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1、 vv3 1 3 1 工程工程项目进度管理概述项目进度管理概述 vv3 2 3 2 工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划的编制方法 vv3 3 3 3 工程项目进度控制工程项目进度控制 3 1 3 1 工程项目进度管理概述工程项目进度管理概述 一一 工程项目进度和进度目标 工程项目进度和进度目标 1 工程项目进度 现代工程项目管理中的进度是一个综合的 指标 它是将项目的工期 成本 资源等有机 地结合起来 能全面反映工程项目各活动 工 作 的进展情况 与进度相比 工期仅反映工 程项目活动 工作 开展在时间上的安排 常用的进常用的进 度指标度指标 持续时间 完成的实物量 表示持续时间 完成的
2、实物量 表示 进度的可比性指标 进度的可比性指标 2 2 工程项目进度目标 工程项目进度目标 1 工程项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目 的进度目标 它是在项目决策阶段项目定义时确 定的 2 工程项目各参与方的进度目标 在我国 工程项目各参与方的工作是有阶段性 的 可行性研究 勘察 设计 施工 监理等各 参与方的进度是体现在基本建设程序的不同阶段 的 二 工程项目进度管理二 工程项目进度管理 工程项目进度管理是指将工程项目建设各阶 段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系 根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划 并将该计划付诸实施 在工程建设中 怎样保证项目的进展按计
3、划 运行 是项目控制的任务 主要控制目主要控制目标标标标之之间间间间的关系的关系见图见图见图见图 3 13 1所示 所示 3 2 3 2 工程项目进度计划的编制方法工程项目进度计划的编制方法 一一 工程项目范围界定 工程项目范围界定 项目范围的界定就是进一 步确定成功实现项目目标所必 须完成的工作有那些 可以从 三个方面来考察 第一 项目 的基本目标是什么 第二 必 须做的工作有那些 第三 可 省略的工作有哪些 二 项目工作的分解二 项目工作的分解 工作分解结构是按照项目发展规律 依据一 定的原则和规定 对项目进行系统化的 相互关 联和协调的层次分解 工作分解结构是一个对项目工作由上而下 由整
4、体到局部 由粗到细的分解过程 1 建设项目2 单项工程 3 单位工程 4 分部工程5 分项工程 三 工程项目的工作排序三 工程项目的工作排序 1 强制性逻辑关系 2 组织逻辑关系 四 工作持续时间的确定四 工作持续时间的确定 1 定额计算法 2 经验估算法 工程项目的进度控制包括项目进度计划 Plan 执行 Do 控制 Control 监测和调整 PDC循环 O P Q 目标 M M M M M M 计 划 P 实 施 控 制 D C 信息 进度 人决策 业 主 监 理 承包商 3 3 3 3 工程项目进度控制工程项目进度控制 一一 进度控制的意义 进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付
5、使用 及时 发挥投资效益 有效的进度控制 能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制 能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标工程项目管理的目标 O O P P Q Q 费用费用 Outlay Outlay 工期工期 Period Period 质量质量 Quality Quality 通过进度控制可带动人 财 物以及质量和安全通过进度控制可带动人 财 物以及质量和安全 等方面的管理等方面的管理 二 影响进度的因素分析二 影响进度的因素分析 为有效进行进度控制 必须对影响进度的因素进行 分析 以便事先采取措施 尽量缩小实际进度与计划 进度的偏差 实现项目的主动控制与协调 影响工程项目的因素
6、众多 可以归纳为 影响工程项目的因素众多 可以归纳为 人为 技术 材料 资金 设备 配人为 技术 材料 资金 设备 配 构件 机具 水文 地质 气象 环境构件 机具 水文 地质 气象 环境 社会及其它难以预料的因素 其中人 社会及其它难以预料的因素 其中人 的因素影响最多的因素影响最多 产生各种干扰因素的原因产生各种干扰因素的原因 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理责任划分及处理 承包商责任 工程延误 一切损失承包商自己承担 向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任 工程延期 通过一定的申报和审批程序 承包商可获得工期和费用赔偿 三
7、项目实施阶段进度控制三 项目实施阶段进度控制 的主要任务的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 编制设计阶段工作进 度计划并控制执行 编制详细的出图计划 并控制执行 编制施工总进度计 划并控制执行 编制施工年 季 月实 施计划并控制执行 四 工期及工作持续时间的确定 1 工期的确定 建设工期 建设工期 是进度控制的目标 亦是考查项目 投资效果的主要指标 工期的确定 采用工期定额 建筑设计周期定额 建筑安装工程工
8、期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算 即根据本项目的综合资金 材料 设备 劳动力 工程合同 施工条件等确定 以最优工期为目标工期 可用工期成本优化法求解 工程总费用工程总费用 工程直接费工程直接费 工程间接费工程间接费 工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系 T 工期 费用 直 间 总 Tn 正常工期 TcTn T 最优工期 Tc 极限工期 2 工作持续时间的确定 1 按定额计算 确定型 D Q S R Q H R P R Q 工程量 工程项目中第I个分项或工作 S 产量定额 m3 工日 m2 工日 T 工日 m3 台班 H 时间定额 H 1 S R 工人数 机械台班数 P 劳动量
9、工日 台班 Duration 2 2 持续时间不确定持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲 Del phi 法 三时估算法 德尔菲 Del phi 法 第一轮 第二轮 第三轮 平均值 三时估算法三时估算法 E O 4M P 6 乐观时间 乐观时间 O Optimistic time O Optimistic time 悲观时间 悲观时间 P Pessimistic time P Pessimistic time 最可能时间最可能时间 M Most Likely time M Most Likely time 五五 工程项目进度计划的确定工程项目进度计划的确定 1 进度计划的表达方式 1 线
10、条图线条图 分类及分类及特点特点 水平图表 甘特横道图 垂直图表 时间 距离图 速度图 S型曲线 2 网络图 网络图 分类分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标 局部 单位 综合 项目进度计划表达方式项目进度计划表达方式 甘特横道图图 初设图A图B图C 1 招A招B招C 施A 施B施C 交A交B交C 234 567 8910 111213 单代号网络图单代号网络图 2 2 计划过程计划过程 工期计划工期计划 计划名称计划名称 编制时间编制时间 计划形式计划形式 用途用途 设计准备设计准备 横横 道道 图 图 目标控制目标控制 进度规划进度规划 设计准备设计准备 横横 道
11、道 图 图 规规 划划 性性 总进度计划总进度计划 设计阶段设计阶段横道横道 网络图网络图 控控 制制 性性 实施性计划实施性计划设计设计 施工施工 执 行行 性性 网网 络络 图图 粗粗 细细 3 3 计划系统 计划系统 业主的计划系统 前期工作计划 项目总进度计划 项目年度计划 可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表 年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划 监理方的计划系统监理方的计划系统 总进度 总进度分解计划 子项目进度计划 进度控制工作制度 进度控制风险分析 设计方的计划系统设计方的计划系统 准备工作
12、计划 设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划施工方的计划 准备工作计划 总进度计划 单位工程进度计划 分部分项工作进度计划 绘绘 图图 程程 序序 确定网络计划目标 调查研究 方案设计 项 目 分 解 逻 辑 关 系 分 析 绘 制 网 络 图 计算工作持续时间 检 查 与 调 整 编制可行网络计划 双代号网络图的绘制 例 将某单位工程分解为基础 主体 装饰三个分部工程 并分三段 组织流水作业 其工作流程图可用双代号网络图表示为 基础A 主 体 A 装 饰 A 基础B主体B 基 础 C 主 体 C 装饰B 装饰C 1 1 基本符号 基本符号 箭线箭线 arrow arrow 工作
13、 工作 节点节点 nodonodo 事件事件 节点类型 起点节点 终点节点 中间节点 节点编号 箭尾节点 箭头节点 i j 线路线路 path path 关键线路关键线路 critical path critical path 逻辑关系 工艺关系 组织关系 工作关系 紧前 紧后 平行 先行 后续工作 虚 箭 线 虚拟工作 作用 联系 区分 断路 工作名称 持续时间 ij 2 2 绘图规则 绘图规则 正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图 一项工作应只有唯一的一条箭线和一项工作应只有唯一的一条箭线和 相应
14、的一对节点的前提下 相应的一对节点的前提下 避免交叉箭线 可使用过桥法 指向法 满足 一始一终 单目标规划 工作自由时差工作自由时差 FF i Min LAG i j 5 5 工作最迟时间 工作最迟时间 LS i ES i TF i LF i EF i TF i 关键线路关键线路 从起点到终点均为关键工作 且所有工作间的从起点到终点均为关键工作 且所有工作间的 时间间隔均为零的线路为关键线路 时间间隔均为零的线路为关键线路 六 进度计划的检查六 进度计划的检查 1 1 检查并掌握工程实际进展情况 检查并掌握工程实际进展情况 2 2 分析产生进度偏差的主要原因 分析产生进度偏差的主要原因 3 3
15、 确定相应的纠偏措施或调整方法 确定相应的纠偏措施或调整方法 工程项目进度目标 工程项目进度计划 进 度 计 划 实 施 收集和整理实际进度数据 实际进度与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划 分析原因及其影响 偏差 有 无 干扰因素干扰因素 网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理 1 网络计划的检查方法网络计划的检查方法 1 1 计划执行中的跟踪检查 计划执行中的跟踪检查 在网络计划的执行过程中 必须建立相应的检查制度 定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查 收集反 映 工程实际进度的有关数据 2 2 收集数据的加工处理 收集数据的加工处理 收集反映工程实际进度的原始数据量大
16、面广 必须对 其 进行整理 统计和分析 形成与计划进度具有可比性的数 据 以便在网络图上进行记录 根据记录的结果可以分析 判 断进度的实际状况 及时发现进度偏差 为网络图的调整 提 供信息 2 2 网络计划检查的主要内容 网络计划检查的主要内容 1 关键工作进度 2 非关键工作的进度及时差利用情况 3 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影 响 4 资源状况 5 成本状况 6 存在的其他问题 3 3 对检查结果进行分析判断 对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果应进行 分析判断 可为计划的调整提供依据 一般应 进行如下分析判断 1 对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋 线 分析计划的执行情况及其发展趋势 对未 来的进度作出预测 判断 找出偏离计划目标 的原因及可供挖掘的潜力所在 2 对无时标网络计划宜按表5 4记录的情况 对计划中未完成的工作进行分析判断 4 4 网络计划的调整 网络计划的调整 一 网络计划调整的内容 一 网络计划调整的内容 1 调整关键线路的长度 2 调整非关键工作时差 3 增 减工作项目 4 调整逻辑关系 5 重新估计某些工作的持续时间 6 对资源的
