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2、、客户xx推介、组织投标和营销活动等，持续的市场推广攻势。 现金管理市场地位。 分层次、推广现金管理服务，努力产品的客户价值。 要抓客户市场，现金管理的品牌效应。 各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式，设计的现金管理方案，营销。 对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问题，客户度。 今年新增现金管理客户185200户。 系统大户的营销工作。 全市还有xx财政所未在我行开户的现状，调用资源营销，开花。 并借势向各xx分支机构展开营销攻势，更大的存款份额。 对大中型企业、企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作，锁定他行客
3、户，攻关。 （二）服务渠道管理，“结算优质服务年”活动。 客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统，在优质服务的基础上，体现个性化、多样化的服务。 要建设好三个渠道要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理；每点（点）应当发展情况配备1名客户经理，客户点应增配，”起xx的营销团队。 点的建设。 ，对公结算品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。 点建设，在xx理财中心改造中要考虑对公客户的需要，客户的需求。 各行部要制定点对公营销指南，同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。 “结算优质服务年”活动。
4、 要以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以客户需求为导向。 产品创新，服务，问题，服务管理，客户xx，以客户为中心的服务模式。 提升服务质量，全公司又好又快地发展。 （三）产品创新步伐，加大新产品推广应用结算与现金管理部产品，承担着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。 总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理技术手段。 结算产品创新机制。 要产品经理制，各行配备产品经理。 产品经理要收集、研发产品的主要承担者。 信息反馈机制。 各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。 分公司组织行、行产品创新研讨会，
5、解决客户的问题。 财智账户品牌的市场认知度。 今年要实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在品牌下品牌内涵，提升品牌价值。 要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计，制定的品牌策略，纳入到品牌体系中。 财智账户品牌的推广，品牌，品牌力。 发展方存管。 抓住多银行方存管的机遇，银证占比，我行电子银行快捷的优势，加大新产品推广应用。 各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，职责，考核，触角、反应xx的市场需络和任务、激励的新产品推广机制，市场响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、盈利。 今年将推出本外币一体化资金xx、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产
6、品。 （四）抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养人才要人员管理，实施日常工作规范，制定准则，和工作xx制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。 培训。 今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训，尝试多样化的培训，基层培训，受训人员范围，努力人员素质，以现代商业银行市场竞争需求。 （五）强化流程管理，风险控制公司财务部工作计划书 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，
7、在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益; 3、在新的一年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法; 4、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用; 5、在应收帐款上起到有效的监督作用明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度; 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确; 7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。 在新的一年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!。 内容仅供参考
