制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编

上传人:亦明 文档编号:125043133 上传时间:2020-03-15 格式:DOC 页数:24 大小:202.25KB
返回 下载 相关 举报
制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编_第1页
第1页 / 共24页
制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编_第2页
第2页 / 共24页
制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编_第3页
第3页 / 共24页
制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编_第4页
第4页 / 共24页
制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

《制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编(24页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编 制订安全标准化目标计划与制订班级纪念册的计划汇编制订安全标准化目标计划安全标准化的持续改进计划和长效机制 一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度 1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化,安全标准化建设等级的不断提高,制定本制度,由安全生产管理领导小组具体负责执行。 公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。 2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有

2、效防止安全生产事故发生时应及时进行修订;安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因,根据实际进行处罚并适当调整指标。 针对考核中纠正与预防措施的要求,应制定具体的实施方案并予以保持;持续改进绩效考核制度,不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。 3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。 评定工作应形成正式文件,并将结果向所有部门和从业人员通报,作为年度考评的重要依据。 发生死亡事故后应立即重新进行评定,检查标准化体系的缺陷,提出改进措施。 通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题,由安全生产管理领导小组讨论提出纠

3、正、预防的管理方案,并纳入下一周期的安全工作实施计划中绩效考核评定 (1)、年终安全考核按100分计,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上为优秀,8589分为良好,80分84分为合格,80分以下(不含80分)为不合格。 年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格;考核不合格的部门领导,年终绩效考评将受到一定影响。 (2)、在日常安全考核中,无人身伤害、火灾、爆炸事故,并在年终安全考核为良好(含良好)以上的单位,给予安全奖励。 (3)、在全年生产工作中,轻伤事故率没有超标,但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故,且年终安全考核为合格(含合格)以下的单位,不给予安

4、全奖励。 (4)、在全年生产工作中,轻伤事故率超标的单位,年终不给予安全奖励。 (5)、在全年生产工作中,发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故,对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。 (6)、严格执行国家生产安全事故报告和调查处理条例,在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故,必须立即报告安全管理处室和主管领导,并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。 对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的,对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。 二、坚持推进安全标准化管理体系,不断完善,持

5、续改进,争取新的目标安全生产工作要常抓不懈,标准化工作也应持续改进和完善,重在坚持,点在执行,重点在重视、认真。 要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想,达标后就松懈执行的行为,我们仍应对这项工作保持高度的关注。 1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想通过建立安全绩效考核制度,约束人员的安全工作思想,坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善,日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手,全面提高公司安全生产监管水平,积极运用先进的安全生产技术和管理方法,遏制各类事故的发生。 要通过标准化的管理手段,对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中,最大限度的降低安全隐患。 2、制

6、定新的安全标准化工作目标不断提高公司安全生产管理水平,努力实现道路运输安全形势的根本好转。 加强以安全为中心的理念,强化提高安全标准化为主线,全面落实安全生产责任制,充分发挥各部门安全员的积极性,及时检查和消除各安全隐患和不安全因素,杜绝各种安全事故发生,为公司的生产经营提供可靠的安全保证。 通过接下来的几年安全标准化管理工作,希望为公司的安全管理工作打下基础,力争在20*年申请导入安全标准化二级达标,在2018年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。 3、优化管理责任分工,强化管理工作要求 (1)组织机构及分工13年刚刚导入安全标准化,由于对安全标准化工作的陌生,可能在推进工作中存

7、在比较多的盲区和模糊点,为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善,安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持,仍然要以总经理张建波为主要领导,坚持推进,努力完善。 按已经运行的安全标准化体系,各部门的责任和任务,坚持执行,逐渐优化,持续改进。 (2)加强组织领导,分阶段认真制定工作方案,合理确定阶段目标,分阶段、分步骤实施。 20*年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作,做好标准化3级的评定工作;20*年开始全面开展安全生产标准化建设工作,成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设,力争20*年实现标准化2级的评定。 (3)加强工作的完善和学习,

8、进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程;发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订;安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因,根据实际进行处罚并适当调整指标。 各员工、部门要按照方案要求,积极开展安全生产标准化建设工作,确保工作质量;要实行分类指导,加强对评审的专题培训,研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题;加强经验交流,以点带面、推动公司全面达标,为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。 (4)加强跟踪和监督检查,不断巩固建设成果,坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题,做到持续改进和

9、升级,切实提高公司安全生产标准化建设水平;完善考核制度,落实工作责任,;建立有效激励机制,激发员工自觉性,以经济手段引导促进完善;建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台,加强对工作进展的实时管理,及时掌握动态信息,提高工作效率和服务水平。 (5)根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势,对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善,持续改进,不断提高安全绩效。 加大宣传力度,及时广泛宣传工作进展和好的经验做法,为公司安全生产标准化建设推进工作营造良好的氛围。 篇二年度安全生产目标的实施计划和考核办法。 20*年度安全生产目标的实施计划和考核办法 一、实施年度安

10、全生产目标的实施计划企业1.遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、标准,不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3.按照“分级管理,分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度,抓好安全生产工作。 4.落实安全技术措施,不断强化对危险源的监控,积极防范各类事故的发生,探索提高企业的安全生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练,进一步完善应急救援预案。 6.及时、如实上报工伤事故,并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。 7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全

11、操作规程的修订完善工作,使之符合安全生产法等法律法规的要求。 8.不断改进安全生产管理工作,落实各项安全防范措施,提高安全生产管理水平。 9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励,对违反安全生产管理制度者,工伤事故责任部门和责任人进行处罚。 车间、各部门、各岗位及员工1.严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准,劳动防护用品必须按照配备发放实物。 3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程,有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4.保证安全生产资金的优先投入,对发现的事

12、故隐患及时整改。 5.杜绝违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的行为,对新员工上岗前进行安全教育培训,特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动,检查要有记录,发现隐患应及时上报并落实整改。 7、定期组织开展安全培训教育活动,定期召开安全生产例会,并有记录。 8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则,及时组织有关人员调查事故原因,提出处理意见,落实整改措施,及时上报企业领导及有关部门。 二、考核办法2.1安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全。 每项不符合,扣部门或有关人员5分。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录。 每项不符合,扣部门或相关人

13、员5分。 (3)各项计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员5分。 2.2安全培训教育管理 (1)按要求进行 一、 二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求。 以上每项不符合,扣部门或相关人员5分。 2.3安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报。 每项不符合,扣部门或有关人员5分。 (2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理。 每项不符合,扣部门或有关人员5分。 (3)对暂时不具备整改条件的隐患项目,制定可

14、靠的监控措施和应急方案。 每项不符合,扣部门或有关人员10分。 2.4现场(作业)安全管理 (1)严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施。 每项不符合,扣部门或有关人员5分。 (2)作业现场配备安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员5分。 (3)严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相关人员5分。 (4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员5分。 (5)车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度,车辆违犯规定每次扣5分,造成严重后果的,按要求赔偿。

15、 (6)不按规定穿戴劳动防护用品,如防尘口罩、防护手套、工作服等,每项每次每人扣5分。 (7)不遵守各项临时安全规定的每次扣5分。 2.5安全设施管理 (1)按要求设置安全设施,并保证安全设施的正常运转,部门各项安全设施责任人明确。 (2)按要求对安全设施进行检维修,因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后及时复原。 (3)定期对安全设施进行检查,检查人员在记录上签字,发现问题及时处理。 (4)岗位上的各种消防及个人防护设施必须安全放置,按要求正确使用,如有失效及时联系相关部门更新。 (5)任何人不得私自违章动用和破坏安全设施,损坏的安全设施必须赔偿。 2.6劳动纪律和环保规定考核 (1)不按要求参加安全消防环保会议,一次扣5分。 (2)上班睡

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号