《盐务局2015年度工作计划_0》由会员分享,可在线阅读,更多相关《盐务局2015年度工作计划_0(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 盐务局2015年度工作计划 盐务局2015年度工作计划 一是切实转变作风,提高市场驾驭能力。全面树立市场意识,不断巩固和扩大市场份额;努力克服衙门作风和官商习气,潜心研究市场知识、市场规律、市场需求,切实提高服务保障能力;积极创新经营管理方式,全力开展多元化经营,培育行业核心竞争力;发扬奋发有为的精神,积极作为、敢于担当,自觉投身于应对改革、转型发展工作中。 二是创新执法方式,认真履行政府职能。积极适应盐政执法新形势、新特点、新趋势,按照“宽严适度、刚柔并济”的原则,正确处理好原则性与灵活性、作为与不作为、刑事司法与行政执法的关系,不断规范执法程序,完善执法流程,避免行政复议和行政诉讼的发生
2、;牢固树立食盐安全无小事的观念,借创建国家食品安全城市契机,以高度的政治责任感和历史使命感切实抓好食盐市场监管;牢固树立“有作为才有地位”工作理念,对照省政府公布的盐业行政权力清单,积极主动地履行好政府行业主管部门和盐政执法主体职责,确保盐政管理规范高效,为体制改革、政企分离创造良好环境。 三是加快产业结构调整步伐,大力发展非专营业务。积极实施传统经营与非盐创新发展“两条腿”发展战略,在继续做好盐产品经营的同时,大力发展非专营业务。以恒玺海带为重点,立足自有非盐项目,不断丰富产品链条,加强质量管理,拓展销售渠道,强化客户体系建设,切实将非盐项目做实做大做精;探索行业产销联合经营模式,在政策和条
3、件成熟时,试行产销企业相互参股的形式组建利益共同体,合力应对市场挑战,实现合作共赢;放眼行业之外,以资本等要素为纽带,实现跨区域、跨行业、跨所有制发展,不断壮大企业规模。 四是切实强化客户经理制建设,提高市场服务水平。以提高客户经理业务技能和综合素质为重点,建立多渠道、多层次、多形式的教育培训机制,增强教育培训的针对性、实用性和系统性;结合客户经理岗位特点,进一步细化量化工作目标,重点突出市场因素,健全完善工作责任落实机制,保证工作任务的全面落实;健全完善与工作业绩紧密相联、充分体现奖优罚劣的收入分配机制,打破大锅饭的分配模式,合理拉开客户经理之间薪酬差距,切实提高客户经理工作的主动性、积极性
4、。 五是强化安全生产管理,促进行业和谐发展。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,认真贯彻落实上级对安全生产工作的安排部署,严格遵守安全生产法律法规,健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系,切实落实安全生产主体责任;结合行业实际,以交通运输安全、制冷设施安全、用电安全等为重点扎实开展工作,适时组织安全生产检查活动,坚决防止安全生产责任事故的发生;以学习贯彻新安全生产法为契机,及时修改完善企业安全生产管理制度,将安全生产法纳入职工培训重点内容,做到人人知法、懂法、守法,保障企业安全、和谐、健康发展。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle | ).push(); 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 3