协调。 随时关注行业的最新动向、调研同行价格等发展趋势，争取在市场中取得主动和先机，在行业市场中牢牢把握住产品优势。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 【篇二】为更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标，未来一年我有以下工作计划一宣传与推广 1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的情况下，我们将时刻更新新的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探索之处，增强客户消费潜力。 2、在酒店特殊体质范围内，扩大对酒店整体的宣传与推广；我们将继络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公司
12、资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓xx神剑楼酒店的详细情况。 3、旅游市场的推广；来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进行合作，将酒店的详细产品资料和新的报价体系大批量的传递给全国各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的入住率。 二、开发侧重市场因酒店的特殊情况和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重开发方式；将旅游公司作为酒店的垫底资源客户；侧重开发会议市场，婚宴市场，协议散客市场、网络客户资源，各项餐饮市场，控制好酒店的相关客户架构，使客户资源xx，商务化、稳定化，建立长久固定的客户消费群体。 三、加强销售
13、引导消费引导消费者消费是竞争的结果，提高消费者消费能力和引导消费者xx消费，是酒店引导消费者消费的核心，引导消费的基本知识；1.通过宣传来引导消费者xx消费。 2.通过加强服务来加强消费者消费。 3.通过消费者感观来提高消费者消费。 四、组建精良的营销团队一个合格的营销人员具备着丰富的综合实力，具备着xx，高水准，高效率的综合素质！ 1、建立完整的销售管理制度和销售工作流程。 2.提高营销人员的专业知识，业务技能，个人素养及xx的工作责任心和敬业的职业操守。 3.锻炼每一位营销人员勇于承担责任，不推卸责任，勇往直前，乐于奉献的精神，不因小事斤斤计较，不因工作勾心斗角的良好工作心态。 4.提高每
14、一位营销人员的综合形象，xx酒店规章制度；勤于思考，善于沟通。 5.营销人员要严格要求仪容仪表、礼貌礼仪，礼貌用语，礼貌待客的工作态度。 6.每一位营销人员必须做到熟知酒店产品知识，熟悉酒店周边环境和共享资源，做到客户所问所答，能够熟练回答客户提出的每一个关于酒店业务方面的问题。 7.加强营销人员的考核制度和培训力度；提高营销人员的工作作风。 8.对工作敷衍者不认可、对无责任心者不认可、对得过且过者不认可、对作风不正者不认可、对违背原则者不认可、对无xx底线者不认可、对损人利己者不认可、对无事生非者不认可。 9、锻炼营销人员积极乐观的工作心态。 贯彻正确科学的营销理念。 五、提高市场营销理念以
15、市场为导向，树立市场理念就是要求营销人员了解市场、面向市场和开发市场，了解市场是了解xx同行业的管理水平和服务水平、了解竟争对手的情况、了解市场的需求。 面向市场，是密切注意市场发展、变化的动向，尽可能做到酒店产品的销售与市场的需求相适应，以取得的经济效益。 开发市场要努力发掘新的市场需求层次和需求领域，引导消费。 六、提高市场竞争的警觉服务行业之间的竞争是不可避免的。 酒店作为服务行业之间的竞争，实质上是服务质量的竞争、出品质量的竞争，技能水平的竞争、信息的竞争、管理水平的竞争和人才的竞争。 同行酒店的竞争导致市场占有率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。 七、效益化酒店作为盈利性企业，在其经营管理过程中，必须重视经济效益。 酒店的营销人员在制定和实施酒店的销售目标时，
